Экспертов: 24 Ответов: 19291

Все вопросы

задать вопрос
Альбина
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Вы помогаете в подборе персонала? В ресторан набирается полный штат сотрудников: администратор, бармен, официанты и многие другие. Выложила вакансии на сайте hh работа и SuperJob, но откликнулись только пару человек. Сколько стоит такая услуга? Заранее спасибо за ответ.

Здравствуйте, Альбина! Мы подбираем разных сотрудников для наших клиентов. И так же как и Вы сталкиваемся с тем, что мало откликов. В поиске людей делаем акцент на воронку найма (отправляем много писем кандидатам с описанием вакансии и много звонков соискателям, чтобы пригласить их в кадровое агентство на оценку). В оценке делаем акцент в большей степени не на опыте работы, а на продуктивности и желании работать. Вы можете зайти на наш сайт right-people.ru , оставить заявку на звонок, мы свяжемся с Вами и проконсультируем Альбина

Елена
Подбор персонала

Здравствуйте. На вакансию старшего продавца было очень много желающих, но директор поставил меня. В связи с расширением магазина, дали мне задачу добрать людей – 3 продавца и 1 кассира. Честно говоря, я никогда не сталкивалась с этим и мне всегда хочется, чтобы работали все. Как из большого количества претендующих выбрать всего 4 человека и не ошибиться?

Добрый день, Елена! В собеседовании обратите внимание  на способности кандидатов, что у них лучше всего получается и в чем были достижения. А так же важно определить желание и интерес к работе. Так и спросите их : «Что для Вас важно в работе и что интересно в работе?». Постарайтесь связаться с прошлыми местами работы Ваших кандидатов и узнайте их результаты. Желаю Вам успешного найма!

Ирина
Подбор персонала

Здравствуйте. Мне поручили отобрать 3 кандидата на должность продавца. На собеседование ожидается более 20 человек, но время на каждого кандидата не более десяти минут на опрос. Какие самые главные вопросы следует задавать и на что обратить внимание при выборе? Опыта совсем не имею, сталкиваюсь с такой просьбой первый раз.

Здравствуйте, Ирина! Вакансии продавцов бывают разными, соответственно, вопросы к ним тоже могут быть диаметрально противоположными. В целом, часто обращают внимание на умение общаться и «держать удар», многие применяют так называемые «стрессовые» собеседования. Вы можете узнать о достижениях на прошлых местах работы и позвонить туда, чтобы это подтвердить. Мы пользуемся более полной и эффективной технологией, проверяем продуктивность и все результаты по всем местам работы и звоним прошлым руководителям. Предлагаем вам встретиться – с удовольствием расскажем о том, как и кого мы подбираем!

Екатерина
Подбор персонала

Есть ли у вас какие-либо психологические тесты при выборе воспитателя в частный садик на работу. Для нас стаж работы не важен, нам важна любовь к детям, предрасположенность к такой работе, желание развиваться. Заранее, спасибо!

Здравствуйте, Екатерина! У нас как раз есть всеобъемлющий в этом вопросе тест. Он определяет предрасположенность человека к той или иной активности, поступкам. В частности один из показателей оценки Анализа личности есть уровень чуткости к людям, заботы и готовности помогать. Если они в низких зонах, то такой человек на Вашу работу не подходит. Будем рады помочь вам в подборе!

Алла
Подбор персонала

Здравствуйте. В моем коллективе одни девушки (5 продавцов) и они разбились на две команды. Постоянно между собой конфликтующие. Вопрос по поводу увольнения отпадает, потому вела очень жёсткий отбор. Подскажите пожалуйста, как сделать так, чтобы коллектив был "одной командой"? Может их сблизит поездка или выход на природу всей командой? Что ещё можете посоветовать?

Здравствуйте, Алла! У нас уже были клиенты со схожими проблемами. Чаще бывает, что в коллективе есть инициатор конфликтов, его мы выявляем с помощью нашего теста на личностные характеристики. Поверьте, несмотря на жесткий отсев при найме, несмотря на высокие показатели работы – такого сотрудника лучше как можно скорее устранить из коллектива. Был случай, когда даже не потребовалось его увольнять, поскольку он был настоящей «акулой продаж» - его освободили от офисной работы и перевели на фриланс по обоюдному согласию. Это привело к общему росту продуктивности – как для всего коллектива, так, в том числе, и для того сотрудника. Есть еще такой фактор, как подстрекатель. Он всегда в тени, но он является зачинщиком плохих взаимоотношений в коллективе.
Приглашаем вас к нам в офис – будем рады помочь. Узнаете, как выявлять человека-зачинщика конфликтов и что с ним дальше делать.

Павел
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Как поступить в такой ситуации: приняли работника на работу, а он то и дело опаздывает. По продажам претензий нет, является лучшим продавцом в течение 6 месяцев. Подскажите, пожалуйста, какую-либо мотивацию для него, штрафы на него не действуют. И к тому же это расхолаживает других менеджеров.

Здравствуйте, Павел! Здесь имеет смысл провести тест на личностные качества и мотивацию сотрудника, основываясь на результатах которых можно проводить коррекцию управления и мотивации персонала. А так же есть один очень эффективный метод обращения с сотрудником, который позволяет решить эту проблему раз и навсегда без штрафов и расстройств. Будем рады вам помочь!

Виктор
Подбор персонала

Добрый день. Веду набор персонала по ремонту (штукатур-маляр, клейщик обоев и и.д.) Перерыл все объявления, но никак не могу найти одну бригаду, только по отдельности. Есть ли у вас какие-либо предложения и варианты по подбору уже именно бригад? Хочется сразу бригаду, чтобы было с кого потом спросить.

Здравствуйте, Виктор! Мы, к сожалению, не занимаемся подбором персонала по ремонту, но у нас есть опыт решения подобной проблемы клиента – мы нашли менеджера по персоналу, который нанимает, комплектует бригады и следит за их работой, ведет табель учета рабочего времени.

Астафьева Регина Муратовна
Подбор персонала

Сотрудница уходит в декретный отпуск, место за ней мы обязательно будем придерживать (работает более 10лет) В это время требуется сотрудник. Но откликнувшиеся на вакансию, разворачиваются и уходят из-за не постоянной работы. Расширение штата не планируем. Как быть в такой ситуации?

Добрый день, Регина Муратовна! Это искусство переговоров. Не сообщайте сразу о том, что берете на время декретного отпуска. Сотрудники редко работают два года и более на одном месте. Для начала спросите, как часто кандидат менял работу, как долго работал на одном месте? Проверьте пригодность, если подходит, то Вы должны так «расписать» вакансию, условия, интересные задачи и перспективность , что попасть в ваш стабильный коллектив хотят многие, но Вы выбираете наиболее достойного. «Продайте» ему идею, что работая у вас, он будет в компании своей мечты. В целом, кандидат должен просто сильно захотеть к Вам попасть. А то, что это временно, на период декретного отпуска, для него будет не так уж важно. Сообщите об этом в конце общения. Желаю успехов!

Тимур
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Я руководитель небольшой производственной компании, персоналом занимаюсь сам. Хочу ввести ежедневно небольшие собрания для сотрудников, чтобы мы все обсуждали общие дела компании. Опыта такого нет, поэтому не знаю тонкости, как именно проводятся такие собрания, что на них можно обсуждать, а что нельзя, в каких форматах вести и т.д.

Тимур, добрый день! Хорошее решение! Один из наиболее полезных инструментов контроля и управления компанией – собрания сотрудников! 1.Для начала напишите в свой ежедневник этот пункт, что по определенным дням в определённое время вы ВСЕГДА  будете проводить оперативные совещания. 2.Ознакомьте в виде письменного распоряжения всех сотрудников с этим Вашим нововведением, подпись и дата сотрудников обязательны;  3.Регламент по времени и ЧТО именно будет на совещании в обсуждении (план на месяц, на неделю. У кого какая задача стоит и срок исполнения; объявление только хороших новостей, поздравление именинника; ) 4. Обязательно отметить похвалой тех, кто хорошо выполняет свою работу, это очень мотивирует на новые подвиги сотрудников! Никогда не ругать сотрудника за ошибки и косяки среди всех - это закон! Только наедине. Эти действия очень поднимают авторитет руководителя.  5.Все данные фиксируются в специальный еженедельный бланк - кратко по каждому сотруднику задачи, сроки и на следующий день проверяется степень исполнения задачи;  Это то, что мы всегда применяем. Можем поделиться своим успешным опытом в проведении совещаний, звоните!

Юлия
Подбор персонала

На вакансию кассира-операциониста ищем внимательного и стрессоустойчивого сотрудника. Из 10 кандидатов выбрали 2 методом тренингов, задач на время и стажу работы. Подскажите, какими еще способами можно выбрать лучшего?

Юлия, добрый день! Если эти двое приживутся, возможно, Вы нашли самый эффективный способ найма  кассиров-операционистов! Дополнительно проверьте их уровень мотивации-заинтересованность в самой работе, в  компании? Спросите так же их о достижениях в работе, в жизни? Спросите об уровне инициативности и самостоятельности в прошлом? По ответам определите лучшего. И не верьте ответам, проверяйте у бывших работодателей всю информацию.


2 3 4 5 6