Экспертов: 19 Ответов: 17481

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Валентина Гайсина

Основатель
Кадрового агентства "Правильные люди"

Необходимо задать вопрос по подбору персонала в Уфе? Как правильно оформить вакансию, резюме в Уфе? Как проводить собеседование в Уфе? Как подобрать персонал в Уфе? Задать вопрос по этим и другим темам в сфере подбора персонала вы можете нашему эксперту!
Эксперт по подбору персонала в Уфе Валентина Гайсина!

ФИО: Гайсина Валентина Николаевна

Образование: высшее, техническое

Краткое описание этапов становления карьеры: январь 2017 год – основатель Кадровое агентство «Правильные люди» ГК УТК ГРУПП. 2010-2016 Бизнес-содействие, бренды «Перформия»,  «Exelect». Менеджер по подбору персонала, бизнес-консультант по найму, Директор по развитию новых клиентов; 2009-2010 Продлайнер, руководитель службы персонала; 2002-2009 Кадровое агентство «100%», «Успех», менеджер по подбору персонала, заместитель директора

Полное название компании: Центр кадровых технологий «Правильные люди»

Соцсеть: vk.com/rightpeopleufa

ВОПРОСЫ ЭКСПЕРТУ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА В УФЕ: подбор персонала в Уфе; аутсорсинг HR-службы в Уфе; подбор управленцев в Уфе, инженерно-технический персонал в Уфе, редкие специалисты в Уфе. Тематика для работодателей в Уфе: трудности поиска персонала; как заинтересовать кандидатов; как найти преимущества и сильные стороны компании, для привлечения лучших кандидатов; вопросы выбора каналов для размещения вакансий. Тематика для соискателей в Уфе: позиционирование кандидата на должность; как успешно пройти собеседование; как искать работу; самоопределение с профессией и др.

задать вопрос Вопросы к эксперту
Эльза

Здравствуйте! Я работаю офис-менеджером и по совместительству помощником руководителя, ну в общем, выполняю все что можно придумать. В принципе, работа меня устраивает, и я не жалуюсь. Но сейчас руководитель попросил меня прописать бизнес-процессы компании, а вот об этом я совершенно ничего не знаю. Кадровика у нас нет. С чего начать, подскажите! Спасибо!

Здравствуйте Эльза!

Затрудняюсь ответить на Ваш вопрос. Как решение, вижу, что стоит поискать тех людей, кто имел подобный опыт.

Андрей

Здравствуйте, Елена! Вопрос про инициативных сотрудников. В частности, у нас в компании есть двое сотрудников, в компании более 10 лет, старожилы. Свою эту инициативу применяют ну буквально во всем, кроме работы. На день рождения деньги собирают, на корпоратив место ищут, сценки разыгрывают, на летучках постоянно самые первые по делу и нет, и т.д. Вроде как, похвальная активность, но мне. Как руководителю, хотелось бы повернуть их в более конструктивное русло, но как-то сделать, не знаю. Спасибо, если подскажете

Андрей, здравствуйте!

Классный вопрос. В самом описании ситуации содержится ответ. А этим старожилам дают усложнение задач в процессе их работы? Или 10 лет одно и то же? Их поведение, больше про Вас, как про руководителя и Вашу способность разворачивать их таланты в нужную Вам сторону. Они исполнители, следовательно, ждут идеи, направления, разворота от Вас.

Здесь поможет коучинговый формат работы , когда Вы садитесь и напрямую общаетесь спрашивая, что им бы хотелось привнести в свою работу, Ваши ожидания и виденье, приводя все это к консенсусу. Если нужна моя помощь, обращайтесь, https://vk.com/id9913128

Арина

Здравствуйте, Елена! Работаю специалистом по продажам в крупной федеральной компании. Свои плюсы у этой работы, безусловно, есть. Когда люди узнают, что я работаю в этой компании, все говорят –ООО, круто. Зарплата в рынке, соцпакет есть. Нет одного и очень важного – роста. Я уже 4 года на одной должности и расти некуда. Не могу определиться с тем, как дальше быть. Буду благодарна за совет!

Арина, здравствуйте!

Как это ни странно, но рост в Ваших руках. В планах компании может не быть идей и проектов роста сотрудников. Ваша задача, начать делать свои действия более осознанно, на уровне Мастера, выходить за рамки своих привычных действий. И тогда идеи по Вашему росту будут сами рождаться у Вашего руководства. Послушайте себя, что Вам интересно на самом деле в Вашей работе. Рост, это не всегда вертикаль, увидьте, чему еще хотите научиться?!

Обращайтесь https://vk.com/id9913128

Без подписи

Здравствуйте, Елена! Стоит задача сформировать некое пособие для вновь присоединившихся к команде сотрудников. Опыта такого у меня не было, в интернете крайне противоречивая информация об этом, а и все примеры сделаны такое ощущение для того, чтобы просто отвязаться. А мне бы хотелось сделать действительно полезную вещь. Не знаю с какой стороны подступиться. Сфера – строительство. Продаем строительные материалы и спецтехнику для многоэтажных жилых домов.

Добрый день! Правильно понимаю, что цель пособия адаптация новых сотрудников? Какие есть трудности при входе в ваш коллектив у новичков? Напишите их. Поговорите с теми кто недавно прошёл испыт. срок, что было некомфортно, трудно для них, а может есть нюансы которые Вы уже не видите замыленным взглядом? Любая полезная вещь создаётся из насущных потребностей, интернет вещь конечно хорошая и опыт других компаний не стоит обесценивать. Но на первом месте, Ваша живая реальная ситуация, которая позволит написать самое насущное и остро важное для вашей компании.

Макарова Вероника

Здравствуйте! Посоветуйте, пожалуйста фильмы для совместного просмотра с коллегами, чтобы и приятно и полезно и было что обсудить. Спасибо, Елена!

Вероника! Зависит от сферы деятельности Вашей компании, цель сплочение или просто релакс? От этого идёт фильмография.

Елена

Как реагировать на ситуацию, когда обозленный на то, что его не взяли на работу кандидат начинает писать в соцсети всевозможные гнусные письмена, с требованиями пригласить его на собеседование к руководителю и угрозами распространить негативную информацию о компании в случае отказа?

Елена, здравствуйте! Знакомо. Очень мягко и лояльно, не прячемся. Зачем так себя ведут люди? Им просто не хватает любви, они ищут везде врагов, любое сопротивление, борьба придаёт им сил, поэтому мягко, тепло, прозрачно. Ничего не боимся, не показываем страхи, разговариваем в спокойной и доброжелательной форме. Когда он увидит, что у Вас нет страхов и Вы доброжелательны, поймёт, что здесь нечего ловить.

Без подписи

Здравствуйте! Я 2 года работаю в одной компании, меня все устраивает, работа нравится. Но недавно сменился руководитель и я просто ну не знаю, как с ним найти общий язык. Например, он дает поручение, я начинаю его выполнять, а потом выясняется. Что уже в нем нет необходимости, или он дает поручение, которое я не должна исполнять по специфике своей деятельности, он публично стал выказывать недовольство моей работой, хотя, положа руку на сердце, моей вины вообще нет в этом. Я не знаю, как действовать в таких обстоятельствах, не хочу потерять работу

Здравствуйте! Такое бывает часто, скорей это проверка Вашей уверенности в себе. В чём Вы сами в себе сомневаетесь? Ваш начальник это считывает в Вас и создаёт подобные ситуации. Считывает Ваш страх потерять работу, там, где страх, там манипуляции. Вы можете поработать сами с собой и понять, что хорошего даёт страх, в чём его ресурс для Вас? Если нужна помощь, обращайтесь https://vk.com/public66825464

Кирилл

Есть ли смысл пытаться найти сотрудников через соцсети? Если, я, скажем, ищу менеджеров по продажам в сфере рекламы, я могу найти их в группах соответствующих компаний, в которых они работают, списаться с ними. Насколько такой способ подбора работает?

Кирилл, здравствуйте!
Вполне можно так попробовать, главное не напугать того к кому пишите, чтоб вас не приняли за спамщика.  Способ неплохо работает, мне приходилось раньше так делать.

Без подписи

Вы занимаетесь только массовым подбором, или к Вам можно обратиться за поиском 2-3 сотрудников?

Здравствуйте, массовым подбором я вообще не занимаюсь. Моя специализация: управленцы, инженерно-технический персонал, офисный персонал. Обращайтесь, пишите в л.с в контакте.

Лиана

Как Вы относитесь к интерактивным доскам (мониторам) в офисе компании? Какую информацию на них лучше выводить?

Лиана, здравствуйте. Исходя из актуальных задач стоящих перед отделом в котором висит доска! То есть то что важно на сегодняшний день. А также, развитийную, для повышения компетенций персонала, информативную.  


1 2 3 4 5