Экспертов: 28 Ответов: 21555

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Основатель
Кадрового агентства "Правильные люди"

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме в Уфе? Как проводить собеседование в Уфе? Как подобрать персонал в Уфе? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Валентина Гайсина!

ФИО: Гайсина Валентина Николаевна

Образование: высшее, техническое

Краткое описание этапов становления карьеры: январь 2017 год – основатель Кадровое агентство «Правильные люди» ГК УТК ГРУПП. 2010-2016 Бизнес-содействие, бренды «Перформия»,  «Exelect». Менеджер по подбору персонала, бизнес-консультант по найму, Директор по развитию новых клиентов; 2009-2010 Продлайнер, руководитель службы персонала; 2002-2009 Кадровое агентство «100%», «Успех», менеджер по подбору персонала, заместитель директора

Полное название компании: Центр кадровых технологий «Правильные люди»

Соцсеть: vk.com/rightpeopleufa

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА В УФЕ: подбор персонала в Уфе; аутсорсинг HR-службы в Уфе; подбор управленцев в Уфе, инженерно-технический персонал в Уфе, редкие специалисты в Уфе. Тематика для работодателей в Уфе: трудности поиска персонала; как заинтересовать кандидатов; как найти преимущества и сильные стороны компании, для привлечения лучших кандидатов; вопросы выбора каналов для размещения вакансий. Тематика для соискателей в Уфе: позиционирование кандидата на должность; как успешно пройти собеседование; как искать работу; самоопределение с профессией и др.

задать вопрос Вопросы к эксперту
Макарова Вероника

Здравствуйте! Посоветуйте, пожалуйста фильмы для совместного просмотра с коллегами, чтобы и приятно и полезно и было что обсудить. Спасибо, Елена!

Вероника! Зависит от сферы деятельности Вашей компании, цель сплочение или просто релакс? От этого идёт фильмография.

Елена

Как реагировать на ситуацию, когда обозленный на то, что его не взяли на работу кандидат начинает писать в соцсети всевозможные гнусные письмена, с требованиями пригласить его на собеседование к руководителю и угрозами распространить негативную информацию о компании в случае отказа?

Елена, здравствуйте! Знакомо. Очень мягко и лояльно, не прячемся. Зачем так себя ведут люди? Им просто не хватает любви, они ищут везде врагов, любое сопротивление, борьба придаёт им сил, поэтому мягко, тепло, прозрачно. Ничего не боимся, не показываем страхи, разговариваем в спокойной и доброжелательной форме. Когда он увидит, что у Вас нет страхов и Вы доброжелательны, поймёт, что здесь нечего ловить.

Без подписи

Здравствуйте! Я 2 года работаю в одной компании, меня все устраивает, работа нравится. Но недавно сменился руководитель и я просто ну не знаю, как с ним найти общий язык. Например, он дает поручение, я начинаю его выполнять, а потом выясняется. Что уже в нем нет необходимости, или он дает поручение, которое я не должна исполнять по специфике своей деятельности, он публично стал выказывать недовольство моей работой, хотя, положа руку на сердце, моей вины вообще нет в этом. Я не знаю, как действовать в таких обстоятельствах, не хочу потерять работу

Здравствуйте! Такое бывает часто, скорей это проверка Вашей уверенности в себе. В чём Вы сами в себе сомневаетесь? Ваш начальник это считывает в Вас и создаёт подобные ситуации. Считывает Ваш страх потерять работу, там, где страх, там манипуляции. Вы можете поработать сами с собой и понять, что хорошего даёт страх, в чём его ресурс для Вас? Если нужна помощь, обращайтесь https://vk.com/public66825464

Кирилл

Есть ли смысл пытаться найти сотрудников через соцсети? Если, я, скажем, ищу менеджеров по продажам в сфере рекламы, я могу найти их в группах соответствующих компаний, в которых они работают, списаться с ними. Насколько такой способ подбора работает?

Кирилл, здравствуйте!
Вполне можно так попробовать, главное не напугать того к кому пишите, чтоб вас не приняли за спамщика.  Способ неплохо работает, мне приходилось раньше так делать.

Без подписи

Вы занимаетесь только массовым подбором, или к Вам можно обратиться за поиском 2-3 сотрудников?

Здравствуйте, массовым подбором я вообще не занимаюсь. Моя специализация: управленцы, инженерно-технический персонал, офисный персонал. Обращайтесь, пишите в л.с в контакте.

Лиана

Как Вы относитесь к интерактивным доскам (мониторам) в офисе компании? Какую информацию на них лучше выводить?

Лиана, здравствуйте. Исходя из актуальных задач стоящих перед отделом в котором висит доска! То есть то что важно на сегодняшний день. А также, развитийную, для повышения компетенций персонала, информативную.  

Без подписи

Здравствуйте! Вопрос по эффективности персонала. Есть в моем отделе одна сотрудница, которая очень часто ходит на больничный – ну буквально раз в квартал. Не знаю, действительно ли проблемы со здоровьем, или это фиктивно – не суть важно. Главное, что из-за нее стоит работа, которой приходится нагружать дополнительно других сотрудников, либо выполнять самому. По сути, это неэффективный сотрудник, если я правильно понимаю Вашу терминологию. Получается, от него нужно избавлять? Но официально я это сделать не могу, нет повода. Как посоветуете поступить?

Здравствуйте!  Необходимо  посмотреть на ее результаты, когда она не на больничном, может они перекрывают ее больничный? Если результаты посредственные, то конечно, это неэффективный сотрудник!

Мила

Здравствуйте! Руководитель предложил перевести штат на систему оплаты – оклад плюс KPI. Если по продажникам все понятно, то каким образом высчитать KPI у бухгалтера, юриста, офис-менеджера?? Пыталась найти информацию в интернете – крайне много противоречивой информации. Надеюсь на Вашу помощь!

Здравствуйте Мила!
Необходимо определить результат (ценный конечный продукт) каждой должности, и на основе него выводить коэффициент.  

Сергей

Здравствуйте, Ульяна! По специфике деятельности нашей компании, у нас 3 совершенно разные отдела, которые между собой практически не пересекаются. Я же хочу провести мероприятия на командообразование. Но вот нужно учесть этот момент с «непересекающимися» прямыми… Что-то можете посоветовать?

Здравствуйте Сергей!
Не смогу посоветовать, мне нужны детали. Если это одно предприятие, то как эти отделы не пересекаются? Мне не понятно. Пожалуйста позвоните мне и пообщаемся.

Алина

Хотим внедрит в компании что-то наподобие наставничества. Наставников планируем премировать (и хорошо). Вопрос в оценке степени и уровня наставничества. Как их измерять?

Здравствуйте Алина!
Отличная идея! Измеряйте по результатам, которых достигают стажеры во время наставничества. Ставьте задачи наставникам  по теоретическому и практическому обучению, по работе  и по  результатам,  которых  должен достичь стажер,  обязательно письменно,  а  через период времени проверяйте  что достигнуто.


3 4 5 6 7