Экспертов: 25 Ответов: 20764

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Основатель
Кадрового агентства "Правильные люди"

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме в Уфе? Как проводить собеседование в Уфе? Как подобрать персонал в Уфе? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Валентина Гайсина!

ФИО: Гайсина Валентина Николаевна

Образование: высшее, техническое

Краткое описание этапов становления карьеры: январь 2017 год – основатель Кадровое агентство «Правильные люди» ГК УТК ГРУПП. 2010-2016 Бизнес-содействие, бренды «Перформия»,  «Exelect». Менеджер по подбору персонала, бизнес-консультант по найму, Директор по развитию новых клиентов; 2009-2010 Продлайнер, руководитель службы персонала; 2002-2009 Кадровое агентство «100%», «Успех», менеджер по подбору персонала, заместитель директора

Полное название компании: Центр кадровых технологий «Правильные люди»

Соцсеть: vk.com/rightpeopleufa

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА В УФЕ: подбор персонала в Уфе; аутсорсинг HR-службы в Уфе; подбор управленцев в Уфе, инженерно-технический персонал в Уфе, редкие специалисты в Уфе. Тематика для работодателей в Уфе: трудности поиска персонала; как заинтересовать кандидатов; как найти преимущества и сильные стороны компании, для привлечения лучших кандидатов; вопросы выбора каналов для размещения вакансий. Тематика для соискателей в Уфе: позиционирование кандидата на должность; как успешно пройти собеседование; как искать работу; самоопределение с профессией и др.

задать вопрос Вопросы к эксперту
Тимур

Скажите пожалуйста, что помимо зарплаты может мотивировать коллектив? Может есть какие-либо интересные задумки, предложения? У нас небольшая сеть продуктового ритейла. Спасибо, заранее!

Тимур, добрый день! Есть разные варианты нематериальной мотивации. Чтобы вам их рассказать, и Вы смогли применить, двух-трех строчек недостаточно. Совет введите соревнования между сотрудников. Поощрения для лидеров. Итоги еженедельные. Как все это сделать, сможем проконсультировать, звоните 89174377519

Эльвира Маратовна

Скажите пожалуйста, какую (не материальную) мотивацию можно придумать для сотрудников магазина бытовой техники. В последнее время сидят на хорошем «голом» окладе и не хотят работать. Смена коллектива была, то есть менялись рабочими по магазинам. Что ещё можете предложить и посоветовать?

Эльвира Маратовна, добрый день! 1 Введите между сотрудниками соревнование; 2.Установите визуальное измерение результатов работы (еженедельный график); 3.Сделайте известными результаты работы каждого (графики должны быть на всеобщем обозрении); 4.Еженедельное поощрение по разным номинациям на собрании персонала. Поощрение это ИСКРЕННЯЯ ПОХВАЛА за высокие результаты работы. Поощрение можно дополнить билетами в кино, либо еще чем то. Можно провести опрос среди сотрудников,что для них важно получить кроме премии за перевыполнении плана (кто то может в бассейн сходил бы, а кто то в театр). Успехов, Эльвира Маратовна!

Элиза

Здравствуйте, Валентина! Интересует тема геймофикации рабочих процессов, хотела бы
посетить семинары, вебинары по этой теме. Можете ли что-то посоветовать?

Элиза, добрый день! Если Вы интересуетесь темой геймофикации, значит
хотите вовлечь сотрудников в работу, чтобы они ею интересовались больше, нежели
своими личными делами на работе. Если сотрудник не мотивирован на работу
изначально, вряд ли получится это изменить. Никакие новомодные технологии не
помогут. Желательно нанимать именно таких людей, которые в интересе к свое
работе и лояльны к предприятию. Мы точно оцениваем мотивацию каждого
кандидата и можем помочь Вам и предсказать его поведение и уровень желания
работать и быть вовлеченным в работу. позвоните по номеру 89174377519 Валентина
Гайсина, мы Вам подскажем как оценивать внутреннюю мотивацию сотрудников и
кандидатов

Алсу

Добрый день, Валентина! Помогите пожалуйста решить проблему уходящих сотрудников!
Работаем в колл-центре, сотрудники, проработавшие достаточное время уходят, ссылаясь
на то, что это скучно и однообразно. Энтузиазм снижается, желание зарабатывать и
работать ноль. Скажите пожалуйста, есть ли у вас предложения мотивации, возможно,
тренинги. Теряю большую часть сотрудников, обучать новый персонал, просто нет
времени. Спасибо.

Добрый день, Алсу! Есть две причины, по которой люди увольняются от Вас,
одну Вы уже выявили. Они выгорели и им не интересно. В этом случае сотрудников
можно вовлечь новыми целями компании, вдохновить их соревнованиями между
сотрудниками, между подразделениями и поощрять выигравших. Еще бывает такое,
что принятый недавно какой-то сотрудник настраивает людей против работы и
против руководителя. Мы можем помочь Вам выявить этого человека и его срочно
нужно убирать из коллектива. Обращайтесь 89174377519 Валентина Гайсина

Тимур

Здравствуйте, Валентина! Я руководитель небольшой производственной компании, персоналом занимаюсь сам. Хочу ввести ежедневно небольшие собрания для сотрудников, чтобы мы все обсуждали общие дела компании. Опыта такого нет, поэтому не знаю тонкости, как именно проводятся такие собрания, что на них можно обсуждать, а что нельзя, в каких форматах вести и т.д.

Тимур, добрый день! Хорошее решение! Один из наиболее полезных инструментов контроля и управления компанией – собрания сотрудников! 1.Для начала напишите в свой ежедневник этот пункт, что по определенным дням в определённое время вы ВСЕГДА  будете проводить оперативные совещания. 2.Ознакомьте в виде письменного распоряжения всех сотрудников с этим Вашим нововведением, подпись и дата сотрудников обязательны;  3.Регламент по времени и ЧТО именно будет на совещании в обсуждении (план на месяц, на неделю. У кого какая задача стоит и срок исполнения; объявление только хороших новостей, поздравление именинника; ) 4. Обязательно отметить похвалой тех, кто хорошо выполняет свою работу, это очень мотивирует на новые подвиги сотрудников! Никогда не ругать сотрудника за ошибки и косяки среди всех - это закон! Только наедине. Эти действия очень поднимают авторитет руководителя.  5.Все данные фиксируются в специальный еженедельный бланк - кратко по каждому сотруднику задачи, сроки и на следующий день проверяется степень исполнения задачи;  Это то, что мы всегда применяем. Можем поделиться своим успешным опытом в проведении совещаний, звоните!

Без подписи

Здравствуйте, Ульяна! Хочу у себя в коллективе завести корпоративный день, например, пятница. Проводить его разнообразно – игры, обсуждения, летучки, просто вместе обедать, ну, т.е. разнообразные форматы. Цель - сплочение коллектива. Пару раз закинул удочку нескольким ключевым сотрудникам. И как-то не получил обратной связи. Восприняли без энтузиазма. Идея мне очень нравится, бросать ее не хочу. Что изменить, что ее правильно воспринял коллектив? 

Рекомендую просто начать делать что-то, из того, что Вы перечислили, обращаю Ваше внимание, что хорошо бы, если бы также обсуждались итоги недели, на этих мероприятиях, хорошие новости , то есть что-то , что касается работы и сплочения в плане работы. 

Без подписи

Здравствуйте, Ульяна! У нас небольшая торговая компания – стройматериалы + строительные работы по внутренней отделке помещений. В отличи от стандартных строительных фирм, где костяк персонала – это жители соседних стран, в нашей 90% - квалифицированные рабочие, уфимцы. Соответственно уровень качество работ мы показываем достойный. Я провожу 1 раз в неделю летучки на которых мы обсуждаем те или иные вопросы, проблемы, выдвигаем предложения по улучшению работы и т.д. Я всегда действовал таким образом и считал свою позицию правильной. Однако перед последним таким собранием я случайно услышал разговор двух своих сотрудников, которые рассуждали о том. До какой степени их достали подобные сборища и что все это делается потому, что я не могу сам ничего придумать и поэтому использую чужие мозги и способности. Я всегда был убежден что подобные вещи сплачивают коллектив и дают развиваться общему делу. Скажите, в чем моя ошибка и как мне далее действовать? Спасибо, заранее!

Здравствуйте, Вы все верно делаете! Общие собрания, действительно сплачивают людей. Важно, чтобы на этих собраниях были мотивирующие идеи, рассказ о достижениях, успехах, и было бы отлично отметить передовиков, кто отличился , кто был наиболее продуктивен.
То, что Вы слышали, это объяснимо тем, что часто в коллективе бывает кто-то, кто любит покритиковать или кто чем-то недоволен. Обычно это непродуктивные сотрудники, которые , чтобы скрыть свою никчемность начинают проявлять недовольство и критику.
Не обращайте внимание, продолжайте свое непростое дело!

Олеся

Очень интересуют методы работы по Gallup – по оценке вовлеченности. Можете ли порекомендовать источники, возможно Вы сталкивались? Лио какие-то альтернативные варианты.

Здравствуйте Олеся! Наш отдел стратегического маркетинга в центральном офисе в Москве, проанализировал все тесты на вовлеченность имеющиеся на сегодня в мире. В том числе и Gallup.
Мы усовершенствовали методику оценки вовлеченности. Готовы провести вам презентацию нашего теста, обращайтесь!

Лилия

Здравствуйте, Ульяна! Хотелось бы ввести грамотно продуманную систему мотивации для лучших сотрудников. Также хотелось бы, чтобы это была нематериальная мотивация. А то, что пошло бы на пользу как сотруднику, так и компании. В первую очередь, обучение, тренинги, мастер-классы. Вопрос в том, как грамотно прописать шкалу, за что именно сотрудник получает поощрение. Я бы даже посетила какой-то мастер-класс по этой теме, если есть возможность. Спасибо.

Здравствуйте Лилия! Награждать важно за хорошие результаты! Для этого важно определить, что является результатом каждого сотрудника. Например, результатом работы пекаря будет качественно испеченный хлеб, а результатом работы исполнительного директора будет прибыльное предприятие. Если вы определите результаты для каждой должности в Вашей компании, а также будете их считать , то сразу увидите наиболее продуктивных сотрудников, которых и следует награждать! Как материально, так и нематериально. У нас есть потрясающий видео-семинар «Путь к могуществу», как раз там рассказывается об измерении результатов и награждениях.  

Рафаэль

Здравствуйте, Ульяна! У меня вопрос относительно мотивации сотрудников в текущей экономической ситуации. Понятно, что еще год-два назад у работодателя был более широкий «арсенал» средств и способов мотивации сотрудников, а в условиях кризиса, хорошего работника, в котором компания, действительно заинтересована, уже мало чем можно смотивировать на продолжение активной работы, кроме денежного вознаграждения. Но, говорю на основе собственного опыта, сейчас о денежной мотивации речь не идет вообще, сохранить бы уровень оплаты. Но поддерживать интересе хороших продавцов необходимо. Вот и вопрос как? Продвижение по карьерной лестнице? Но руководителем можно сделать одного сотрудника, да и то без увеличения зарплаты и не фат, что хороший продавец будет хорошим руководителем. Спасибо.

Здравствуйте Рафаэль! Есть способы нематериальной мотивации, их немало, почитайте в интернете. Думаю, что Ваши сотрудники также понимают в какой экономической ситуации сегодня все мы находимся, они наверняка имеют знакомых и друзей, которые вообще без работы остались, так что не думаю, что сотрудники ждут от Вас новостей по повышению материальной мотивации. Очень многое зависит от Вашего настроя, Вы лидер и Вы знаете, что кризис это не только потери, но и возможности, которых раньше не было. Например, некоторые конкуренты «умирают» , можно нанять очень продуктивных сотрудников, можно расширить поле деятельности. Ставьте задачи перед своими сотрудниками в этом плане ! Не скрывайте истинного положения дел! Решайте проблемы и ситуации командой! Это и поможет бОльшей вовлеченности и мотивации Ваших работников!  


1 2