Экспертов: 13 Ответов: 15196

Все вопросы

задать вопрос
Диана Хуснуллина
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть ли методы анализа причин увольнения с определенной должности?

Начните со сбора статистики и рассчитайте коэффициент текучести персонала в Вашей компании, сравните с предыдущими периодами. Если существует динамика, наложите ее на общие события в компании, к примеру, смена менеджмента или изменение системы оплаты труда. Предложите увольняющимся сотрудникам анкету, которую они могли бы заполнить при увольнении, к примеру, Вы можете основываться на опроснике Хофстеда. В дальнейшем Вы сможете сопоставлять и анализировать эти данные. Если увольняющегося персонала не очень много, полезно проводить с каждым так называемое «выходное интервью» - вся полученная информация поможет Вам сделать выводы о причинах увольнения персонала.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос по организации работы с возрастными кадрами (50+). Дело в том, что я новый управленец и в компании, в которую я пришел очень много такого персонала. Они жутко тормозят работу по понятным причинам. Вопрос увольнения, наверное, не стоит обсуждать… Вопрос в том, как быть управленцу в такой ситуации?

Здравствуйте! Я не раз наблюдала, людей, которым около 50 и больше, и которые не тормозят, а являются движущей силой :)! Также я наблюдала обратную ситуацию, то есть также есть люди в этом возрасте, которые тормозят, более того, есть люди, которым 25 лет и они тормозят еще больше! По нашему опыту возраст — это не определяющий фактор. Результаты деятельности — это определяющий фактор. По нему смотрите. И решайте, что делать с сотрудниками.

Акбердина
Подбор персонала

Здравствуйте! Каким способом можно проанализировать причины текучести персонала? Видимых причин нет. Условия труда хорошие.

Здравствуйте! В первую очередь - поручите, чтобы кто-то из персонала созвонился с теми, кто уволился и попросил их честно ответить, почему они уволились. По ответам необходимо составить таблицу и Вы сможете определить основную причину текучести и другие. Ошибки могут быть в найме, то есть изначально принимаются неподходящие на должность кандидаты или в процессе адаптации, если никто не занимается новичками, как следует. А также банальные причины: неконкурентноспособная заработная плата, нарушение договоренностей со стороны работодателя или работника. Больше информации Вы можете почерпнуть на нашем видеоканале: http://www.youtube.com/user/performiarussia2

Линара Акчурина
Подбор персонала

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Валентина
Подбор персонала

Как правильно провести интервью при увольнении?

Здравствуйте Валентина, не совсем понятен вопрос, увольнение по поводу чего? Не справляется человек или другая причина? Я придерживаюсь того, что лучше говорить правду, как есть. А самый идеальный вариант, не нанимать тех, кого в дальнейшем придется увольнять, и это возможно, если Вы обучитесь в Перформии. Приглашаю Вас на наш еженедельный вводный вечерний семинар в четверг «КАК НАЙТИ И НЕ ПОТЕРЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ».