Экспертов: 13 Ответов: 15203

Все вопросы

задать вопрос
Ольга
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! У меня к Вам профессиональны вопрос)) Я эйчар, опыт работы более 10-ти лет. Постоянно знакомые обращаются с просьбами помочь в подборе кандидатов, посоветовать. Хотела бы поставить все это на коммерческую волну, так сказать и работать на фрилнасе. Как Вы считаете, реально и это воплотить в жизнь сегодня и в этом городе? 

Здравствуйте Ольга! Конечно это реально! Если вы уверены в том, что действительно сможете помочь Вашим знакомым , а также у Вас уже отлично получается нанимать продуктивных людей, которые решают поставленные задачи работодателей и продвигаются по карьерной лестнице. Не вижу причин, чтобы это не начать делать!

Кочетков Михаил
Подбор персонала

Здравствуйте! Как Вы считаете, если сотрудник получает статус «под сомнением», стоит ли продолжать его тестировать, проверять и т.д.? Либо лучше сразу прощаться? Знаю, что у Перформии достаточно жесткий подход в вопросе эффективности кадров.

Здравствуйте Михаил. Все зависит от причины , почему сотрудник получил статус «Под сомнением». В нашей технологии, нет такого статуса, кандидат или подходит на должность или не подходит. «Черное» или «белое», серого нет. Продуктивность всегда на первом месте для нас, затем уже идут личностные качества.

Без подписи
Подбор персонала

 Здравствуйте, Ульяна! В последний месяц часто прохожу собеседования в поисках работы. Сложилось устойчивое впечатление, что работодатели развлекаются таким образом, либо собирают данные. Стала копаться в этой теме и узнала, что есть даже такой термин специальный «псевдоинтервью». При этом они не жалеют своего времени, нашего времени. Есть какая-то возможность оградить соискателей от такого рода «исследований»? Как распознать в объявлении, что его опубликовали исключительно в целях сбора данных?


Здравствуйте!
Я считаю сбор данных практически бесполезным делом, так как продуктивные люди, никогда не сидят без работы более 2-х недель,, ну максимум 1 месяца.
К сожалению, не знаю способов , как по объявлению распознать действительно ли нужен человек или нет.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос достаточно тонкий и оооочень насущный. В компании наступили непростые времена, пришлось сократить около 20% сотрудников, при этом на оставшихся легли обязанности дополнительные, а зарплата не увеличилась. На мне задача сейчас глобальная висит – работать с народом, развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т.п. Если Вы сможете дать советы, порекомендовать литературу, либо какие-то семинары на тему управление персоналом в нелегкие времена – буду Вам безмерно благодарна!

Здравствуйте! Да, ситуация непростая! Вы абсолютно правильно видите свою задачу: развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т. п. В то же время, не надо приукрашивать, если сотрудники не чувствуют опасной ситуации, они не собирутся и ничего не сделают , а сейчас Вам это очень нужно, как я понимаю! Что могу посоветовать, это посмотрите на нашем бесплатном видеоканале семинары о Вовлеченности , вот ссылка на первый https://www.youtube.com/watch?v=ob1uhJavfDUз Если заинтересует, ждем Вас у нас на полном обучении по этой теме.

Ксения Гаврилова
Подбор персонала

Здравствуйте. Необходимо провести аттестацию сотрудников – не по компетенциям, связанным с занимаемой должностью, а общего направления: вовлеченность персонала, осознание корпоративной идеи, понимание основных позиций компании. Фирма небольшая – 27 человек, торгово-производственная. Опыта в проведении подобного нет. Можете ли что-то конкретное посоветовать – ссылки, форумы? Спасибо!

Здравствуйте Ксения! Да, у нас есть инструмент для такой аттестации. Это тест, который помогает определить процент вовлеченности персонала. То есть: 1) Насколько сотрудники считают свое окружение на работе безопасным и нравится ли им находиться в пространстве организации; 2) Насколько хорошо непосредственные руководители контролируют сотрудников и насколько сотрудники, по их мнению , сами могут контролировать свою работу 3) Насколько хорошо или плохо взаимодействуют сотрудники между собой 4) Насколько ценным сотрудники считают обучение, или наставничество, которое присутствует в компании 5) Насколько сотрудники имеют внутренне стремление или побуждение к работе, насколько они ценят продукты /услуги организации, насколько они готовы прилагать дополнительные усилия для достижения целей, поставленных руководством данной компании , и другие показатели, обращайтесь к нам в офис, поможем

Олеся
Подбор персонала

Очень интересуют методы работы по Gallup – по оценке вовлеченности. Можете ли порекомендовать источники, возможно Вы сталкивались? Лио какие-то альтернативные варианты.

Здравствуйте Олеся! Наш отдел стратегического маркетинга в центральном офисе в Москве, проанализировал все тесты на вовлеченность имеющиеся на сегодня в мире. В том числе и Gallup.
Мы усовершенствовали методику оценки вовлеченности. Готовы провести вам презентацию нашего теста, обращайтесь!

Игорь, руководитель
Подбор персонала

Как вступить в ваш клуб друзей? Есть ли членские взносы или абонентская плата?

Здравствуйте Игорь, у нас Клуб Друзей «Перформии», нет никаких взносов и плат :), все наши члены клуба прошли основное обучение «Перформии», то есть обучение по найму и пониманию людей. Если вы пройдете это обучение, то также можете стать членом клуба. По подробностям, звоните :)  

Исмагилова Гульнара
Подбор персонала

Здравствуйте! С удовольствием и крайней пользой для себя и компании прослушала бы курс по формированию кадрового резерва. У нас в Уфе эта тема совершенно не развита, не применяется и не изучается. Готовы выехать в Москву или другой город, осталось только с Вашей помощью найти верный курс, т.к. самостоятельные поиски ни к чему не привели…

Здравствуйте Гульнара!
Мы можем Вам помочь, у нас есть два индивидуальных тренинга, которые раскрывают эту тему, обращайтесь в наш офис.

Марина
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! В Уфу снова приезжает Максим Батырев, теперь у него тренинг по управлению персоналом. Кого ни спрашивала поделиться впечатлениями о нем – мнения очень разные – от восторгов до негодования за зря потраченные деньги, а они, кстати, немалые. Но его книга «45 татуировок менеджера» мне показалась очень полезной. Как Вы относитесь к подобным тренингам, насколько они полезны. Может ли вообще опыт другого человека в управлении персоналом быть применимым к другим – ведь обстоятельства у всех разные и они зачастую имеют решающее давление.

Здравствуйте Марина! Отлично, что Вы собираете отзывы. С моей точки зрения, самое главное в отзывах, это ответ на следующий вопрос: что Вы смогли применить после тренинга и получили ли какие -то успехи после этого. Исходя их ответов, Вам будет легко принять решение идти на этот тренинг или нет.
Есть работающие технологии, а есть неработающие. Если после тренинга невозможно применить хотя бы 20 % полученной информации, то деньги потрачены зря, таково мое мнение!

Бахтигареева Екатерина Усмановна
Подбор персонала

Сколько будет стоить услуга кадрового агентства? Вакансии – продавцы-кассиры, консультанты, менеджер по работе с корпоративными клиентами.

Здравствуйте Екатерина Усмановна, все зависит от требований к кандидатам, обращайтесь в офис, дадим полную информацию. 


2 3 4 5 6