Экспертов: 24 Ответов: 19007

Все вопросы

задать вопрос
Евгения
Подбор персонала

Есть ли у вас отдельная услуга по проведению собеседований и оценке кандидатов? Какие расценки?

Добрый день, Евгения! Да, у нас есть отдельная услуга «оценка» кандидатов или сотрудников. Мы проводим измерение их продуктивности, инициативности, обязательно звоним прошлым работодателям и узнаем реальные результаты работы. У нас есть возможность проверить уровень обучаемости и сообразительности. Еще один фактор-это уровень внутренней мотивации и желание работать. И еще мы выявляем все проблемные качества человека, Вы узнаете, как они потом будут проявляться в работе. Стоимость такой оценки 5000 рублей за одного человека.   Обращайтесь 89174377519

Без подписи
Подбор персонала

Как Вы посоветуете относиться к резюме кандидатов, с отличным послужным списком (ищем юриста), которые присылаются на совершенно посредственную вакансию с не очень большим окладом? Это по меньшей мере странно, что не так с кандидатом?

Здравствуйте! Скорее всего этот кандидат очень  хочет сменить работу и Ваша компания для него интересна. Приглашайте и оценивайте его с точки зрения его внутренней мотивации и его личных ценностей. Так Вы поймете насколько долго он будет у Вас работать. Мы можем Вам помочь оценить долгосрочность и перспективность трудовых отношений с кандидатом для обеих сторон. Звоните 89174377519.

Алена
Подбор персонала

Здравствуйте! Интересуют тесты для сотрудников. На каком этапе лучше их вводить – до встречи с кандидатом или непосредственно на собеседовании? И какими тестами пользуетесь лично Вы в своей практике?

Здравствуйте, Алина! Для начала у меня к Вам тоже вопрос, что Вы хотите выяснить, тестируя кандидата? Если хотите выявить нужные деловые или проблемные качества, то мы применяем тест «Анализ личности» . Наши консультанты по подбору персонала выявляет способность планировать и организовывать, достигать цель, настойчивость, стрессоустойчивость, качество  общения, позитивность мышления, способность доводить дела до результата. Вы можете протестировать   кого-нибудь из работающих сотрудников, чтобы оценить точность и функциональность этого теста. Тестировать лучше всего после того, как Вы удостоверитесь, подходит ли под основные требования  должности  кандидат. Мы тестируем кандидатов только после того, как выясним  продуктивность, надежность , навыки и опыт работы. Обращайтесь за помощью 89174377519

Руслан
Подбор персонала

Добрый день. Подскажите пожалуйста, какие вопросы и задачи можно использовать при подборе персонала на вакансию маркетолога? Может есть какие-нибудь интересные и необычные задания для выбора лучшего из...

Добрый день, Руслан! Вы можете спросить у кандидата, как его результат работы повлиял на компанию. Что значимого и полезного он сделал? Что после этого изменилось в компании? Это самые ключевые моменты, по его ответам Вы поймете, на что способен соискатель. И главное, все данные, которые Вы узнали нужно тщательно проверить. Если Вы хотите найти толкового и продуктивного маркетолога, и что очень важно с хорошими достижениями в маркетинге-доверьте поиск и подбор нашему кадровому агентству. Вы экономите время и есть гарантия, что наймёте самого продуктивного. Звоните 89174377519 Валентина Гайсина

Ульяна
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Очень хочется услышать мнение опытного рекрутера, бывают ли «неправильные» вопросы в подборе персонала, которые никогда не стоит задавать на собеседовании? И наоборот, пару вопросов, которые смогут сказать о кандидате намного больше, нежели кипы тестов и кейсов?

Добрый день, Ульяна! Хороший  вопрос! Если какие то способы оценки (вопросы, кейсы, технологии ) в итоге приводили Вас к успешному найму хороших и эффективных сотрудников не стоит от них отказываться. Любой вопрос, если помогает составить полное мнение о человеке, уместен.
Один из показательных факторов в оценке это способность к инициативности и самостоятельности - актуальны на любой должности. Спросите у кандидата: «что он смог изменить, улучшить, внедрить на прошлой работе?» Если не задумываясь отвечает, значит кандидат толковый. Он и у Вас будет проявлять инициативу и будет очень полезным. Вы так же можете спросить: «что он ожидает от работодателя для себя?» . По ответу Вы поймете, вольётся ли человек в Вашу компанию и будут ли для него ценны ЦЕЛИ компании, стиль управления, коллектив.

Без подписи
Подбор персонала

Есть ли у вас вопросники для "стрессового собеседования"? Хочется выделить наилучшую кандидатуру в МФЦ, в последнее время многие работники уходят из-за неуравновешенности клиентов.

Добрый день, уважаемый сотрудник МФЦ! Действительно, в  Вашей работе нужны стрессоустойчивые, внимательные к посетителям и приветливые сотрудники. У нас есть такой тест, называется «Анализ личности». В нем есть много данных, которые Вы узнаете о человеке. В том числе  способность человека не расстраиваться, не переживать и не реагировать на неадекватность Ваших клиентов.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Я являюсь сотрудником отдела кадров, я принимаю работников на пятидневную работу с графиком с 9:00 до 18:00, но бывают случаи в конце месяца, что сотрудник должен задержаться на работе на 2-3 часа для выполнения плана, но компания не оплачивает дополнительные часы. Оплачивает только если план выполнен на 100%. Как при подборе персонала правильно и красиво преподнести эти правила? Спасибо, заранее.

Добрый день! Все просто, после того, как на собеседовании Вы узнали о кандидате и поняли, что он Вам подходит, расскажите о всех плюсах компании, о всех возможностях, о том, чем она может быть интересна и перспективна. И после этого скажите ему,что в Вашей компании очень ценят продуктивных специалистов, которые выполняют поставленные задачи и план. Спросите его: «Вы же продуктивный человек ? и Вы же выполняете план, верно?». Дайте ему понять, что Вам нужны такие, кто выполняет план. И после этого сообщите ему, что те, кто задерживается на сверхурочные 2-3 часа получают доплату, если выполняют поставленные задачи и планы

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! У меня в трудовом стаже был перерыв 10 месяце. Причина в серьезной и не очень приятно болезни. Сейчас я абсолютно здорова и ищу работу. Была дважды на собеседовании и в обоих случаях у меня почти ничего не спрашивали, кроме того, почему я так долго не работала и что у меня за болезнь такая. Я бы вообще не хотела эту тему обсуждать. В итоге никто так и не перезвонил. Что ж мне делать теперь?

Здравствуйте, я думаю, что иногда, в таких ситуациях как ваша, не нужно рассказывать всю правду, а заменить на ситуацию по семейным обстоятельствам.  Психология людей устроена таким образом, что длительные болезни они воспринимают, негативно,  в смысле, что работник будет ходить постоянно на больничный , соответственно нужно продумать презентацию, что Вы будете рассказывать о причинах перерыва стажа.  Потренируйтесь дома перед зеркалом, проиграйте как вы рассказываете о причинах перерыва. Не перезвонили, наверное потому, что Вы занервничали, сжались и начали оправдываться, что была такая ситуация. В собеседовании важно управлять ситуацией, и своими реакциями на вопросы. Легко, улыбаясь, доброжелательно.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Босс на выходных прослушал онлайн курс по подбору. Теперь кошмарит жестко - заставляет писать вакансии в очень, мягко скажем, нестандартной форме, наподобие: если Геракл перед смертью подарил тебе свою силу и стены твоего душного офиса – давят на тебя словно своды темной пещеры и т.д. и т.п. (утрирую, конечно, но посыл примерно такой). Вы наверное представляете себе, какой контингент откликается на такие вакансии. В общем, весело, конечно, но мне же надо вакансии закрывать. А работу люблю и начальник хороший. Как быть??

Здравствуйте, знакомо! Мягко и деликатно, оперируя фактами, а точнее присланными резюме доносить о результатах , возможно пойти на риск и подвести ситуацию к краю, когда некому работать, хотя не стоит повторять мой опыт. Осознает Ваш шеф, что это было перебором, просто нужно чуть времени. Важно, чтобы он сам осознал бессмысленность этих текстов.

Яна
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! 5 дней назад была на собеседовании в компании, в которой очень хочу работать. Все прошло как-то очень гладко. Просто посидели-поговорили. Хотя я очень готовилась и хотела произвести впечатление. Мне, как обычно, сказали, что перезвонят, но звонка нет. Стоит ли позвонить самой и спросить, что там с моей вакансией? И еще вопрос, который меня очень интересует и хорошо, что можно задать вопрос специалисту! Если, допустим, в должности отказывают – стоит ли пытаться еще? Например, стоит ли убеждать, что они совершают ошибку, или что я готова выйти на работу бесплатно на неделю, или что-то в этом роде? Как рекрутеры относятся к таким вот настойчивым?

Здравствуйте, Яна! Актуальный вопрос ! Моё мнение, собеседование процесс взаимный и кандидат имеет право на обратную связь. Позвонить можно, мягко и ненавязчиво сказав, что для Вас очень важно получить  обратную связь, любую, от значимой для вас компании. Говорить, что они совершают ошибку не стоит!  Можете спросить, что Вам важно знать, над чем важно поработать, чтоб впредь получать приглашения на работу. Но этот вопрос можно задать, если уверены, что рекрутер сможет её Вам дать, это уже интуитивно определяете. Или можете спросить прямо: какие у меня шансы, сказав, что Вам очень ценно время и не хотите напрасных надежд.  И в конце скажите, было приятно получить приглашение принять участие в конкурсе в Вашей компании, надеюсь наше сотрудничество состоится!


1 2 3 4 5