Экспертов: 26 Ответов: 19776

Все вопросы

задать вопрос
Без подписи
Подбор персонала

Занимаемся наружной рекламой. В подчинении 36 человек. В прошлую неделю резко начали увольняться сотрудники. Заявление написало уже 7 человек. Зарплата и условия на мой взгляд не плохие. С чем это может быть связано? Как понять причины? Беседовал с сотрудниками, никто ничего не говорит. Как будто саботаж, при этом очень страдает работа.

В вашем случае нужно срочно принимать меры! Советую незамедлительно связаться со мной по тел: 89273101024

Без подписи
Подбор персонала

Какие гарантии по времени на 1 вакансию вы даете?

У нас есть разные тарифы, в том числе и с гарантией год. Все подробности получите на консультации, по тел: 89273101024

Эльвира
Подбор персонала

Здравствуйте. Просьба помочь в организации с нуля деятельности службы по работе с персоналом.

Помочь можем, есть опыт. Записывайтесь на консультацию по тел. 89273101024

Динара
Подбор персонала

Как определить коэффициент текучести кадров, коэффициент оборота по приему и выбытию кадров на предприятии? Подскажите пожалуйста.

Коэффициент текучести кадров определить просто. Формула имеет следующий вид: Кт=Ку/Чср*100, где Кт – коэффициент текучести кадров; Ку – количество уволенных работников (по собственному желанию и за нарушения); Чср – среднесписочная численность персонала. По итогу: Если Кт колеблется в пределах 3–5%, то руководству организации не о чем беспокоиться. Если Кт больше 5%, то это повод принимать решительные меры по стабилизации ситуации с персоналом. Хочу добавить: не стоит забывать и о том, что высокая текучесть кадров – это финансово очень затратно, и если вам нужна помощь профессионалов, обращайтесь к нам за консультацией по тел: 89273101024

Тимур
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, что помимо зарплаты может мотивировать коллектив? Может есть какие-либо интересные задумки, предложения? У нас небольшая сеть продуктового ритейла. Спасибо, заранее!

Тимур, добрый день! Есть разные варианты нематериальной мотивации. Чтобы вам их рассказать, и Вы смогли применить, двух-трех строчек недостаточно. Совет введите соревнования между сотрудников. Поощрения для лидеров. Итоги еженедельные. Как все это сделать, сможем проконсультировать, звоните 89174377519

Эльвира Маратовна
Подбор персонала

Скажите пожалуйста, какую (не материальную) мотивацию можно придумать для сотрудников магазина бытовой техники. В последнее время сидят на хорошем «голом» окладе и не хотят работать. Смена коллектива была, то есть менялись рабочими по магазинам. Что ещё можете предложить и посоветовать?

Эльвира Маратовна, добрый день! 1 Введите между сотрудниками соревнование; 2.Установите визуальное измерение результатов работы (еженедельный график); 3.Сделайте известными результаты работы каждого (графики должны быть на всеобщем обозрении); 4.Еженедельное поощрение по разным номинациям на собрании персонала. Поощрение это ИСКРЕННЯЯ ПОХВАЛА за высокие результаты работы. Поощрение можно дополнить билетами в кино, либо еще чем то. Можно провести опрос среди сотрудников,что для них важно получить кроме премии за перевыполнении плана (кто то может в бассейн сходил бы, а кто то в театр). Успехов, Эльвира Маратовна!

Олеся
Подбор персонала

На днях заняла должность администратора в ресторане. Коллектив у нас очень "избалованный". Мои требования и просьбы пропускают мимо ушей. Как организовать удовлетворительное знакомство и найти с коллективом общий язык. По всей видимости предыдущий администратор много чего позволяла своим работникам, поэтому и потеряла место работы. Помогите пожалуйста с советом.

Олеся, здравствуйте! 1.Нужно с каждым сотрудником познакомиться и пообщаться в личной беседе. Найти что то хорошее в сотруднике и сказать ему об этом. Это очень важно. Без этого никто Вас слушать даже не будет. 2.Проясните каждому в индивидуальной встрече, что является результатом работы сотрудника. И какие его действия приводят к этому результату. А какие действия наоборот вредят. И что именно влияет на зарплату. 3 Ваше главное оружие доброжелательность. Поставьте себе ЦЕЛЬ на каждое общение с сотрудником, чтобы ему после общения с Вами не хуже становилось а лучше. Это и есть секрет управления людьми. Желаю Вам успехов и процветания.

Без подписи
Подбор персонала

Проводите ли аудит персонала, коллектив 60 человек, НПФ. Сколько стоит такая услуга?

Да. Провожу. Стоимость 10.000₽ Если интересно, звоните 8-9273364483

Зурабова Алина
Подбор персонала

Скажите, пожалуйста, есть ли у вас обучающие курсы по современному уровню управления персоналом?

У меня есть в записи мой видео-курс по мотивации и управлению персоналом. Если интересно, звоните 8-9273364483

Гульнара
Подбор персонала

В новое предприятие нужно разработать стратегию развития персонала. Подскажите, кто предоставляет такие услуги в Уфе?

Я предоставляю такие услуги.  8-9273364483 Звоните!


1 2 3 4 5