Экспертов: 15 Ответов: 15725

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Руководитель
Регионального Офиса Перформии в Башкортостане

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме? Как проводить собеседование? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Ульяна Павлова!

ФИО: Павлова Ульяна Викторовна

Образование: Юридическое

Краткое описание этапов становления карьеры: Предприниматель с 1995 года (розница, развлекательные центры), с 2000 года кадровый бизнес, краткосрочное бизнес-обучение, с 2009 года партнер международной компании «PERFORMIA» - решение вопросов в области найма, оценки и подбора персонала. Представительство сети международных кадровых агентств «EXELECT».

Название компании: Перформия РБ (юридическое название ООО «ПЧК «Бизнес-содействие»)

История компании: С 2000 года существует на рынке кадровых услуг.  С 2005 года предоставляет краткосрочное обучение для руководителей компаний. Привлекаем международных и российских ведущих, тренеров и коучей. С 2009 компания стала партнером «PERFORMIA», и «EXELECT» и специализируется  ТОЛЬКО в области персонала. Компания решает все кадровые вопросы владельцев и руководителей: поиск, найм, подбор персонала, старт, усиление сотрудников, консультации.

Сайт: http://www.performia-cis.ru/

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА: подбор персонала; аутсорсинг HR-службы; как размещать вакансии; как проводить собеседование; как отбирать "правильных" сотрудников и др. 

задать вопрос Вопросы к эксперту
Вдовиченко Игорь

Здравствуйте! Есть ли у вас скидки для старт-ап проектов?

Здравствуйте! Есть ли у вас скидки для старт-ап проектов?

Марс

Здравствуйте, Ульяна! Нахожусь на этапе старт-апа. Бизнес связан с розничной продажей светодиодной продукции. Пока продавал сам, теперь собираюсь искать менеджеров по продажам. Проблема в том, что на данном этапе я смогу менеджерам обеспечить только процентную часть, без оклада. Насколько я понял по нескольким дням поиска сотрудников, это большая проблема, потому что все хотят оклад. И по темпам развития работы, я понимаю, что нужно-то всего два-три месяца такой работы и мы выйдем на уровень, когда будет и окладная часть. Как мне на собеседовании, а чаще всего – при телефонных переговорах с претендентами объяснить это и найти сотрудников?

Здравствуйте Марс! Когда мне наши клиенты задают вопросы по тому, какую заработную плату платить и каким образом, я всегда прошу встать на место специалиста, которого планируют нанять, и подумать, а сам клиент согласился бы на такие условия? Встаньте на место кандидата, у Вас новая компания, то есть стабильности пока нет, и ему предлагают что-то, что возможно он заработает, а возможно и нет. Действительно, очень сложно привлечь на таких условиях сотрудников. Это могут быть только Ваши друзья или хорошие знакомые, и то не факт :). Новый бизнес- это интересное и нужное дело , но в него необходимо вкладывать, при этом не только в товар, но и в людей! Я Вам рекомендую все же нанимать сотрудников на оклад + %, здесь важно нанять людей правильных, с потенциалом, так как от них зависит станет ли Ваша компания прибыльной или нет. А чтобы в этом не ошибиться, пройдите у нас 2-х дневное обучение за 15 000 рублей. Вы это окупите в первый месяц :) , а скорее даже раньше!!! Зарегистрироваться можно по телефону: 299-20-09; 299-90-35

Диана

Здравствуйте, Ульяна! Я уже более полугода нахожусь в декретном отпуске. Среди знакомых – много мамочек, которые также находятся в декрете. Вижу тенденцию, что современные мамочки очень активны, не желают сидеть сложа руки и хотят куда-то применить свое свободное время, которого, в принципе, достаточно. Есть огромное желание объединиться и создать совместное производство, допустим, изделий ручной работы, либо домашнюю пекарню. В общем, идей много. Хочется услышать Ваше мнение, по поводу перспектив, с т.з. управления персоналом, насколько возможно продуктивно работать, при условии, что объединяет людей только их положение.

Здравствуйте, Диана! Вы планируете по сути заняться бизнесом, пусть и не большим, но это бизнес :), и конечно же все законы бизнеса будут действовать. Важно четко распределить области ответственности: кто будет определять цели и сферы деятельности, кто будет заниматься наймом и управлением персоналом, кто будет искать клиентов и договариваться о сбыте, кто будет вести бухгалтерию, кто будет контролировать производство (саму выпечку хлеба или само производство изделий ручной работы), кто будет контролировать качество и т. д. Важно учесть и такой момент, будут ли и, как будут новые люди заходить в Ваш бизнес и как выходить из него! Диана, посетите наш видеоканал, Вы найдете массу полезной информации для открытия Вашего бизнеса: http://www.youtube.com/user/performiarussia2 «Суть любого бизнеса можно свести к трем словам: персонал, продукт, прибыль. Если у Вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть» Ли Якокка