Экспертов: 26 Ответов: 19776

Все вопросы

задать вопрос
Ответы по тегам BTL CRM HR HR-менеджер PR SMM Акции Аутсорсинг Бизнес-план Блог Бонусные программы Бренд Вакансии Зарплата Карьерное консультирование Клиент Книги Командообразование Коммерческое предложение Лендинг Личная психология Личный вопрос эксперту Маркетинг Маркетинг-стратегия Маркетолог Мастер-класс Мобильные приложения Мотивация персонала Наружная реклама Нестандартная реклама Обучение ПО Персонал Перформия Подбор Поисковик Полиграфия Почта Почтовая рассылка Презентация Продажи Продвижение Работодатель Резюме Реклама Реклама в журнале Реклама в лифте Реклама в соцсетях Реклама на ТВ Реклама на билбордах Реклама на радио Рекламная акция Рекламная рассылка Рекламное агентство Руководство Сайт Семинар Собеседование Сотрудники Старт-ап Тест Тренинг Трудовое право Увольнение Услуги Форум Франшиза Фриланс Эффективность рекламы по всем тегам
Тимур
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, что помимо зарплаты может мотивировать коллектив? Может есть какие-либо интересные задумки, предложения? У нас небольшая сеть продуктового ритейла. Спасибо, заранее!

Тимур, добрый день! Есть разные варианты нематериальной мотивации. Чтобы вам их рассказать, и Вы смогли применить, двух-трех строчек недостаточно. Совет введите соревнования между сотрудников. Поощрения для лидеров. Итоги еженедельные. Как все это сделать, сможем проконсультировать, звоните 89174377519

Эльвира Маратовна
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, какую (не материальную) мотивацию можно придумать для сотрудников магазина бытовой техники. В последнее время сидят на хорошем «голом» окладе и не хотят работать. Смена коллектива была, то есть менялись рабочими по магазинам. Что ещё можете предложить и посоветовать?

Эльвира Маратовна, добрый день! 1 Введите между сотрудниками соревнование; 2.Установите визуальное измерение результатов работы (еженедельный график); 3.Сделайте известными результаты работы каждого (графики должны быть на всеобщем обозрении); 4.Еженедельное поощрение по разным номинациям на собрании персонала. Поощрение это ИСКРЕННЯЯ ПОХВАЛА за высокие результаты работы. Поощрение можно дополнить билетами в кино, либо еще чем то. Можно провести опрос среди сотрудников,что для них важно получить кроме премии за перевыполнении плана (кто то может в бассейн сходил бы, а кто то в театр). Успехов, Эльвира Маратовна!

Элиза
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Интересует тема геймофикации рабочих процессов, хотела бы
посетить семинары, вебинары по этой теме. Можете ли что-то посоветовать?

Элиза, добрый день! Если Вы интересуетесь темой геймофикации, значит
хотите вовлечь сотрудников в работу, чтобы они ею интересовались больше, нежели
своими личными делами на работе. Если сотрудник не мотивирован на работу
изначально, вряд ли получится это изменить. Никакие новомодные технологии не
помогут. Желательно нанимать именно таких людей, которые в интересе к свое
работе и лояльны к предприятию. Мы точно оцениваем мотивацию каждого
кандидата и можем помочь Вам и предсказать его поведение и уровень желания
работать и быть вовлеченным в работу. позвоните по номеру 89174377519 Валентина
Гайсина, мы Вам подскажем как оценивать внутреннюю мотивацию сотрудников и
кандидатов

Алсу
Подбор персонала

Добрый день, Валентина! Помогите пожалуйста решить проблему уходящих сотрудников!
Работаем в колл-центре, сотрудники, проработавшие достаточное время уходят, ссылаясь
на то, что это скучно и однообразно. Энтузиазм снижается, желание зарабатывать и
работать ноль. Скажите пожалуйста, есть ли у вас предложения мотивации, возможно,
тренинги. Теряю большую часть сотрудников, обучать новый персонал, просто нет
времени. Спасибо.

Добрый день, Алсу! Есть две причины, по которой люди увольняются от Вас,
одну Вы уже выявили. Они выгорели и им не интересно. В этом случае сотрудников
можно вовлечь новыми целями компании, вдохновить их соревнованиями между
сотрудниками, между подразделениями и поощрять выигравших. Еще бывает такое,
что принятый недавно какой-то сотрудник настраивает людей против работы и
против руководителя. Мы можем помочь Вам выявить этого человека и его срочно
нужно убирать из коллектива. Обращайтесь 89174377519 Валентина Гайсина

Тимур
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Я руководитель небольшой производственной компании, персоналом занимаюсь сам. Хочу ввести ежедневно небольшие собрания для сотрудников, чтобы мы все обсуждали общие дела компании. Опыта такого нет, поэтому не знаю тонкости, как именно проводятся такие собрания, что на них можно обсуждать, а что нельзя, в каких форматах вести и т.д.

Тимур, добрый день! Хорошее решение! Один из наиболее полезных инструментов контроля и управления компанией – собрания сотрудников! 1.Для начала напишите в свой ежедневник этот пункт, что по определенным дням в определённое время вы ВСЕГДА  будете проводить оперативные совещания. 2.Ознакомьте в виде письменного распоряжения всех сотрудников с этим Вашим нововведением, подпись и дата сотрудников обязательны;  3.Регламент по времени и ЧТО именно будет на совещании в обсуждении (план на месяц, на неделю. У кого какая задача стоит и срок исполнения; объявление только хороших новостей, поздравление именинника; ) 4. Обязательно отметить похвалой тех, кто хорошо выполняет свою работу, это очень мотивирует на новые подвиги сотрудников! Никогда не ругать сотрудника за ошибки и косяки среди всех - это закон! Только наедине. Эти действия очень поднимают авторитет руководителя.  5.Все данные фиксируются в специальный еженедельный бланк - кратко по каждому сотруднику задачи, сроки и на следующий день проверяется степень исполнения задачи;  Это то, что мы всегда применяем. Можем поделиться своим успешным опытом в проведении совещаний, звоните!

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Хочу у себя в коллективе завести корпоративный день, например, пятница. Проводить его разнообразно – игры, обсуждения, летучки, просто вместе обедать, ну, т.е. разнообразные форматы. Цель - сплочение коллектива. Пару раз закинул удочку нескольким ключевым сотрудникам. И как-то не получил обратной связи. Восприняли без энтузиазма. Идея мне очень нравится, бросать ее не хочу. Что изменить, что ее правильно воспринял коллектив? 

Рекомендую просто начать делать что-то, из того, что Вы перечислили, обращаю Ваше внимание, что хорошо бы, если бы также обсуждались итоги недели, на этих мероприятиях, хорошие новости , то есть что-то , что касается работы и сплочения в плане работы. 

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! У нас небольшая торговая компания – стройматериалы + строительные работы по внутренней отделке помещений. В отличи от стандартных строительных фирм, где костяк персонала – это жители соседних стран, в нашей 90% - квалифицированные рабочие, уфимцы. Соответственно уровень качество работ мы показываем достойный. Я провожу 1 раз в неделю летучки на которых мы обсуждаем те или иные вопросы, проблемы, выдвигаем предложения по улучшению работы и т.д. Я всегда действовал таким образом и считал свою позицию правильной. Однако перед последним таким собранием я случайно услышал разговор двух своих сотрудников, которые рассуждали о том. До какой степени их достали подобные сборища и что все это делается потому, что я не могу сам ничего придумать и поэтому использую чужие мозги и способности. Я всегда был убежден что подобные вещи сплачивают коллектив и дают развиваться общему делу. Скажите, в чем моя ошибка и как мне далее действовать? Спасибо, заранее!

Здравствуйте, Вы все верно делаете! Общие собрания, действительно сплачивают людей. Важно, чтобы на этих собраниях были мотивирующие идеи, рассказ о достижениях, успехах, и было бы отлично отметить передовиков, кто отличился , кто был наиболее продуктивен.
То, что Вы слышали, это объяснимо тем, что часто в коллективе бывает кто-то, кто любит покритиковать или кто чем-то недоволен. Обычно это непродуктивные сотрудники, которые , чтобы скрыть свою никчемность начинают проявлять недовольство и критику.
Не обращайте внимание, продолжайте свое непростое дело!

Олеся
Подбор персонала

Очень интересуют методы работы по Gallup – по оценке вовлеченности. Можете ли порекомендовать источники, возможно Вы сталкивались? Лио какие-то альтернативные варианты.

Здравствуйте Олеся! Наш отдел стратегического маркетинга в центральном офисе в Москве, проанализировал все тесты на вовлеченность имеющиеся на сегодня в мире. В том числе и Gallup.
Мы усовершенствовали методику оценки вовлеченности. Готовы провести вам презентацию нашего теста, обращайтесь!

Дмитрий (36 лет)
Маркетинг

Здравствуйте, Айрат! Скажите, как Вы мотивируете своих сотрудников?

Естественно важна финансовая мотивация – в нашем случае практически все сотрудники заинтересованы в конечном результате и получают процент от прибыли. Но также не забывайте и о нематериальной стороне. В нашей группе компаний принято поздравлять сотрудников с днем рождения, отечать календарные праздники, также мы постоянно обучаем своих сотрудников на различных курсах и тренингах и недавно открыли свою библиотеку у нас в офисе. Ну и не забывайте просто хвалить ваших коллег за хорошую работу.

Лилия
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Хотелось бы ввести грамотно продуманную систему мотивации для лучших сотрудников. Также хотелось бы, чтобы это была нематериальная мотивация. А то, что пошло бы на пользу как сотруднику, так и компании. В первую очередь, обучение, тренинги, мастер-классы. Вопрос в том, как грамотно прописать шкалу, за что именно сотрудник получает поощрение. Я бы даже посетила какой-то мастер-класс по этой теме, если есть возможность. Спасибо.

Здравствуйте Лилия! Награждать важно за хорошие результаты! Для этого важно определить, что является результатом каждого сотрудника. Например, результатом работы пекаря будет качественно испеченный хлеб, а результатом работы исполнительного директора будет прибыльное предприятие. Если вы определите результаты для каждой должности в Вашей компании, а также будете их считать , то сразу увидите наиболее продуктивных сотрудников, которых и следует награждать! Как материально, так и нематериально. У нас есть потрясающий видео-семинар «Путь к могуществу», как раз там рассказывается об измерении результатов и награждениях.  


1 2 3 4