Экспертов: 28 Ответов: 21413

Все вопросы

задать вопрос
Гузель
Подбор персонала

Добрый день! У меня такая проблема: после 4-х летней успешной работы безо всяких претензий со стороны руководства, на меня ни с того ни с сего начали сыпаться обвинения и нападки от моего непосредственного руководителя. Я работаю в нефтянке. Сама устраивалась по знакомству, иначе в эту отрасль у нас не устроишься. И я понимаю, что эти «наезды» не с проста. Меня хотят сместить, чтобы поставить «своего». Но я не могу потерять эту работу! Очень нужен совет профессионала! Как мне поступить? Буду благодарна за помощь!

Здравствуйте Гузель! Рекомендую Вам продолжать делать свою работу идеально, чтобы не было ни малейшего повода на Вас «наезжать». Если Вы проявили себя, как ценный сотрудник, Вас не уволят. Даже если все то, о чем вы догадываетесь — правда, возможно, Вас переведут, но ценных людей не выгоняют.

Без подписи

Здравствуйте, Ольга! Руководство готово оплатить топ-менеджменту обучение в Москве. Однако за последний год они проходили обучение 6 раз, в т.ч. и за пределами Уфы. И стали сопротивляться очередному отъезду. И сейчас сложилась такая ситуация, что руководство настаивает на их отъезде на учебу, а они отказываются (без ярых форм протеста, конечно). Я оказалась между двух огней. Что можно сделать в такой ситуации?

Добрый день, насколько я понимаю, необходимость в обучении просто не обсуждается. В этом случае, необходимо снять напряжение, конфликт. Я бы организовала встречу с теми, кто должен ехать на учебу и постаралась бы снять конфликт, приведя аргументы и доводы в пользу обучения – устройте неформальную встречу, соберите обратную связь: почему специалисты отказываются ехать на учебу, дайте больше информации. Обычно, тревожность и нежелание людей делать что-либо связано с недостатком информации.

Светлана
Подбор персонала

Здравствуйте! Наш руководитель имеет привычку прилюдно критиковать сотрудников нашего отдела. Нас это просто угнетает, еще и потому что мы в корне не согласны с его критикой. Пытались до него донести это, но, не получилось… Как Вы считаете, позволительно ли руководителю, пусть даже он и руководитель, так нарушать правила этики. И как ему показать, что он не прав?

Здравствуйте Светлана! Конечно, было бы здорово, если бы руководитель прилюдно только хвалил, а критиковал бы только один на один и в отдельной комнате (совсем не критиковать невозможно, все же сотрудники допускают ошибки, и это приходится исправлять и корректировать). Моя рекомендация, это направить его к нам на обучение, в нашей технологии четверть информации ориентирована именно на это. Каждый четверг с 19-21 часа мы проводим бесплатную бизнес-встречу для руководителей «КАК НАХОДИТЬ И НЕ ТЕРЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ И ЦЕННЫХ СОТРУДНИКОВ», посоветуйте ему посетить ее. Можете направить ему эту ссылку http://www.youtube.com/watch?v=pR9AMU1luc8 - это часть нашего обучения и там речь идет об этом в частности.

Алексей (34 года)

На Ваш взгляд, стоит ли указывать руководителю на очевидные ошибки? Или потом сам останешься крайним? Поясню: я пришел в компанию с опытом работы 5 лет. А для компании это абсолютно новая сфера. Я однажды попытался указать на ошибки, но руководитель не очень хорошо воспринял мою критику. Я очень дорожу этим местом. Вот и дилемма: исполнять профессиональный долг или остаться в хороших отношениях с руководством. Спасибо!

Алексей! Мне, как работодателю, легче и понятней было бы если бы ситуация развивалась следующим образом. Вновь принятый сотрудник, успешно справляясь с должностными обязанностями, заходит к руководителю с вопросом: «Иван Иванович, хочу посоветоваться, вот в этом деле последовательность выполнения действий (согласно должностной инструкции) такая (1-2-3-4-5) Там где я до этого работалв пункте 4 делали не так, а вот так. Это экономило (или приносило дополнительную прибыль) столько-то %. (С работодателем нужно разговаривать фактами и языком цифр. Либо экономия, либо дополнительная прибыль. Все остальное – плохо). Поэтому Иван Иванович, хочу узнать, есть ли здесь какие-то дополнительные нюансы, которых я не знал и не будет ли полезна схема с моей старой работы полезна здесь». И в процессе завязавшегося диалога приведите все свои доводы. Только, пожалуйста, не размахивайте своим профессиональным долгом как флагом на баррикадах. Безззумно раздражает. Когда к нам в агентство приходят дизайнеры с красным дипломом и определенной долей звездности – как правило, вылетают через неделю. Не устраивают клиента их дизайны. На фиг не нужна их высокохудожественность. Людям нужны продающие картинки, а не выставочные шедевры, выражающие глубину восприятия мира художником. При таком подходе, если руководитель адекватный, он наверняка захочет сэкономить. Или заработать. А если нет – это уже другая история)))))


1 2 3