Экспертов: 15 Ответов: 15591

Все вопросы

задать вопрос
Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос достаточно тонкий и оооочень насущный. В компании наступили непростые времена, пришлось сократить около 20% сотрудников, при этом на оставшихся легли обязанности дополнительные, а зарплата не увеличилась. На мне задача сейчас глобальная висит – работать с народом, развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т.п. Если Вы сможете дать советы, порекомендовать литературу, либо какие-то семинары на тему управление персоналом в нелегкие времена – буду Вам безмерно благодарна!

Здравствуйте! Да, ситуация непростая! Вы абсолютно правильно видите свою задачу: развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т. п. В то же время, не надо приукрашивать, если сотрудники не чувствуют опасной ситуации, они не собирутся и ничего не сделают , а сейчас Вам это очень нужно, как я понимаю! Что могу посоветовать, это посмотрите на нашем бесплатном видеоканале семинары о Вовлеченности , вот ссылка на первый https://www.youtube.com/watch?v=ob1uhJavfDUз Если заинтересует, ждем Вас у нас на полном обучении по этой теме.

Ксения Гаврилова
Подбор персонала

Здравствуйте. Необходимо провести аттестацию сотрудников – не по компетенциям, связанным с занимаемой должностью, а общего направления: вовлеченность персонала, осознание корпоративной идеи, понимание основных позиций компании. Фирма небольшая – 27 человек, торгово-производственная. Опыта в проведении подобного нет. Можете ли что-то конкретное посоветовать – ссылки, форумы? Спасибо!

Здравствуйте Ксения! Да, у нас есть инструмент для такой аттестации. Это тест, который помогает определить процент вовлеченности персонала. То есть: 1) Насколько сотрудники считают свое окружение на работе безопасным и нравится ли им находиться в пространстве организации; 2) Насколько хорошо непосредственные руководители контролируют сотрудников и насколько сотрудники, по их мнению , сами могут контролировать свою работу 3) Насколько хорошо или плохо взаимодействуют сотрудники между собой 4) Насколько ценным сотрудники считают обучение, или наставничество, которое присутствует в компании 5) Насколько сотрудники имеют внутренне стремление или побуждение к работе, насколько они ценят продукты /услуги организации, насколько они готовы прилагать дополнительные усилия для достижения целей, поставленных руководством данной компании , и другие показатели, обращайтесь к нам в офис, поможем

Олеся
Подбор персонала

Очень интересуют методы работы по Gallup – по оценке вовлеченности. Можете ли порекомендовать источники, возможно Вы сталкивались? Лио какие-то альтернативные варианты.

Здравствуйте Олеся! Наш отдел стратегического маркетинга в центральном офисе в Москве, проанализировал все тесты на вовлеченность имеющиеся на сегодня в мире. В том числе и Gallup.
Мы усовершенствовали методику оценки вовлеченности. Готовы провести вам презентацию нашего теста, обращайтесь!

Игорь, руководитель
Подбор персонала

Как вступить в ваш клуб друзей? Есть ли членские взносы или абонентская плата?

Здравствуйте Игорь, у нас Клуб Друзей «Перформии», нет никаких взносов и плат :), все наши члены клуба прошли основное обучение «Перформии», то есть обучение по найму и пониманию людей. Если вы пройдете это обучение, то также можете стать членом клуба. По подробностям, звоните :)  

Исмагилова Гульнара
Подбор персонала

Здравствуйте! С удовольствием и крайней пользой для себя и компании прослушала бы курс по формированию кадрового резерва. У нас в Уфе эта тема совершенно не развита, не применяется и не изучается. Готовы выехать в Москву или другой город, осталось только с Вашей помощью найти верный курс, т.к. самостоятельные поиски ни к чему не привели…

Здравствуйте Гульнара!
Мы можем Вам помочь, у нас есть два индивидуальных тренинга, которые раскрывают эту тему, обращайтесь в наш офис.

Марина
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! В Уфу снова приезжает Максим Батырев, теперь у него тренинг по управлению персоналом. Кого ни спрашивала поделиться впечатлениями о нем – мнения очень разные – от восторгов до негодования за зря потраченные деньги, а они, кстати, немалые. Но его книга «45 татуировок менеджера» мне показалась очень полезной. Как Вы относитесь к подобным тренингам, насколько они полезны. Может ли вообще опыт другого человека в управлении персоналом быть применимым к другим – ведь обстоятельства у всех разные и они зачастую имеют решающее давление.

Здравствуйте Марина! Отлично, что Вы собираете отзывы. С моей точки зрения, самое главное в отзывах, это ответ на следующий вопрос: что Вы смогли применить после тренинга и получили ли какие -то успехи после этого. Исходя их ответов, Вам будет легко принять решение идти на этот тренинг или нет.
Есть работающие технологии, а есть неработающие. Если после тренинга невозможно применить хотя бы 20 % полученной информации, то деньги потрачены зря, таково мое мнение!

Бахтигареева Екатерина Усмановна
Подбор персонала

Сколько будет стоить услуга кадрового агентства? Вакансии – продавцы-кассиры, консультанты, менеджер по работе с корпоративными клиентами.

Здравствуйте Екатерина Усмановна, все зависит от требований к кандидатам, обращайтесь в офис, дадим полную информацию. 

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос у меня очень насущный. Есть в организации (производство) двое самых старых сотрудников, имеется в виду не только по возрасту, но в первую очередь по опыту. Работают со дня основания, участвовали в становлении, прошли огонь и воду и т.д. Ну такие «священные коровы». Так вот, мне 28 лет и я руководитель отдела по работе с персоналом. Работаю уже 2 месяца в этой компании, до этого работала также по данной специальности. Опты есть, есть успехи. Думаю, не надо говорить, что меня эти двое не воспринимают вообще. Т.е. все остальные да – уважают, слушают, исполняют просьбы – а эти нет, я - ноль. Если честно, немного нахожусь в растерянности. Я понимаю, что это данность – они никогда не уволятся, не будут уволены и даже директор их немного побаивается. С другой стороны – то, что они меня не воспринимают – крайне негативно сказывается на восприятии меня другими сотрудниками. Как быть?

Здравствуйте! Общение — растворитель любых проблем, это цитата одного американского ученого и философа, она меня неоднократно выручала.
Пообщайтесь с каждым из этих сторожил по отдельности. Поясните, для чего Вас приняли, что ожидает от Вас руководитель, спросите, что им не нравится в Вашей работе, чем Вы можете им помочь. Подтвердите их значимость для компании и попросите поддержки и помощи, ведь Вы для них новичок и они действительно могут поделиться опытом и знаниями. 

Алия
Подбор персонала

Где найти актуальные профстандарты для юриста, бухгалтера?

Здравствуйте Алия, интернет и у руководителей подразделений, куда Вы нанимаете сотрудников.

Лилия
Подбор персонала

Здравствуйте! Ищем менеджеров по продажам через работные сайты. В прошлом году был хороший поток, около 40 явок на одно объявление. В этом году нет и 5-ти. Объявление наше стандартное, содержит информацию о компании, о должности, о кандидате. Все честно, открыто. Зарплата достойная среднерыночная, даже больше. Что-то переменилось в нашем королевстве? Не могу уловить причин, как ни стараюсь. Возможно, Вы прольете свет!

Здравствуйте Лилия!
В нашем королевстве изменилось то, что кандидатов на рынке труда стало больше, кризис и сокращения дают о себе знать.
Если поток кандидатов снизился, то проблема в объявлении, если не доходят на собеседование, то проблема в том человеке, который принимает звонки соискателей и в том, что он им говорит.
Ищите причину, она точно есть! 


3 4 5 6 7