Экспертов: 13 Ответов: 15196

Все вопросы

задать вопрос
Ирина Хусаинова
Маркетинг

Здравствуйте, Айрат! Составляете ли вы бизнес-планы? Интересуют сроки и стоимость.

Добрый день, Ирина! К сожалению, бизнес-планы под заказ мы не делаем – не наша специализация.

Катя (31 год)
Маркетинг

Здравствуйте, Айрат! Познакомилась в Екатеринбурге с отличным портным, который занимается частным пошивом, причем по удаленке он также прекрасно работает – ему достаточно лишь размеров модели. Очень бы хотела раскрутить эту тему в Уфе. Как это сделать, помимо, соцсетей (это само собой)? Спасибо, заранее!

Вы хотите раскрутить именно его услуги? Не совсем уверен, что клиенты будут пользоваться услугами портного на удаленке – слишком большие риски – все- таки одежду у портного заказывают в основном состоятельная публика и им важен сервис.

Радмир Ахметов (31 год)
Маркетинг

Здравствуйте! Есть стартовый капитал на открытие ресторана доставки. Хотелось бы уточнить, насколько сегодня для Уфы это актуально? И какую кухню лучше предоставлять? Суши и пиццы точно всем надоели…

Рынок доставки еды в Уфе на данный момент я считаю перенасыщен. Но если у вас есть реальное конкурентное преимущество перед другими игроками или оригинальный продукт – то рискнуть стоит.

Алия Шакирова
Маркетинг

Здравствуйте, Айрат! Оцениваем востребованность еще одного магазина полезных продуктов, в котором буде расположен фито-бар. Важно Ваше мнение по поводу целесообразности!

Алия, не правильно было бы мне давать какие то конкретные советы по открытию или неоткрытию данного магазина. Учитывая, что это достаточно нишевой продукт вам стоит более детально изучить аудитория – насколько она большая и платежеспособная. Однако здоровый образ жизни, а соответственно здоровое питание сейчас в тренде – думаю, что это тренд надолго и аудитория будет расти.

Кокорева Оксана (29 лет)
Маркетинг

Может ли опыт работы в крупной сетевой косметической компании повлиять на успешность в собственном деле – торговая точка в ТРК по продаже косметики?

Мое мнение, что любой опыт – это шаг к мудрости. Так что распишите все, чему вы научились в этой компании и посмотрите, как вы можете конкретное умение применить в вашем собственном бизнесе. По крайне мере, думаю, вы научились продавать – так что для начала можете сами встать за прилавок, а потом обучить ваших продавцов этому умению.

Мухаметьянова Эльвира
Маркетинг

Здравствуйте! Открываем строительный магазин в Сипайлово. Придумали распространить информацию за неделю до открытия по близлежащим домам, будет розыгрыш мотоблока, более мелких призов. Что еще нужно обязательно включить в открытие? Спасибо!

Сделайте что-то полезное или просто эмоционально приятное для жителей ближайших домов – сделайте оригинальную скамейку или урну, может арт-объект и пригласите всех жителей поучаствовать в его создании. Также желательно сделать специальные условия для покупателей в день открытия и 2-3 дня после открытия.

Вдовиченко Игорь
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть ли у вас скидки для старт-ап проектов?

Здравствуйте! Есть ли у вас скидки для старт-ап проектов?

Марс
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Нахожусь на этапе старт-апа. Бизнес связан с розничной продажей светодиодной продукции. Пока продавал сам, теперь собираюсь искать менеджеров по продажам. Проблема в том, что на данном этапе я смогу менеджерам обеспечить только процентную часть, без оклада. Насколько я понял по нескольким дням поиска сотрудников, это большая проблема, потому что все хотят оклад. И по темпам развития работы, я понимаю, что нужно-то всего два-три месяца такой работы и мы выйдем на уровень, когда будет и окладная часть. Как мне на собеседовании, а чаще всего – при телефонных переговорах с претендентами объяснить это и найти сотрудников?

Здравствуйте Марс! Когда мне наши клиенты задают вопросы по тому, какую заработную плату платить и каким образом, я всегда прошу встать на место специалиста, которого планируют нанять, и подумать, а сам клиент согласился бы на такие условия? Встаньте на место кандидата, у Вас новая компания, то есть стабильности пока нет, и ему предлагают что-то, что возможно он заработает, а возможно и нет. Действительно, очень сложно привлечь на таких условиях сотрудников. Это могут быть только Ваши друзья или хорошие знакомые, и то не факт :). Новый бизнес- это интересное и нужное дело , но в него необходимо вкладывать, при этом не только в товар, но и в людей! Я Вам рекомендую все же нанимать сотрудников на оклад + %, здесь важно нанять людей правильных, с потенциалом, так как от них зависит станет ли Ваша компания прибыльной или нет. А чтобы в этом не ошибиться, пройдите у нас 2-х дневное обучение за 15 000 рублей. Вы это окупите в первый месяц :) , а скорее даже раньше!!! Зарегистрироваться можно по телефону: 299-20-09; 299-90-35

Без подписи

Здравствуйте, Дмитрий! Насколько актуально в Уфе открытие кадрового агентства сегодня? Работаю специалистом по подбору персонала уже 7 лет. До этого был опыт в организации собственного дела, но все закончилось неудачно, т.к. не было опыта именно в организации и ведении бизнеса как такового. Теперь опыт есть, но есть и сомнения в необходимости данной услуги сегодня в Уфе. Никаких исследований не нашла на эту тему. Спасибо за рекомендации!

Здравствуйте! В Уфе актуальна на мой взгляд проблема качественного подбора кадров. Другое дело, что Вам стоит внести на этот рынок что-то свое, новое. В любом случае, Вы ничем не рискуете, этот бизнес можно вести из троллейбуса через планшет))). Успехов!

Без подписи

Здравствуйте, есть слегка запущенный бизнес – магазин продуктов. «Запущен» сильно сказано, просто там все идет как идет. Магазин у дома, но квадратура хорошая – около 70 квадратов. Хочу начать управляющего, т.к. у меня времени на него не остается. Встал вопрос: нужно ли это? Выгодно ли с экономической т.з. В принципе, прибылью с магазина покрывается аренда и зарплата двух продавцов. Остаются средства небольшие. С наймом управляющего придется увеличить фонд з/п. Понятно, что если будет толковый сотрудник, то увеличится и прибыль. При этом, можно и соседний дома привлекать, т.к. есть варианты. Очень хочется узнать, как Вы со стороны смотрите на эту ситуацию.

Добрый день, уважаемый аноним. Отпускать бизнес, передавая его управляющему стоит в двух случаях: 1. Если уже трудно что-то испортить, все движется по накатанной и понятно куда идем. Самому требуется заняться следующим бизнесом (например), вот и нанимаем хорошего (!) управляющего. 2. Если явно не получается управлять самому. Нужен специалист, бОльший, чем я. Перед тем, как закрывать бизнес, можно в качестве последнего шанса, доверить его хорошему (!) специалисту, имеющему подтвержденный опыт. Если у Вас времени на бизнес нет, значит это не Ваш бизнес, он Вас «не торкает», не доставляет удовольствия. Лучше избавиться от него, чем пытаться вести «потому, что есть помещение». Это сугубо моя личная позиция. Успехов.


1 2 3 4 5