Экспертов: 26 Ответов: 19776

Все вопросы

задать вопрос
Римма
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, есть ли какие-нибудь каверзные вопросы, которые вы посоветуете задавать на собеседовании? Очень интересно услышать от экспертов мнение.

Добрый день, Римма! У нас на собеседовании все вопросы такие. Они достаточно просто выглядят, но выявляют очень глубокие вещи, например истинную полезность человека, его внутренний настрой и желание работать. Его надежность, обучаемость, лояльность. Звоните к нам, проконсультируем что и как нужно спрашивать. 89174377519

Марат
Продажи и переговоры

На днях иду на собеседование, устраиваться на работу. Опыта вообще нет
никакого. Скажите пожалуйста, какие вопросы можно мне задавать на
собеседовании, чтобы не показаться слишком назойливым?

Марат, ваш вопрос скорее нужно адресовать HR-эскперту.
Во-первых, задайте вопрос интернету по прохождению собеседования, типичных
ошибках и т.д. Во-вторых, попросите кого-нибудь эту ситуацию проиграть и помочь
Вам вести себя увереннее. В-третьих, ответьте себе на вопрос: «Я себе понравился
бы?», «Я бы взял себя на работу?», «Что мне нужно сделать, чтобы понравиться?»

Евгения
Подбор персонала

Есть ли у вас отдельная услуга по проведению собеседований и оценке кандидатов? Какие расценки?

Добрый день, Евгения! Да, у нас есть отдельная услуга «оценка» кандидатов или сотрудников. Мы проводим измерение их продуктивности, инициативности, обязательно звоним прошлым работодателям и узнаем реальные результаты работы. У нас есть возможность проверить уровень обучаемости и сообразительности. Еще один фактор-это уровень внутренней мотивации и желание работать. И еще мы выявляем все проблемные качества человека, Вы узнаете, как они потом будут проявляться в работе. Стоимость такой оценки 5000 рублей за одного человека.   Обращайтесь 89174377519

Без подписи
Подбор персонала

Как Вы посоветуете относиться к резюме кандидатов, с отличным послужным списком (ищем юриста), которые присылаются на совершенно посредственную вакансию с не очень большим окладом? Это по меньшей мере странно, что не так с кандидатом?

Здравствуйте! Скорее всего этот кандидат очень  хочет сменить работу и Ваша компания для него интересна. Приглашайте и оценивайте его с точки зрения его внутренней мотивации и его личных ценностей. Так Вы поймете насколько долго он будет у Вас работать. Мы можем Вам помочь оценить долгосрочность и перспективность трудовых отношений с кандидатом для обеих сторон. Звоните 89174377519.

Алена
Подбор персонала

Здравствуйте! Интересуют тесты для сотрудников. На каком этапе лучше их вводить – до встречи с кандидатом или непосредственно на собеседовании? И какими тестами пользуетесь лично Вы в своей практике?

Здравствуйте, Алина! Для начала у меня к Вам тоже вопрос, что Вы хотите выяснить, тестируя кандидата? Если хотите выявить нужные деловые или проблемные качества, то мы применяем тест «Анализ личности» . Наши консультанты по подбору персонала выявляет способность планировать и организовывать, достигать цель, настойчивость, стрессоустойчивость, качество  общения, позитивность мышления, способность доводить дела до результата. Вы можете протестировать   кого-нибудь из работающих сотрудников, чтобы оценить точность и функциональность этого теста. Тестировать лучше всего после того, как Вы удостоверитесь, подходит ли под основные требования  должности  кандидат. Мы тестируем кандидатов только после того, как выясним  продуктивность, надежность , навыки и опыт работы. Обращайтесь за помощью 89174377519

Руслан
Подбор персонала

Добрый день. Подскажите пожалуйста, какие вопросы и задачи можно использовать при подборе персонала на вакансию маркетолога? Может есть какие-нибудь интересные и необычные задания для выбора лучшего из...

Добрый день, Руслан! Вы можете спросить у кандидата, как его результат работы повлиял на компанию. Что значимого и полезного он сделал? Что после этого изменилось в компании? Это самые ключевые моменты, по его ответам Вы поймете, на что способен соискатель. И главное, все данные, которые Вы узнали нужно тщательно проверить. Если Вы хотите найти толкового и продуктивного маркетолога, и что очень важно с хорошими достижениями в маркетинге-доверьте поиск и подбор нашему кадровому агентству. Вы экономите время и есть гарантия, что наймёте самого продуктивного. Звоните 89174377519 Валентина Гайсина

Ульяна
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Очень хочется услышать мнение опытного рекрутера, бывают ли «неправильные» вопросы в подборе персонала, которые никогда не стоит задавать на собеседовании? И наоборот, пару вопросов, которые смогут сказать о кандидате намного больше, нежели кипы тестов и кейсов?

Добрый день, Ульяна! Хороший  вопрос! Если какие то способы оценки (вопросы, кейсы, технологии ) в итоге приводили Вас к успешному найму хороших и эффективных сотрудников не стоит от них отказываться. Любой вопрос, если помогает составить полное мнение о человеке, уместен.
Один из показательных факторов в оценке это способность к инициативности и самостоятельности - актуальны на любой должности. Спросите у кандидата: «что он смог изменить, улучшить, внедрить на прошлой работе?» Если не задумываясь отвечает, значит кандидат толковый. Он и у Вас будет проявлять инициативу и будет очень полезным. Вы так же можете спросить: «что он ожидает от работодателя для себя?» . По ответу Вы поймете, вольётся ли человек в Вашу компанию и будут ли для него ценны ЦЕЛИ компании, стиль управления, коллектив.

Без подписи
Подбор персонала

Есть ли у вас вопросники для "стрессового собеседования"? Хочется выделить наилучшую кандидатуру в МФЦ, в последнее время многие работники уходят из-за неуравновешенности клиентов.

Добрый день, уважаемый сотрудник МФЦ! Действительно, в  Вашей работе нужны стрессоустойчивые, внимательные к посетителям и приветливые сотрудники. У нас есть такой тест, называется «Анализ личности». В нем есть много данных, которые Вы узнаете о человеке. В том числе  способность человека не расстраиваться, не переживать и не реагировать на неадекватность Ваших клиентов.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Я являюсь сотрудником отдела кадров, я принимаю работников на пятидневную работу с графиком с 9:00 до 18:00, но бывают случаи в конце месяца, что сотрудник должен задержаться на работе на 2-3 часа для выполнения плана, но компания не оплачивает дополнительные часы. Оплачивает только если план выполнен на 100%. Как при подборе персонала правильно и красиво преподнести эти правила? Спасибо, заранее.

Добрый день! Все просто, после того, как на собеседовании Вы узнали о кандидате и поняли, что он Вам подходит, расскажите о всех плюсах компании, о всех возможностях, о том, чем она может быть интересна и перспективна. И после этого скажите ему,что в Вашей компании очень ценят продуктивных специалистов, которые выполняют поставленные задачи и план. Спросите его: «Вы же продуктивный человек ? и Вы же выполняете план, верно?». Дайте ему понять, что Вам нужны такие, кто выполняет план. И после этого сообщите ему, что те, кто задерживается на сверхурочные 2-3 часа получают доплату, если выполняют поставленные задачи и планы

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! У меня в трудовом стаже был перерыв 10 месяце. Причина в серьезной и не очень приятно болезни. Сейчас я абсолютно здорова и ищу работу. Была дважды на собеседовании и в обоих случаях у меня почти ничего не спрашивали, кроме того, почему я так долго не работала и что у меня за болезнь такая. Я бы вообще не хотела эту тему обсуждать. В итоге никто так и не перезвонил. Что ж мне делать теперь?

Здравствуйте, я думаю, что иногда, в таких ситуациях как ваша, не нужно рассказывать всю правду, а заменить на ситуацию по семейным обстоятельствам.  Психология людей устроена таким образом, что длительные болезни они воспринимают, негативно,  в смысле, что работник будет ходить постоянно на больничный , соответственно нужно продумать презентацию, что Вы будете рассказывать о причинах перерыва стажа.  Потренируйтесь дома перед зеркалом, проиграйте как вы рассказываете о причинах перерыва. Не перезвонили, наверное потому, что Вы занервничали, сжались и начали оправдываться, что была такая ситуация. В собеседовании важно управлять ситуацией, и своими реакциями на вопросы. Легко, улыбаясь, доброжелательно.


1 2 3 4 5