Экспертов: 13 Ответов: 15203

Все вопросы

задать вопрос
Маргарита
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Готовлюсь к финальному собеседованию на очень хорошую должность в банк, приедет HR из Москвы. Нас трое кандидатов. Очень хочу эту должность. Дайте несколько советов!! Или, возможно у Вас есть услугу подготовки кандидатов к финальному собеседованию? Сколько это стоит?

Здравствуйте Маргарита, такие услуги мы не практикуем. Совет — БУДЬТЕ ПРАВДИВЫ!

Екатерина (руководитель лет)
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! При приеме на работу у нас заведено давать соискателю некое задание – кейс. Причем когда речь шла о менеджерах по продажам это воспринималось нормально, а когда мы сейчас подбираем на вакансию руководитель отдела, почему-то кейс воспринимается примерно так: значит я такой золотой гениальный сейчас вам сделают эту грандиозную работу, отдам вам, вы возьмёте, воплотите, а меня пошлете. Прокомментируете пожалуйста, кто неправ? 

Здравствуйте Екатерина!
Вы полностью правы!
Единственное, чтобы составить правильный кейс наверняка нужно собрать информацию о том, как обстоят дела, какие цели, что нужно достичь руководителю. Если этой информации не дать, то кандидату будет очень сложно справится с заданием.
Возможно настоящая причина, почему они отказываются, как раз в этом.
Если же Вы даете достаточно информации, а кандидат боится, рассказать о своих наработках, то зачем Вам нужен такой сотрудник? Ищите тех, кто готов делится своими мыслями.

Гаррапова Ляйсан
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! В последнее время наблюдаю картину, что на собеседования стали приходить мужчины от 45. Причем вакансия у нас стандартная – специалист по продажам нефтепродуктов. Явно не для такого возраста, но я все равно принимаю, т.к. я уже поняла, что делать выводы о кандидате на основе его резюме или каких-то других данных не стоит – не показатель. Так вот. На собеседовании они ведут себя довольно свободно, рассуждают здраво, у некоторых есть прямой опыт в продажах, у некоторых косвенный. Всех приглашаю на оплачиваемый испытательный срок на неделю. Ни один не приходит. При этом видно, что в работе нуждаются, что с поиском работы трудновато, потому что все ищут помоложе и т.д. и т.п. Почему же не приходите-то???? Есть ли у Вас мысли/наблюдения по этому поводу? Буду рада, если поделитесь)

Здравствуйте Ляйсан! Рассказываете ли Вы что-то о Вашей компании, о Ваших планах, перспективах на собеседовании?
Мое мнение , что это делать необходимо, важно не просто задавать вопросы, но и заинтересовывать кандидата. Ведь он принимает решение о том, отдать Вашему предприятию часть своей жизни? Имею ввиду, что на работе мы проводим очень много времени.
Также кандидат должен понимать куда он идет и видеть свое будущее дальше чем недельный оплачиваемый испытательный срок.
Попробуйте больше внимания на собеседовании уделить будущему , тому что ожидает кандидата в будущем, если он примет Ваше предложение.

Сулейманова Анна
Подбор персонала

Каким образом отсеять заведомо провальные собеседования?

Здравствуйте Анна!
Задавайте контрольный вопрос по телефону, еще до того, как пригласите кандидата на собеседование в офис. Контрольный вопрос это тот вопрос, ответ на который однозначно должен Вас устраивать , то есть это одно из самых важных требований к кандидату (может быть несколько контрольных вопросов).
Например , если Вы хотите нанять главного бухгалтера и готовы сотрудничать только с кандидатами, у которых опыт работы главным бухгалтером не менее 3 -х лет, то контрольным вопросом будет: Сколько лет Вы проработали на должности главного бухгалтера? Если ответ соответствует Вашим требованиям, то приглашаете, если же нет, то извиняетесь и говорите, что это однозначное требование руководителя.

Мамалимова Светлана
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть ли в ваших тестах вопросы относительно личной жизни претендента на должность – семейное положение, дети, курение, вождение автомобиля, личностные и психологические характеристики?

Здравствуйте Светлана!
Вопросов о семейном положении, детях, курение, вождение автомобиля в тестах нет, эти вопросы можно задать в специально созданной анкете , или на собеседовании, если они имеют большое значение.
Результаты наших тестов дают четкое понимание о личностных качествах человека, об IQ, о способностях продавать и совершать любую другую работу.

Первушина Наталья
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Я сама руководитель компании – оказываем аутсорсинг бухгалтерских услуг. Компания небольшая 7 человек, сейчас ищем двух сотрудников – бухгалтеров. Набираю персонал я сама. Опыта в этом нет, поэтому тактика у меня такая – брать всех на небольшую стажировку – 5 дней (достаточно, чтобы понять, подходит ли сотрудник). Но, времени тратится очень много на это и в итоге вот уже месяц прошел, а я найти сотрудника не могу. Подскажите, как мне в такой ситуации лучше поступать с персоналом?

Здравствуйте Наталья!
Наиболее разумным было бы обучиться найму или хотя бы проведению собеседования. Например мы обучаем проведению интервью на продуктивность, которое длиться всего 10-15 минут и уже становится все понятно по поводу результативности кандидата и того, стоит ли иметь с ним дело.
Второй вариант, это обратиться в кадровое агентство , например наше «Экселект», стоимость услуг составляет 1 заработная плата и мы Вам наймем именно тех, кто Вам нужен, человека способного доводить дела до конца, с соответствующими личностными качествами, честного и порядочного.
Третий вариант, это продолжать делать то, что Вы делаете, то есть стажировка 5 дней. Можно еще предварительно, перед тем, как принимаете человека на эту стажировку наводить справки у бывших работодателей.

Ксения (27 лет)
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! В последнее время часто хожу по собеседованиям, заполняю анкеты. Практически в каждой встречается вопросы – ваши отрицательные качества. Этот вопрос меня вводит в ступор. С одной стороны, я понимаю, что нельзя не ответить на такой вопрос, ведь это покажет, что я не могу оценить себя объективно и вижу только положительные качества. С другой стороны, я действительно не могу найти качеств, которые можно назвать отрицательными в плане работы – я пунктуальная, исполнительна, ответственна, общительна. Что же посоветуете писать??))

Ксения, я всегда советую писать правду. Есть нет отрицательных качеств, то так и пишите, что таковых нет!

Лилия
Подбор персонала

Поделитесь фишками про проведении собеседований! Кстати, разрешаю использовать в качестве идеи для мастер-класса :)

Здравствуйте Лилия!
Самая главная «фишка»,это за 7-10 минут определить подходит соискатель , который перед Вами на собеседовании или точно не подходит.
Важно смотреть на результаты в работе и в жизни и уметь определять действительны они или выдуманы?
Мы обучаем проводить это собеседование в течение 2-х дней, приглашаю Вас!

Оксана
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос такой: у нас в компании существует матответственность для некоторых должностей. Проблема заключается в том, что как только соискатель (хороший, желанный) узнает об этом, он в 90% случаев отказывается от должности. Руководством поставлена задача изменить эту ситуацию, каким-то образом перестроить предложение так, чтобы минус этот не перевесил плюсы. Идей, если честно, нет. Буду благодарна за советы…

Здравствуйте Оксана. Полностью согласна с Вашим руководством, больше рассказывайте о плюсах вакансии на собеседовании. О том, какие у человека перспективы, если он будет показывать отличные результаты, не только в плане оплаты, но и в плане карьеры, обучения и т.п. О материальной ответственности в любом случае также нужно говорить, но у Вас же работают сотрудники и они тоже материально ответственны , значит не все так плохо, доносите это до соискателей, приводите примеры.

Ялаева Оксана
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Есть ли у Вас лично любимый вопрос, который Вы задаете на собеседовании? И почему?  удовольствием обучим, записывайтесь на тренинг «Быстрый и эффективный найм» 

Здравствуйте Оксана, я задаю строго вопросы нашего фирменного интервью на продуктивность (система «Перформия), это технология и там 6 вопросов, все они любимые, так как уже через 10 минут общения, я могу четко понять насколько кандидат подходит на вакансию , либо нет.
Если Вам интересно получить эти вопросы, с удовольствием обучим, записывайтесь на тренинг «Быстрый и эффективный найм» 


1 2 3 4 5