Экспертов: 13 Ответов: 15196

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Руководитель
Регионального Офиса Перформии в Башкортостане

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме? Как проводить собеседование? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Ульяна Павлова!

ФИО: Павлова Ульяна Викторовна

Образование: Юридическое

Краткое описание этапов становления карьеры: Предприниматель с 1995 года (розница, развлекательные центры), с 2000 года кадровый бизнес, краткосрочное бизнес-обучение, с 2009 года партнер международной компании «PERFORMIA» - решение вопросов в области найма, оценки и подбора персонала. Представительство сети международных кадровых агентств «EXELECT».

Название компании: Перформия РБ (юридическое название ООО «ПЧК «Бизнес-содействие»)

История компании: С 2000 года существует на рынке кадровых услуг.  С 2005 года предоставляет краткосрочное обучение для руководителей компаний. Привлекаем международных и российских ведущих, тренеров и коучей. С 2009 компания стала партнером «PERFORMIA», и «EXELECT» и специализируется  ТОЛЬКО в области персонала. Компания решает все кадровые вопросы владельцев и руководителей: поиск, найм, подбор персонала, старт, усиление сотрудников, консультации.

Сайт: http://www.performia-cis.ru/

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА: подбор персонала; аутсорсинг HR-службы; как размещать вакансии; как проводить собеседование; как отбирать "правильных" сотрудников и др. 

задать вопрос Вопросы к эксперту
Без подписи

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос по организации работы с возрастными кадрами (50+). Дело в том, что я новый управленец и в компании, в которую я пришел очень много такого персонала. Они жутко тормозят работу по понятным причинам. Вопрос увольнения, наверное, не стоит обсуждать… Вопрос в том, как быть управленцу в такой ситуации?

Здравствуйте! Я не раз наблюдала, людей, которым около 50 и больше, и которые не тормозят, а являются движущей силой :)! Также я наблюдала обратную ситуацию, то есть также есть люди в этом возрасте, которые тормозят, более того, есть люди, которым 25 лет и они тормозят еще больше! По нашему опыту возраст — это не определяющий фактор. Результаты деятельности — это определяющий фактор. По нему смотрите. И решайте, что делать с сотрудниками.

Акбердина

Здравствуйте! Каким способом можно проанализировать причины текучести персонала? Видимых причин нет. Условия труда хорошие.

Здравствуйте! В первую очередь - поручите, чтобы кто-то из персонала созвонился с теми, кто уволился и попросил их честно ответить, почему они уволились. По ответам необходимо составить таблицу и Вы сможете определить основную причину текучести и другие. Ошибки могут быть в найме, то есть изначально принимаются неподходящие на должность кандидаты или в процессе адаптации, если никто не занимается новичками, как следует. А также банальные причины: неконкурентноспособная заработная плата, нарушение договоренностей со стороны работодателя или работника. Больше информации Вы можете почерпнуть на нашем видеоканале: http://www.youtube.com/user/performiarussia2

Линара Акчурина

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Валентина

Как правильно провести интервью при увольнении?

Здравствуйте Валентина, не совсем понятен вопрос, увольнение по поводу чего? Не справляется человек или другая причина? Я придерживаюсь того, что лучше говорить правду, как есть. А самый идеальный вариант, не нанимать тех, кого в дальнейшем придется увольнять, и это возможно, если Вы обучитесь в Перформии. Приглашаю Вас на наш еженедельный вводный вечерний семинар в четверг «КАК НАЙТИ И НЕ ПОТЕРЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ».