Экспертов: 15 Ответов: 15591

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Ульяна Павлова

Руководитель
Регионального Офиса Перформии в Башкортостане

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме? Как проводить собеседование? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Ульяна Павлова!

ФИО: Павлова Ульяна Викторовна

Образование: Юридическое

Краткое описание этапов становления карьеры: Предприниматель с 1995 года (розница, развлекательные центры), с 2000 года кадровый бизнес, краткосрочное бизнес-обучение, с 2009 года партнер международной компании «PERFORMIA» - решение вопросов в области найма, оценки и подбора персонала. Представительство сети международных кадровых агентств «EXELECT».

Название компании: Перформия РБ (юридическое название ООО «ПЧК «Бизнес-содействие»)

История компании: С 2000 года существует на рынке кадровых услуг.  С 2005 года предоставляет краткосрочное обучение для руководителей компаний. Привлекаем международных и российских ведущих, тренеров и коучей. С 2009 компания стала партнером «PERFORMIA», и «EXELECT» и специализируется  ТОЛЬКО в области персонала. Компания решает все кадровые вопросы владельцев и руководителей: поиск, найм, подбор персонала, старт, усиление сотрудников, консультации.

Сайт: http://www.performia-cis.ru/

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА: подбор персонала; аутсорсинг HR-службы; как размещать вакансии; как проводить собеседование; как отбирать "правильных" сотрудников и др. 

задать вопрос Вопросы к эксперту
Макарушина Татьяна

Здравствуйте, Ульяна! Есть цель составить некую шкалу карьеры в компании, а проще говоря – наглядно показать сотрудникам каким образом они могут развиваться внутри компании. Опыта такого не было. Может быть, Вы подскажете с чего начать? Что в ней обязательно должно быть, чтобы она действительно была интересной, а не висела как плакат с описанием болезни в поликлиниках… Спасибо, заранее!

Здравствуйте Татьяна !
Я считаю, что там должны быть реальные ступени карьерной лестнице и под каждой ступенькой минимальные требования по теоретическим знаниям, практическим навыкам и конкретными результатами, которые должен достичь сотрудник, чтобы перейти на следующую ступень.
Например, чтобы стать  ведущим специалистом по продажам :
1)    отработать торговым агентом 2 месяца
2)    за эти три месяца выполнение плана продаж 100 и более процентов
3)    Прохождение внутреннего обучения по продажам, по лидерству, тайм-менеджменту (в свободное от работы время)
4)    Отличный результат  по итогам аттестации
5)    Перевод на должность ведущего специалиста с заработной платой …
Этот пример, я придумала ,  у Вас может быть что-то свое , совершенно иное.

Без подписи

Здравствуйте, Ульяна! У меня в подчинении 4 сотрудникам. Трое работают очень хорошо, но вот одна сотрудница постоянно отлынивает от исполнения обязательств, торчит в соцсетях, разговаривает по телефону – все это когда меня нет в офисе. При мне делает вид, что упорно работает. Казалось бы, чего думать – увольняй и ищи более продуктивного. Но у меня, честно вам признаюсь, просто не поднимается рука это сделать, т.к. она мать-одиночка и у нее ипотека. Я пробовала с ней разговаривать, она честно смотрит мне в глаза и обещает «еще упорнее работать». Что Вы мне посоветуете сделать в такой ситуации?

Добрый день!
Поставьте ей четкий план на месяц,  и посмотрите, выполнит она его или нет. Если не выполнит, то тут уже есть конкретный повод, почему Вы с ней будете расставаться.  Можете заранее предупредить сотрудницу.

Регина

Можете ли Вы проконсультировать по тонкостям и нюансам плановых проверок инспекции по труду? К чему готовиться?

Здравствуйте Регина,  нет не смогу, не наша тема

Макарова Анна

Оказываете ли вы услуги по скринингу резюме? Какие условия?

Здравствуйте Анна! Нет не оказываем.

Без подписи

Здравствуйте! Есть очень хороший сотрудник, занимает руководящую должность, возглавляет отдел. Но у него налицо проблемы с коммуникациями, как бы это странно не звучало. Босс его очень любит, у него высокие достижения в работе, но вот он сам как руководитель никакой, от этого страдает отдел. Босс попросил подобрать для него какие-либо тренинги или мастер-классы, в общем, как-то развить этот навык. Можете ли что-то посоветовать?

Здравствуйте, да сможем. Есть тренинг по «Лидерскому общению» 4 дня проходит.

Сафонова Елена

Посоветуйте пожалуйста тренинг, можно удаленный, где на практике отрабатываются методы оценки.

Здравствуйте Елена, это наш тренинг «Полная технология найма Перформии», приглашаю Вас!

Дилара

Здравствуйте! Ищем сотрудников на разъездную работу+частые командировке. Хотим упор сделать на преимущества, но сколько бы ни старались, все равно эти недостатки делают сове дело и отклик минимальный, хотя зп достойная более чем. Как быть в такой ситуации?

Здравствуйте Дилара! Совершенно точно, что есть люди,  которым как раз такая работа и нравится! Продолжайте искать! Возможно некорректно объявление составлено, также проверьте условия найма , которые Вы предлагаете, они точно конкурентноспособные?

Эльвира

Здравствуйте, Ульяна! Какой методикой вы проверяете кандидатов на мотивацию к заработку?

Здравствуйте Эльвира, мы работаем только с методикой «Перформия» и на мотивацию также по ней проверяем.

Сергей

Здравствуйте, Ульяна! По специфике деятельности нашей компании, у нас 3 совершенно разные отдела, которые между собой практически не пересекаются. Я же хочу провести мероприятия на командообразование. Но вот нужно учесть этот момент с «непересекающимися» прямыми… Что-то можете посоветовать?

Здравствуйте Сергей!
Не смогу посоветовать, мне нужны детали. Если это одно предприятие, то как эти отделы не пересекаются? Мне не понятно. Пожалуйста позвоните мне и пообщаемся.

Эльмира

Где в Уфе лучше проходить повышение квалификации эйчару, какие семинары, курсы посоветуете? Был перерыв в работе 4 года, хочу наверстать.

Здравствуйте Эльмира, советую нас «Перформию» ! Помимо полной технологии найма , мы дадим ценнейшие материалы по адаптации, мотивации и усилению сотрудников! Приходите!


1 2 3 4 5