Экспертов: 26 Ответов: 19776

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Основатель
Кадрового агентства "Правильные люди"

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме в Уфе? Как проводить собеседование в Уфе? Как подобрать персонал в Уфе? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Валентина Гайсина!

ФИО: Гайсина Валентина Николаевна

Образование: высшее, техническое

Краткое описание этапов становления карьеры: январь 2017 год – основатель Кадровое агентство «Правильные люди» ГК УТК ГРУПП. 2010-2016 Бизнес-содействие, бренды «Перформия»,  «Exelect». Менеджер по подбору персонала, бизнес-консультант по найму, Директор по развитию новых клиентов; 2009-2010 Продлайнер, руководитель службы персонала; 2002-2009 Кадровое агентство «100%», «Успех», менеджер по подбору персонала, заместитель директора

Полное название компании: Центр кадровых технологий «Правильные люди»

Соцсеть: vk.com/rightpeopleufa

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА В УФЕ: подбор персонала в Уфе; аутсорсинг HR-службы в Уфе; подбор управленцев в Уфе, инженерно-технический персонал в Уфе, редкие специалисты в Уфе. Тематика для работодателей в Уфе: трудности поиска персонала; как заинтересовать кандидатов; как найти преимущества и сильные стороны компании, для привлечения лучших кандидатов; вопросы выбора каналов для размещения вакансий. Тематика для соискателей в Уфе: позиционирование кандидата на должность; как успешно пройти собеседование; как искать работу; самоопределение с профессией и др.

задать вопрос Вопросы к эксперту
Тимур

Скажите пожалуйста, что помимо зарплаты может мотивировать коллектив? Может есть какие-либо интересные задумки, предложения? У нас небольшая сеть продуктового ритейла. Спасибо, заранее!

Тимур, добрый день! Есть разные варианты нематериальной мотивации. Чтобы вам их рассказать, и Вы смогли применить, двух-трех строчек недостаточно. Совет введите соревнования между сотрудников. Поощрения для лидеров. Итоги еженедельные. Как все это сделать, сможем проконсультировать, звоните 89174377519

Римма

Скажите пожалуйста, есть ли какие-нибудь каверзные вопросы, которые вы посоветуете задавать на собеседовании? Очень интересно услышать от экспертов мнение.

Добрый день, Римма! У нас на собеседовании все вопросы такие. Они достаточно просто выглядят, но выявляют очень глубокие вещи, например истинную полезность человека, его внутренний настрой и желание работать. Его надежность, обучаемость, лояльность. Звоните к нам, проконсультируем что и как нужно спрашивать. 89174377519

Ирина

Скажите пожалуйста, как вы смотрите на мотивацию продавцов с точки зрения SalesDrive Management, на подходы к материальному и моральному стимулированию продавцов. Очень интересно ваше мнение.

Добрый день, Ирина! Положительно. Людям важно и материальное поощрение и моральное одинаково. Если никогда не говорить сотруднику, что Вы цените его результаты и достижения, и что он молодец, даже имея высокую зарплату, у сотрудника будет чувство неудовлетворенности. Желаю Вам успехов, Ирина!

Эльвира Маратовна

Скажите пожалуйста, какую (не материальную) мотивацию можно придумать для сотрудников магазина бытовой техники. В последнее время сидят на хорошем «голом» окладе и не хотят работать. Смена коллектива была, то есть менялись рабочими по магазинам. Что ещё можете предложить и посоветовать?

Эльвира Маратовна, добрый день! 1 Введите между сотрудниками соревнование; 2.Установите визуальное измерение результатов работы (еженедельный график); 3.Сделайте известными результаты работы каждого (графики должны быть на всеобщем обозрении); 4.Еженедельное поощрение по разным номинациям на собрании персонала. Поощрение это ИСКРЕННЯЯ ПОХВАЛА за высокие результаты работы. Поощрение можно дополнить билетами в кино, либо еще чем то. Можно провести опрос среди сотрудников,что для них важно получить кроме премии за перевыполнении плана (кто то может в бассейн сходил бы, а кто то в театр). Успехов, Эльвира Маратовна!

Олеся

На днях заняла должность администратора в ресторане. Коллектив у нас очень "избалованный". Мои требования и просьбы пропускают мимо ушей. Как организовать удовлетворительное знакомство и найти с коллективом общий язык. По всей видимости предыдущий администратор много чего позволяла своим работникам, поэтому и потеряла место работы. Помогите пожалуйста с советом.

Олеся, здравствуйте! 1.Нужно с каждым сотрудником познакомиться и пообщаться в личной беседе. Найти что то хорошее в сотруднике и сказать ему об этом. Это очень важно. Без этого никто Вас слушать даже не будет. 2.Проясните каждому в индивидуальной встрече, что является результатом работы сотрудника. И какие его действия приводят к этому результату. А какие действия наоборот вредят. И что именно влияет на зарплату. 3 Ваше главное оружие доброжелательность. Поставьте себе ЦЕЛЬ на каждое общение с сотрудником, чтобы ему после общения с Вами не хуже становилось а лучше. Это и есть секрет управления людьми. Желаю Вам успехов и процветания.

Без подписи

Добрый день. Я как директор магазина хочу установить конкурентную оплату труда и условия занятости для того, чтобы опережать снизить текучесть кадров, которая у нас просто катастрофически выросла. Скажите, достаточно ли будет этих мер?

Добрый день! Замечательно. что Вы хотите конкурентную зарплату установить. К сожалению, это не дает 100% решения проблемы с текучестью кадров. Один вариантов, проведите среди сотрудников опрос, можно даже анонимный. Пусть они выскажут мнение, чего не хватает в работе. Причиной могут быть не отлаженные процессы в работе, взаимоотношения внутри коллектива, отсутствие необходимого понимания со стороны руководства, затяжной конфликт, который не разрешается и т.д. Желаю Вам успехов!

Любовь

Скажите, пожалуйста, как можно разрешить конфликтную ситуацию в коллективе? Дело в том, что коллектив постоянно отбивает друг у друга клиентов, что очень сильно влияет на качество работы.

Добрый день, Любовь! 1 Нужно реорганизовать работу отдела продаж (без этого не будет порядка с клиентами). Прописать правила, которые нужно выполнять, а
руководитель должен это внедрить и поддерживать; 2.Выявить зачинщика конфликтов и уладить это (либо устранить противоречие, но если этот человек не воспринимает воспитательных воздействий, тогда лучше расстаться с конфликтным человеком); 3.Заинтересовать сотрудников интересными целями и назначить игру/соревнование. Чтобы и план перевыполняли и загружены были по полной, интерес к работе и результатам возродить. Как выявить конфликтного человека и как организовать работу отдела продаж можете узнать, позвонив к нам 89174377519

Елена

Добрый день. Не можем закрыть вакансию на должность специалиста по кредитам. Сколько стоят ваши услуги подбора?

Добрый день. Елена! У нас есть разные варианты сотрудничества и стоимость разная. Вы можете быть точно уверены, что мы подбираем надежных сотрудников, так как проверяем со 100%-ной точностью продуктивность, желание работать и рекомендации с прежних мест работы. А так же применяем воронку найма, чтобы был поток кандидатов и было из кого выбирать. Звоните 891784377519

Лариса

Как правильно сформировать дружную команду вдохновить на результат работы? Пришла в новый коллектив и хочу расположить к себе сотрудников.

Луиза, добрый день! В первую очередь присмотритесь и ничего не меняйте в коллективе. Познакомьтесь, расскажите коллегам о себе, что вы делаете, какая должность. Спросите, что коллеги от Вас ждут в плане работы. Общайтесь только на позитивные темы и никого не обсуждайте. Если хотите научиться вдохновлять людей, то нужно пройти специальное обучение по мотивации и управлению персоналом. звоните 89174377519, постараемся Вас сориентировать и порекомендовать у кого можно научиться..

Ульяна

Скажите пожалуйста, проводите ли мастер-отдел? Открываем новый магазин, программа вклассы по найму?

Добрый день, Ульяна! Мы занимаемся подбором персонала. Мастер-классы проводят обучающие центры, либо консалтинговые компании. Если есть вопросы, сможем посоветовать и дать рекомендации по найму, звоните 89174377519


1 2 3 4 5