Экспертов: 19 Ответов: 17116

Все вопросы

задать вопрос
Ответы по тегам HR HR-менеджер Авто Автомобильное право Авторское право Административное право Алименты Апелляция Арбитраж Аренда Аутсорсинг Банкротство физлиц Бизнес-консалтинг Бракоразводный процесс Бренд Вакансии ДТП Договор Документооборот Дольщики Жилая недвижимость Задолженность Зарплата Защита прав потребителей Земельное право ИП Ипотека Иск Карьерное консультирование Книги Командообразование Кредит Кредитные карты Личная психология Личный вопрос эксперту Мастер-класс Материнский капитал Медиация Межличностные отношения Мотивация персонала НДФЛ Налоги Нарушение прав Наследство ООО ОСАГО Обучение ПО Пенсия Персонал Персональные данные Перформия Подбор Продажи Работодатель Резюме Руководство СРО Сайт Семинар Собеседование Сотрудники Старт-ап Страхование Суд Судебное дело Тест Тренинг Трудовое право Увольнение Уголовное право Услуги ЧОП Юридические лица по всем тегам
Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! У нас небольшая торговая компания – стройматериалы + строительные работы по внутренней отделке помещений. В отличи от стандартных строительных фирм, где костяк персонала – это жители соседних стран, в нашей 90% - квалифицированные рабочие, уфимцы. Соответственно уровень качество работ мы показываем достойный. Я провожу 1 раз в неделю летучки на которых мы обсуждаем те или иные вопросы, проблемы, выдвигаем предложения по улучшению работы и т.д. Я всегда действовал таким образом и считал свою позицию правильной. Однако перед последним таким собранием я случайно услышал разговор двух своих сотрудников, которые рассуждали о том. До какой степени их достали подобные сборища и что все это делается потому, что я не могу сам ничего придумать и поэтому использую чужие мозги и способности. Я всегда был убежден что подобные вещи сплачивают коллектив и дают развиваться общему делу. Скажите, в чем моя ошибка и как мне далее действовать? Спасибо, заранее!

Здравствуйте, Вы все верно делаете! Общие собрания, действительно сплачивают людей. Важно, чтобы на этих собраниях были мотивирующие идеи, рассказ о достижениях, успехах, и было бы отлично отметить передовиков, кто отличился , кто был наиболее продуктивен.
То, что Вы слышали, это объяснимо тем, что часто в коллективе бывает кто-то, кто любит покритиковать или кто чем-то недоволен. Обычно это непродуктивные сотрудники, которые , чтобы скрыть свою никчемность начинают проявлять недовольство и критику.
Не обращайте внимание, продолжайте свое непростое дело!

Без подписи
Адвокат

Здравствуйте! Могу ли я отказаться подписывать заявление на обработку персональных данных при приеме на работу?

Да! это Ваше право а не обязанность.

Исхакова Ольга Дмитриевна, руководитель
Подбор персонала

Какие в этом году можно будет посетить бесплатные мероприятия по управлению персоналом и как на них записаться?

Здравствуйте Ольга Дмитриевна! Бесплатных мероприятий мы сейчас не проводим, минимальная стоимость 1000 рублей. Обычно каждую среду с 10 до 13 часов я провожу вводный семинар по найму персонала

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Очень наболевший вопрос, который я могу задать только вот таким способом – обезличенно… Мне 61 год, я директор пищевого производства вот уже 17 лет. На работе всегда пользовался уважением, вывел предприятие в лидеры. Однако последние года три чувствую себя все хуже, неуверенно. Дело в том, что на производство приходят молодые амбициозные люди, со знаниями, с желанием работать. Рядом с ними я начинаю чувствовать комплекс неполноценности, чувствовать, что они умнее меня. Иногда, если честно, я не понимаю о чем они вообще говорят. Вы скажете – пора на покой, уходи. Но я не из такого теста, я перфекционист и мне хочется разобраться в каждом вопросе и понять. Однако как это сделать, какие использовать инструменты я не знаю. Буду благодарен за ответ.

Здравствуйте! Восхищаюсь Вашим желанием идти в ногу со временем и ни за что не сдаваться!
Сейчас очень много информации в интернете, читайте, изучайте! Знания дают полный контроль над ситуацией! Также рекомендую посещать семинары и тренинги ! 61 год, это совсем немного! Нашему лучшему менеджеру по телефонным продажам больше 70 лет, она очень продуктивна и дает потрясающие результаты!

Александра, HR
Подбор персонала

Есть ли аналог вот такого сервиса в России: connectifier.com либо у вас в компании что-то подобное? Классный, удобный сервис, очень бы хотелось им пользоваться.

Здравствуйте Александра, я такого сервиса в России не знаю.

Без подписи
Подбор персонала

Сможете ли проанализировать вакансию на правильность составления? Сколько это будет стоить?

Здравствуйте, сможем. Просто поможем , это бесплатно :).

Ольга
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! У меня к Вам профессиональны вопрос)) Я эйчар, опыт работы более 10-ти лет. Постоянно знакомые обращаются с просьбами помочь в подборе кандидатов, посоветовать. Хотела бы поставить все это на коммерческую волну, так сказать и работать на фрилнасе. Как Вы считаете, реально и это воплотить в жизнь сегодня и в этом городе? 

Здравствуйте Ольга! Конечно это реально! Если вы уверены в том, что действительно сможете помочь Вашим знакомым , а также у Вас уже отлично получается нанимать продуктивных людей, которые решают поставленные задачи работодателей и продвигаются по карьерной лестнице. Не вижу причин, чтобы это не начать делать!

Кочетков Михаил
Подбор персонала

Здравствуйте! Как Вы считаете, если сотрудник получает статус «под сомнением», стоит ли продолжать его тестировать, проверять и т.д.? Либо лучше сразу прощаться? Знаю, что у Перформии достаточно жесткий подход в вопросе эффективности кадров.

Здравствуйте Михаил. Все зависит от причины , почему сотрудник получил статус «Под сомнением». В нашей технологии, нет такого статуса, кандидат или подходит на должность или не подходит. «Черное» или «белое», серого нет. Продуктивность всегда на первом месте для нас, затем уже идут личностные качества.

Без подписи
Подбор персонала

 Здравствуйте, Ульяна! В последний месяц часто прохожу собеседования в поисках работы. Сложилось устойчивое впечатление, что работодатели развлекаются таким образом, либо собирают данные. Стала копаться в этой теме и узнала, что есть даже такой термин специальный «псевдоинтервью». При этом они не жалеют своего времени, нашего времени. Есть какая-то возможность оградить соискателей от такого рода «исследований»? Как распознать в объявлении, что его опубликовали исключительно в целях сбора данных?


Здравствуйте!
Я считаю сбор данных практически бесполезным делом, так как продуктивные люди, никогда не сидят без работы более 2-х недель,, ну максимум 1 месяца.
К сожалению, не знаю способов , как по объявлению распознать действительно ли нужен человек или нет.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос достаточно тонкий и оооочень насущный. В компании наступили непростые времена, пришлось сократить около 20% сотрудников, при этом на оставшихся легли обязанности дополнительные, а зарплата не увеличилась. На мне задача сейчас глобальная висит – работать с народом, развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т.п. Если Вы сможете дать советы, порекомендовать литературу, либо какие-то семинары на тему управление персоналом в нелегкие времена – буду Вам безмерно благодарна!

Здравствуйте! Да, ситуация непростая! Вы абсолютно правильно видите свою задачу: развеивать негатив, показывать всеми способами, что ситуация в которой мы все оказались, на самом деле не так и плоха по сравнению с другими компаниями и т.д. и т. п. В то же время, не надо приукрашивать, если сотрудники не чувствуют опасной ситуации, они не собирутся и ничего не сделают , а сейчас Вам это очень нужно, как я понимаю! Что могу посоветовать, это посмотрите на нашем бесплатном видеоканале семинары о Вовлеченности , вот ссылка на первый https://www.youtube.com/watch?v=ob1uhJavfDUз Если заинтересует, ждем Вас у нас на полном обучении по этой теме.


3 4 5 6 7