Экспертов: 14 Ответов: 16214

Все вопросы

задать вопрос
Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Я 2 года работаю в одной компании, меня все устраивает, работа нравится. Но недавно сменился руководитель и я просто ну не знаю, как с ним найти общий язык. Например, он дает поручение, я начинаю его выполнять, а потом выясняется. Что уже в нем нет необходимости, или он дает поручение, которое я не должна исполнять по специфике своей деятельности, он публично стал выказывать недовольство моей работой, хотя, положа руку на сердце, моей вины вообще нет в этом. Я не знаю, как действовать в таких обстоятельствах, не хочу потерять работу

Здравствуйте! Такое бывает часто, скорей это проверка Вашей уверенности в себе. В чём Вы сами в себе сомневаетесь? Ваш начальник это считывает в Вас и создаёт подобные ситуации. Считывает Ваш страх потерять работу, там, где страх, там манипуляции. Вы можете поработать сами с собой и понять, что хорошего даёт страх, в чём его ресурс для Вас? Если нужна помощь, обращайтесь https://vk.com/public66825464

Кирилл
Подбор персонала

Есть ли смысл пытаться найти сотрудников через соцсети? Если, я, скажем, ищу менеджеров по продажам в сфере рекламы, я могу найти их в группах соответствующих компаний, в которых они работают, списаться с ними. Насколько такой способ подбора работает?

Кирилл, здравствуйте!
Вполне можно так попробовать, главное не напугать того к кому пишите, чтоб вас не приняли за спамщика.  Способ неплохо работает, мне приходилось раньше так делать.

Без подписи
Подбор персонала

Вы занимаетесь только массовым подбором, или к Вам можно обратиться за поиском 2-3 сотрудников?

Здравствуйте, массовым подбором я вообще не занимаюсь. Моя специализация: управленцы, инженерно-технический персонал, офисный персонал. Обращайтесь, пишите в л.с в контакте.

Лиана
Подбор персонала

Как Вы относитесь к интерактивным доскам (мониторам) в офисе компании? Какую информацию на них лучше выводить?

Лиана, здравствуйте. Исходя из актуальных задач стоящих перед отделом в котором висит доска! То есть то что важно на сегодняшний день. А также, развитийную, для повышения компетенций персонала, информативную.  

Карина
Продажи и переговоры

Здравствуйте! Гузель. У Вас наверняка большой опыт в продажах и около них, подскажите, как лучше оплачивать труд менеджеров по продажам? Маленький оклад и большой процент (скажем 7000 рублей и 15%) или оклад побольше, а процент поменьше (15 000 и 7%)? Спасибо, заранее!

Карина, здравствуйте. Ваш вопрос адресовать лучше специалисту в HR-сфере.

Мне кажется, что можно поставить оклад чуть больше, скажем 9-10 т. р., а процент оставить все-таки 15%. Они должны быть очень хорошо замотивированы (кстати, деньги при мотивации не всегда играют первую роль).

Без подписи
Бухгалтерский учет и аудит

Здравствуйте, Любовь! Скажите, пожалуйста, если 3 работника вышли в отпуск в один и тот же день и им были начислены отпускные в один день, то в 6-НДФЛ это отражается общей суммой или отдельно по каждому?

Здравствуйте. Общей суммой.

Ольга
Бухгалтерский учет и аудит

Здравствуйте, Любовь! Как правильно оформить премирование сотрудников? Какие документы нужны?

Здравствуйте. Приказ на премирование сотрудников.

Диана
Бухгалтерский учет и аудит

Здравствуйте! Сотрудница, находясь в декретном отпуске, с 15 января будет выходить на работу на 5 часов. Каким образом это правильно оформит? У нас ООО, ЕНВД. Спасибо, заранее!

Здравствуйте. Находясь в декретном отпуске (по больничному листу) сотрудник работать не может. А если сотрудник находится в отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет – может. Оформите выход на работу на неполный рабочий день. И считайте зарплату и налоги совершенно стандартно. Просто сотрудник будет получать и зарплату и пособие.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Вопрос по эффективности персонала. Есть в моем отделе одна сотрудница, которая очень часто ходит на больничный – ну буквально раз в квартал. Не знаю, действительно ли проблемы со здоровьем, или это фиктивно – не суть важно. Главное, что из-за нее стоит работа, которой приходится нагружать дополнительно других сотрудников, либо выполнять самому. По сути, это неэффективный сотрудник, если я правильно понимаю Вашу терминологию. Получается, от него нужно избавлять? Но официально я это сделать не могу, нет повода. Как посоветуете поступить?

Здравствуйте!  Необходимо  посмотреть на ее результаты, когда она не на больничном, может они перекрывают ее больничный? Если результаты посредственные, то конечно, это неэффективный сотрудник!

Мила
Подбор персонала

Здравствуйте! Руководитель предложил перевести штат на систему оплаты – оклад плюс KPI. Если по продажникам все понятно, то каким образом высчитать KPI у бухгалтера, юриста, офис-менеджера?? Пыталась найти информацию в интернете – крайне много противоречивой информации. Надеюсь на Вашу помощь!

Здравствуйте Мила!
Необходимо определить результат (ценный конечный продукт) каждой должности, и на основе него выводить коэффициент.  


1 2 3 4 5