Экспертов: 28 Ответов: 21413

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Основатель
Кадрового агентства "Правильные люди"

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме в Уфе? Как проводить собеседование в Уфе? Как подобрать персонал в Уфе? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Валентина Гайсина!

ФИО: Гайсина Валентина Николаевна

Образование: высшее, техническое

Краткое описание этапов становления карьеры: январь 2017 год – основатель Кадровое агентство «Правильные люди» ГК УТК ГРУПП. 2010-2016 Бизнес-содействие, бренды «Перформия»,  «Exelect». Менеджер по подбору персонала, бизнес-консультант по найму, Директор по развитию новых клиентов; 2009-2010 Продлайнер, руководитель службы персонала; 2002-2009 Кадровое агентство «100%», «Успех», менеджер по подбору персонала, заместитель директора

Полное название компании: Центр кадровых технологий «Правильные люди»

Соцсеть: vk.com/rightpeopleufa

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА В УФЕ: подбор персонала в Уфе; аутсорсинг HR-службы в Уфе; подбор управленцев в Уфе, инженерно-технический персонал в Уфе, редкие специалисты в Уфе. Тематика для работодателей в Уфе: трудности поиска персонала; как заинтересовать кандидатов; как найти преимущества и сильные стороны компании, для привлечения лучших кандидатов; вопросы выбора каналов для размещения вакансий. Тематика для соискателей в Уфе: позиционирование кандидата на должность; как успешно пройти собеседование; как искать работу; самоопределение с профессией и др.

задать вопрос Вопросы к эксперту
Яна

Здравствуйте, Елена! 5 дней назад была на собеседовании в компании, в которой очень хочу работать. Все прошло как-то очень гладко. Просто посидели-поговорили. Хотя я очень готовилась и хотела произвести впечатление. Мне, как обычно, сказали, что перезвонят, но звонка нет. Стоит ли позвонить самой и спросить, что там с моей вакансией? И еще вопрос, который меня очень интересует и хорошо, что можно задать вопрос специалисту! Если, допустим, в должности отказывают – стоит ли пытаться еще? Например, стоит ли убеждать, что они совершают ошибку, или что я готова выйти на работу бесплатно на неделю, или что-то в этом роде? Как рекрутеры относятся к таким вот настойчивым?

Здравствуйте, Яна! Актуальный вопрос ! Моё мнение, собеседование процесс взаимный и кандидат имеет право на обратную связь. Позвонить можно, мягко и ненавязчиво сказав, что для Вас очень важно получить  обратную связь, любую, от значимой для вас компании. Говорить, что они совершают ошибку не стоит!  Можете спросить, что Вам важно знать, над чем важно поработать, чтоб впредь получать приглашения на работу. Но этот вопрос можно задать, если уверены, что рекрутер сможет её Вам дать, это уже интуитивно определяете. Или можете спросить прямо: какие у меня шансы, сказав, что Вам очень ценно время и не хотите напрасных надежд.  И в конце скажите, было приятно получить приглашение принять участие в конкурсе в Вашей компании, надеюсь наше сотрудничество состоится!

Эльмира

Здравствуйте! Нам необходимо на этапе отбора выбирать инициативных сотрудников. Я, конечно, ориентируюсь на переговоры, на поведение кандидата, на его вопросы, но думаю, что на этапе собеседований сотрудники не всегда и не полностью показывают свою инициативность. Как здесь быть?

Эльмира, здравствуйте!
Самое лучшее пообщаться и попросить рассказать о разных ситуациях в жизни человека, не касающихся работы, где нужно было находить решения, выход, начиная со школьных лет, и Вы увидите по рассказу человека, по реакции и по его эмоциям каков человек на самом деле, истинное не спрячешь.

Ольга

Здравствуйте! Есть один кандидат на достаточно высокую должность, он прошел уже два собеседование, осталось третье у генерального. Он по требованиям подходит, однако ведет себя крайне неуважительно ко всему персоналу, с которым ему удалось соприкоснуться. Вот и я сейчас стою перед выбором – то ли закрыть вакансию, то ли отказать кандидату. Но если откажу, мне еще нужно будет отчитываться за это перед руководством. Как лучше поступить в такой ситуации?

Здравствуйте Ольга!
Лучше сказать обо всем, что Вы написали шефу, не забудьте сказать сначала о плюсах кандидата, почему Вы его рекомендуете,  а затем о минусах (то, что он неуважительно отнесся к людям, которые проводили с ним собеседование, конкретно , в чем было неуважение, только факты) .  Ваш босс решит, стоит ли встречаться с таким человеком или нет.

Рузиль

Можете ли поделиться хорошими, работающими бланками протокола оценки кандидатов?

Здравствуйте Рузиль,  у нас бланки  собеседований для тех, кто прошел наше обучение, других   у меня к сожалению нет. Поэтому не смогу поделиться!
Но приглашаю Вас к нам  на обучение!

Ирина

Хочу научиться проводить интервью по компетенциям. Как это сделать?

Здравствуйте Ирина, приходите к нам на обучение!  Поможем!

Ирина

Ульяна, меня очень интересует процесс отбора кандидата на должность директора компании. Мы головной офис, ищем руководителей филиалов в городах Башкирии. Поделитесь, пожалуйста, опытом, насколько данная вакансия по структуре проведения собеседования отличается от остальных? Какие нюансы?

Здравствуйте Ирина! У нас технология проведения собеседования , которая помогает за 10-15 минут определить продуктивность кандидата, не важно на какую должность. Для руководителя есть определенные требования по его результатам, личностным качествам, способности работать с максимальной отдачей, несмотря на перегрузки и так далее. Рекомендую Вам посмотреть бесплатный видео-семинар на эту тему, здесь: https://www.youtube.com/watch?v=mOIhmFHx5DU

Юлия

Давно ищем руководителя направления маркетинга в сеть продуктовых магазинов. Зарплата очень достойная, есть бонусы, полный соцпакет. На собеседованиях у меня складывается четкое убеждение, что предлагаемые нами реальные блага в виде денег и плюшек, а также возможностей роста, уже не ценятся. Каждый второй долго и туманно рассуждают о трудности этой должности и о своей исключительности, намекая на то, что работка его не достойна, хотя потом почти все звонят и спрашивают не закончились ли собеседования и не определились ли мы с кандидатом. Наверное я что-то не понимаю, это способ набить себе цену? Или что это? Очень надеюсь, что Вы подскажете)) А также посоветуете, как и где искать нормальных кандидатов. Спасибо!

Здравствуйте Юлия!
Предлагаю на собеседованиях выяснять четко результаты кандидатов, к чему привела их деятельность на предыдущих местах работы , что они привнесли в компанию, увеличил ли спрос  на товар или услуги.
Затем проверяйте их слова у бывших руководителей.
Вам нужен от руководителя направления маркетинга конкретный результат, смотрите достигал ли он его раньше,  если достигал, то есть шанс, что у него получится, если нет, то вероятность мала.
Ищем таких специалистов  мы обычно на работных сайтах или по рекомендациям.

Нигматуллина Динара

Посоветуйте, пожалуйста, мастер-класс по проведению собеседований по телефону.

Здравствуйте Динара у нас такой есть , с удовольствием обучим и потренируем!

Айгуль

Практически каждый второй кандидат не приходит на собеседование! Что делать?

Здравствуйте Айгуль! Когда приглашаете по телефону кандидата на собеседование, больше рассказывайте о вакансии , о Вашей компании, общайтесь, заинтересовывайте.  

Без подписи

Здравствуйте, Ульяна! В последнее время часто приходится проводить собеседования. В основном, стараюсь минут за 20 выяснить текущий уровень профессионального развития, соотношение навыков и обязанностей. При этом не удается выяснить какие-то личностные качества кандидата – просто не понимаю, как правильно это делать. Итог логичный – набираю хороших профессионалов, 2 из 10 увольняются в связи с тем, что просто не могут сработаться с коллективом. Что посоветуете?

Здравствуйте! У Вас хороший процент приживаемости! Я бы ничего не меняла, продолжала бы использовать свои успешные действия на Вашем месте!
Если все же хотите улучшить свой процент, то приходите к нам в Перформию на обучение, мы обучим Вас уникальным тестам, по результатам которых Вы легко сможете увидеть, приживется новый сотрудник или нет!


1 2 3 4 5