Экспертов: 28 Ответов: 21555

Айрат Хаматов

Айрат Хаматов

Айрат Хаматов

Эксперт в финансах для бизнеса

Необходимо задать вопрос финансовому эксперту в Уфе? Интересуют услуги финансового консультанта в Уфе? Есть вопросы по инвестициям и корпоративным финансам? Задать вопрос по этим и другим темам вы можете нашему эксперту! Финансовый эксперт в Уфе Айрат Хаматов!

ФИО: Хаматов Айрат Радикович

Образование: 1998-2003 УГНТУ, красный диплом по специальности «Экономист-менеджер»; 2 степен MBA ("Корпоративное управление", "Стратегия" и т.д.)

Этапы становления карьеры: 2003-2005 - Экономист в холдинге «Радуга», далее - руководитель планово-экономического отдела; 2007-2011 - Финансовый директор ГК «МИР»; 2012-2016 – Управление несколькими бизнесами (чужими и своими): управление тремя предбанкротными предприятиями с целью их закрытия, запуск различных бизнес-направлений; 2017 – по наст.время – Ленд Девелопмент, Инвестиции, Финансовый консалтинг и тренерство

История успеха: К 2017 году я скопил много направлений, которые с одной стороны несли деньги, с другой стороны требовали внимания. Нужны были изменения. В результате я начал прокачивать свои стратегические навыки. Прошел ряд курсов, получил вторую степень MBA по направлению «стратегия». Как итог к концу 2017 года распродал то, в чем не вижу долгосрочного будущего, и оставил 3 направления себе: Инвестиции как инструмент приумножения и сохранения капитала; Ленд Девелопмент – как самый эффективный инструмент «делания денег» из всех моих направлений; Финансовый консалтинг – потому что я ЛЮБЛЮ это. Потому что именно НАВЫК управления финансами всегда компенсировал мне пробелы в других сферах (продажи, маркетинг, стратегия) и позволял выпутываться из денежных передряг. Потому что я делаю это хорошо и хочу дальше развиваться  в этой области. И если спорт позволяет поддерживать тело в ресурсном состоянии, то финансовый консалтинг – это то, что точно не даст заржаветь мозгу. Также начал вести тренинги по финансам. За 1,5 года провел 11. Провел около 50 индивидуальных финансовых консультаций. Сделал 7 крупных корпоративных консалтинговых проектов (продолжительностью от 4 до 9 месяцев каждый). И это только начало…)

ВОПРОСЫ ФИНАНСОВОМУ КОНСУЛЬТАНТУ В УФЕ: Управление финансами, финансовое мышление, целеполагание

задать вопрос Вопросы к эксперту
Ответы по тегам Финансы по всем тегам
Богданов А.А.

Проводите ли вы анализ финансовых перспектив компании, аудит текущего состояния с рекомендациями? Сколько это стоит?

Здравствуйте. Да, провожу. Цена - от 15 000 руб.

Без подписи

Добрый день. Занимаетесь ли Вы коучингом? Сколько это стоит?

Здравствуйте, финансовым коучингом я занимаюсь, но беру далеко не всех. Цена определяется индивидуально

Филипп

Здравствуйте. Имею свою фирму по строительству коттеджей. Некоторые дома уходят на ура, а некоторые продаются довольно долго. Скажите пожалуйста, можете ли вы стать моим бизнес наставником, подсказать как, где и что поменять, сменить менеджеров или что-то другое?

Здравствуйте, Филипп. Наставничеством в бизнесе я занимаюсь. Звоните, поговорим

Без подписи

Добрый день. Подскажите пожалуйста, как научиться правильно планировать свои финансовые расходы в бизнесе чтобы быть устойчивым к финансовым кризисам на рынке?

Здравствуйте. Пройти обучение по финансовому планированию.

Артем

Компания в стагнации уже полгода. Доходы покрывают расходы. Не более. Вопрос стоит в том, закрывать ли компанию или вложиться собственными средствами учредителей и попытаться поднять с колен. Наверняка это все можно проанализировать даже на данном этапе, понять перспективность второго варианта?

Артем, здравствуйте. На ваш вопрос невозможно дать короткий ответ. Ведь для принятия решения о перспективе компании нужно исследовать несколько факторов: перспективы рынка, текущую и прогнозную конкурентную ситуацию, перспективы вашего продукта, сильные и слабые стороны ваши и ваши конкурентов. В идеале нужно составить финансовую модель или даже бизнес-план роста бизнеса. И строить их нужно на основе маркетинговых данных. Для начала попробуйте проанализировать вашу ситуацию с помощью трех инструментов: проведите "SWOT анализ", определите перспективность ваших продуктов с помощью "Бостонской матрицы" (матрица BCG) и проанализируйте конкурентную среду с помощью методики "5 сил Портера". Вероятно в процессе анализа вы снимите для себя часть вопросов. Все 3 перечисленных инструмента просты в понимании и использовании. Информацию о них вы найдете в свободном доступе

Без подписи

Здравствуйте, Айрат. У нас стартап, идея моя, 60% денег мои, партнера нашел, если честно, только потому, что у самого опыта не хватает и от этого страшновато. Но меня терзает сомнение, нужен ли мне партнер вообще. Как это объективно оценить?

Здравствуйте. Партнер нужен тогда, когда вы что-то сами не можете, не умеете, не знаете. Эти пробелы вы также можете устранять и силами наемных специалистов. Предпочтение отдается партнеру тогда, когда вы не можете себе позволить платить зар.плату наемному специалисту, тогда когда важно принимать много самостоятельных решений, тогда, когда нужна запредельная мотивация, тогда, когда есть высокий риск, что дело не выгорит.

Айдар

Здравствуйте. Являюсь бизнесменом около 10 лет. Недавно впервые столкнулся с финансовыми проблемами. Никогда не откладывал деньги в кубышку всегда были в обороте, но осле этого случая задумался. Вопрос в том, как правильно рассчитать сумму?

Айдар, здравствуйте. В "кубышке" должна быть минимально сумма 3-ех месячных расходов, а оптимально - сумма 6-ти месячных расходов. Ваших или вашей семьи.

Рафаэль

Здравствуйте. Хочу взять деньги в кредит для бизнеса. Доход хороший, кредитная история не испорчена, беру впервые. Задача – расшириться, увеличить объёмы производства стройматериалов. Вопрос в том, как правильно рассчитать нужную сумму, чтобы не било по карману и не грозило бизнесу, так скажем. Может быть есть формула или видеоурок?

Рафаэль, здравствуйте. Боюсь одной лишь формулой вашу задачку не решить. Нужно строить финансовую модель вашего развития. Ведь недостаточно лишь посчитать какую кредитную нагрузку потянет ваш текущий бизнес, нужно ещё определить будет ли увеличена оборотка в связи с ростом. Если будет, то она тоже потребует финансирования и может привести к кассовым разрывам

Без подписи

Как понять, чего именно не хватает бизнесу, чтобы занять конкурентное положение? Занять хорошую часть рынка, если очень велика конкуренция. Возможно ли, чтобы вы помогли мне с этими вопросами в бизнесе? Сколько стоят консультации?

Здравствуйте. В бизнесе одного конкурентного преимущества недостаточно. Такое преимущество может быстро перейти к конкурентам. Важно строить "финансово устойчивую" компанию, достигать так называемую НЕСОКРУШИМОСТЬ. Это не просто, однако игра стоит свеч. Условия ;t консультаций указаны на сайте www.hamatov.ru

Алексей

Добрый день. С недавних пор веду собственный бизнес. Цены по услугам были минимальными. На данный момент хочу приподнять ценник, но боюсь спугнуть клиентуру. Можете ли вы посоветовать, как правильно это сделать?


Здравствуйте, Алексей. По вопросам ценообразования я рекомендую прочесть книгу Романа Тарасенко "Ценные решения". Легко читается и при этом море пользы.


1 2 3 4 5