Экспертов: 13 Ответов: 15203

Все вопросы

задать вопрос
Оксана
Подбор персонала

Здравствуйте, Ольга! Очень интересно Ваше мнение! Очень часто провожу собеседования. В основном принимаем на работу менеджеров по продажам. Иногда с первой минуты становится ясно, что кандидат совершенно не подходит для этой должности: монотонная речь, неэмоционален, неясно выражает свои мысли, непрезентабелен и т.д. и т.п. Однако приходится все равно уделять ему много времени, поясняя подробности работы. Подскажите, как можно деликатно и быстро прекратить собеседование, чтобы не занимать лишнее время ни у себя, ни у кандидата? При условии, конечно, что уверенности в том, что он не подходит, очень высокая. Спасибо!

Добрый день, Оксана.
Действительно, иногда случается так, что решение о том, насколько кандидат может быть интересен компании, приходит намного раньше расчётного времени окончания интервью. Боюсь, какого-то «волшебного» решения тут не существует – да, даже не смотря на то, что Вам уже все понятно – кандидату необходимо уделить время – ведь он потратил его на то, чтобы к Вам доехать. Как правило – если речь не о потоковой вакансии, допустимое минимальное время для интервью – полчаса. В конце-концов Вы можете потратить это время с пользой, например, попробуйте разобраться и проанализировать то, почему Ваша интуиция говорит о том, что этот человек не подходит – полезно уметь анализировать собственные выводы.

Башарова Наталья
Подбор персонала

Здравствуйте! Хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу книги Оливера «301 умный ответ на сложные вопросы собеседования»! В частности, по поводу того, как руководителю (или эйчару) правильно реагировать на «подготовленных» претендентов на должность?

Наталья, здравствуйте! Я эту книгу не читала, поэтому не смогу высказать свое мнение :)! Я в найме с 2000 года и до 2009 я была в поисках работающей технологии, читала различных авторов и училась у «профессионалов» в столице, заграницей, но по-настоящему работающую технологию я нашла только в 2009 году и теперь только ее использую при найме. Это технология «Перформия», которая помогает мне и нашим сотрудникам не ошибаться в отборе кандидатов в 99 % случаев!

Лилия
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Провожу собеседования довольно давно. Один из моих самых любимых вопросов на собеседовании – «Расскажите о себе». На мой взгляд, это один из самых важных вопросов, позволяющий многое понять о кандидате. Нужно просто дать минут 5 человеку, не перебивать его и он многое о себе даст понять. В последнее время стала замечать, что на этот вопрос стали странно реагировать кандидаты, как-то резко, с таким посылом мол «ууу, эйчарша начала свои штучки ввинчивать, ну окей, скажу то, что ты хочешь услышать». Я понимаю, что моя цель не достигнута, скорее, наоборот. Есть ли у Вас какие-то решения, которые могли бы заменить этот вариант вопроса на собеседовании? В любом случае, было бы интересно узнать Ваше мнение!

Здравствуйте Лилия! Я в области найма персонала с 2000 года и до 2009 года (до момента начала работы по системе «Перформия» ) это также был мой любимый вопрос. Лилия, давайте посмотрим, что он дает? 1)    Вы можете увидеть, как человек общается 2)    Вы можете услышать то, что он готов Вам рассказать о себе. И.... все на этом, а какова цель собеседования? С моей точки зрения , это понять, сможет ли кандидат действительно давать требуемый результат в работе. Ответ на вопрос «Расскажите о себе» , не дает нам этих сведений. Согласны? Я приглашаю Вас на мой мастер-класс в Уфе 30 июля «Технология проведения собеседований», на котором Вы получите 6 вопросов и за 10 -15 минут сможете определять подходит ли Вам кандидат по своей результативности или нет. Более подробная информация на нашем сайте: www.bisnes-sodeistvie.ru

Тимофеева Дарьяя
Подбор персонала

Поделитесь какой-нибудь фишечкой, приемом при собеседовании! Меня, к примеру, очень интересую «неудобные вопросы». Они помогают выудить правдивую информацию о человеке. Какие Вы вопросы задаете? Работают ли они, на Ваш взгляд? Спасибо, заранее!

Здравствуйте Дарья! С точки зрения «Перформии» , цель собесеования -понять продуктивность или непродуктивность кандидата, то есть точно определить принесет ли пользу потенциальный сотрудник или он принесет только вред. У нас есть точная тенология, какие вопросы нужно задавать и все становится предельно ясно за максимум 15 минут общения. Если Вам интересно было бы получить эту технологию, приглашаю Вас посетить мой мастер-класс, который состоится 30 июня в Уфе.

Филиппова Елена Алексеевна
Подбор персонала

Подскажите сайт по вакансиям, с максимальной отдачей по посещаемости собеседований! Спасибо!

Здравствуйте,  у нас отлично работает Хед Хантер.

Наталья
Подбор персонала

Занимаюсь подбором кадров сама, собеседования, размещение объявлений и т.д. Нужен какой-то экспресс-курс по работе. Посоветуйте, пожалуйста.

Здравствуйте Наталья, я буду проводить мастер-класс 22 апреля в Уфе, это как раз то, что Вам нужно! Успейте зарегистрироваться 299-20-09.

Марина
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Подскажите, какие вопросы на собеседовании лучше покажут истинную мотивацию соискателя? Я, как правило, спрашиваю основные критерии по которым соискатель выбирает работодателя. Но это слишком прямой вопрос. А значит, есть риск, что слукавят, чтобы понравится. Нужен более чистый «опыт». Спасибо, заранее!

Здравствуйте Марина! Вы все правильно делаете! Задавайте этот вопрос в конце собеседования, когда кандидат уже расслабился и больше вероятности, что скажет Вам правду. А еще приглашаю Вас на наше 5- дневный практикум, «НОВЫЙ ПОДХОД К ПЕРСОНАЛУ И НАЙМУ», где подробно рассказывается о том, как проводить собеседование, как определять истинную мотивацию и много всего другого, что позволяет предсказать поведение сотрудника на 100% , еще не проработав с ним!

Ольга
Подбор персонала

Ульяна! У меня проблема при проведении собеседования – мне сложно «разговорить» сотрудника на какие-то темы, которые напрямую не касаются работы, на личные, семейные, на жизненные цели и т.д. А это очень важно, на мой взгляд, потому что сотрудник это не только совокупность профессиональных качеств, но и личностных. Поэтому необходима Ваша помощь и профессиональный совет. Спасибо, заранее!

Здравствуйте Ольга! Я Вам рекомендую походить на трненинги, ориентированные на переговоры . Причем очень Важно, чтобы это был именно тренинг с отработкой навыков, а не просто семинар. Например у нас есть тренинг “КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ ЛИДЕРСКОГО ОБЩЕНИЯ”, в течение 4-х дней, участники именно тренируются в ведении переговоров. После этого тренинга Вам намного легче станет вести беседы на любые темы, контролировать ход разговора , договариваться с людьми. Ближайший с 1-4 апреля.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос про проведение собеседования. Сколько я не читала рекомендаций по этому поводу, практически все советы сводятся к максимальному «выуживанию» информации из кандидата по поводу прошлого опыта работы. Где же гарантия того, что он и на новом месте применит все свои лучшие качества и будет также хорошо исполнять свои обязанности. Гарантии нет никакой, поэтому неверно основываться на этом. На чем тогда? Как сбалансировать? Вопрос, на самом деле, наболевший. В последние два месяца подбираем руководителя отдела продаж – набор идет очень трудно, а те, кто проходят первые этапы собеседования и приходят на испытательный срок – уходят через неделю, потому что либо не профессиональны, либо не готовы работать в полном смысле этого слова.

Здравствуйте! Наша технология состоит из собеседования на котором тоже, опираясь на прошлый опыт кандидатов, мы выясняем РЕЗУЛЬТАТЫ деятельности человека на предыдущих местах работы, это намного эффективнее, чем говорить о функциях и обязанностях. Еще один важный нюанс, любой, даже супер продуктивный сотрудник вряд ли покажет Вам результаты в первую неделю своей работы. Никто не отменял адаптацию, изучение продукта (или услуги) которую предоставляет фирма, знакомство с сотрудниками, с правилами и т. п. Приглашаю Вас к нам на 2-х дневный семинар- по проведению собеседования, стоимость всего 15 000 рублей. В дальнейшем за 15 минут беседы, Вы будете точно видеть стоит ли дальше тратить время на кандидата.

Шураева Екатерина
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Очень интересует вопрос, проводите ли Вы лично сами собеседования при приеме на работу к себе сотрудников, используете ли тесты Перформии? Какой методикой пользуетесь?

Здравствуйте Екатерина! Конечно же я провожу лично собеседования при приеме на работу в нашу компанию, а также я лично веду непростые вакансии наших клиентов. Я ВСЕГДА использую пметодику Перформии а полном объеме, только она мне позволяет изьежать ошибок при найме на 99,9% ошибок.


2 3 4 5 6