Экспертов: 26 Ответов: 20418

Все вопросы

задать вопрос
Денис
Продажи и переговоры

Здравствуйте! У меня такой больной вопрос, как «эмоциональное выгорание продажников». Занимаемся продажей стройматериалов, ведем обучение. Есть сезонность в работе определённая и как раз сейчас не сезон и просто на работе все встало, я вижу как мои сотрудники еле плетутся каждое утро. Хотя летом, все бодро и весело и очень даже дружный коллектив. Как вот с эти быть? Благодарю за консультацию!

Денис, ваш вопрос должен быть адресован скорее HR-специалисту. Именно эти специалисты занимаются вопросом профессионального выгорания. Со своей стороны могу посоветовать заняться не стандартным обучением, а предложить им неожиданный подход: арт-занятия (рисование, гончарное дело, др.). Развивайте творческие начала своих сотрудников и тем самым проявите о них заботу, которую они обязательно оценят. Введите в работу сотрудников игровые, конкурсные «фишки», которые могут быть основаны как на финансовых бонусах, так и на нематериальной основе (подчас это работает даже лучше).

Без подписи
Продажи и переговоры

Я начал замечать, что мной манипулируют сотрудники, мои подчиненные. Так странно, раньше не придавал этому значения, но сейчас понимаю, что реально иногда выполняю работу за них, иногда даю поблажки, иногда отпускаю раньше и все в таком духе. Не хочу быть тираном для своих подчиненных, хочу быть «другом», но реально ли это?

Во-первых, этот вопрос задать лучше специалисту HR. Во-вторых, должна Вас разочаровать – другом Вы им никогда уже не будете. Вы должны быть лидером. Я считаю, что нет ничего плохого в том, чтобы делать поблажки, НО! Все это не должно мешать достижению конечного результата. Это тоже торг: сейчас ты
уходишь пораньше, но… Быть тираном и быть лидером – не то же самое. Все-таки существуют должностные обязанности, делегирование полномочий и т.д. Прочтите литературу по управлению персоналом, сходите на консультацию к переговорам, управленческий тренинг.

Без подписи
Подбор персонала

Занимаемся наружной рекламой. В подчинении 36 человек. В прошлую неделю резко начали увольняться сотрудники. Заявление написало уже 7 человек. Зарплата и условия на мой взгляд неплохие. С чем это может быть связано? Как понять причины? Беседовал с сотрудниками, никто ничего не говорит. Как будто саботаж, при этом очень страдает работа.

В данной ситуации требуется полноценная консультация и двустороннее общение. В Вашей компании в последние два – три месяца начал орудовать один человек, который поставил цель убрать из Вашей компании всех работоспособных людей. Не зная технологию вычисления такого человека можно лишиться всей компании. Позвоните мне срочно 89174377519

Без подписи
Подбор персонала

Какую нематериальную мотивацию можно придумать для сотрудников? ГСМ компенсировали, курсы английского, фитнес-карты пробовали. Не сказать, что был
результат. Работает у нас только денежная мотивация. А хотелось бы уйти от этого…

Удивительно, сколько отлика дает простая похвала. Есть такое правило: «вы получаете то, что продолжительно вознаграждаете». Поощряйте достижения сотрудников, замечайте их – даже малейшие – и вы удивитесь, насколько могут быть преданными и мотивированными сотрудники. Если хотите дополнительно мотивировать, то проведите опрос среди сотрудников, можно даже анонимный. (что им интересно, какие поощрения пределах заданного бюджета)

Татьяна
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина. Поделитесь пожалуйста навыками и примерами ролевых игр, для сплочения коллектива и укрепления командного духа.

В нашей компании практикуются еженедельные мини-тренинги, вы можете обратиться непосредственно к нам – мы подбирали тренировки под свои специфические цели. Кроме того, постоянно совместно посещаем культурные мероприятия. Больше всего сотрудников сплачивает совместная работа, общие действия в рамках одного проекта.

Ирина
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, как вы смотрите на мотивацию продавцов с точки зрения SalesDrive Management, на подходы к материальному и моральному стимулированию продавцов. Очень интересно ваше мнение.

Добрый день, Ирина! Положительно. Людям важно и материальное поощрение и моральное одинаково. Если никогда не говорить сотруднику, что Вы цените его результаты и достижения, и что он молодец, даже имея высокую зарплату, у сотрудника будет чувство неудовлетворенности. Желаю Вам успехов, Ирина!

Без подписи
Подбор персонала

Добрый день. Я как директор магазина хочу установить конкурентную оплату труда и условия занятости для того, чтобы опережать снизить текучесть кадров, которая у нас просто катастрофически выросла. Скажите, достаточно ли будет этих мер?

Добрый день! Замечательно. что Вы хотите конкурентную зарплату установить. К сожалению, это не дает 100% решения проблемы с текучестью кадров. Один вариантов, проведите среди сотрудников опрос, можно даже анонимный. Пусть они выскажут мнение, чего не хватает в работе. Причиной могут быть не отлаженные процессы в работе, взаимоотношения внутри коллектива, отсутствие необходимого понимания со стороны руководства, затяжной конфликт, который не разрешается и т.д. Желаю Вам успехов!

Любовь
Подбор персонала

Скажите, пожалуйста, как можно разрешить конфликтную ситуацию в коллективе? Дело в том, что коллектив постоянно отбивает друг у друга клиентов, что очень сильно влияет на качество работы.

Добрый день, Любовь! 1 Нужно реорганизовать работу отдела продаж (без этого не будет порядка с клиентами). Прописать правила, которые нужно выполнять, а
руководитель должен это внедрить и поддерживать; 2.Выявить зачинщика конфликтов и уладить это (либо устранить противоречие, но если этот человек не воспринимает воспитательных воздействий, тогда лучше расстаться с конфликтным человеком); 3.Заинтересовать сотрудников интересными целями и назначить игру/соревнование. Чтобы и план перевыполняли и загружены были по полной, интерес к работе и результатам возродить. Как выявить конфликтного человека и как организовать работу отдела продаж можете узнать, позвонив к нам 89174377519

Лариса
Подбор персонала

Как правильно сформировать дружную команду вдохновить на результат работы? Пришла в новый коллектив и хочу расположить к себе сотрудников.

Луиза, добрый день! В первую очередь присмотритесь и ничего не меняйте в коллективе. Познакомьтесь, расскажите коллегам о себе, что вы делаете, какая должность. Спросите, что коллеги от Вас ждут в плане работы. Общайтесь только на позитивные темы и никого не обсуждайте. Если хотите научиться вдохновлять людей, то нужно пройти специальное обучение по мотивации и управлению персоналом. звоните 89174377519, постараемся Вас сориентировать и порекомендовать у кого можно научиться..

Регина
Подбор персонала

Добрый день. Открываем новый ресторан в Уфе и ищем полный штат сотрудников. А самое главное хорошего менеджера по управлению персонала. Скажите пожалуйста, есть ли у вас такие на примете, или может вы сможете подобрать коллектив с опытом работы?

Добрый день. Регина! У Нас есть положительный опыт поиска хороших менеджеров по управлению персоналом. Мы проверяли их историю продуктивности по прежним местам работы, были очень положительные оценки их достижений. Мы сможем дать Вам рекомендации по мотивации и найти подходящих сотрудников. звоните 89174377519


1 2 3 4 5