Экспертов: 19 Ответов: 18184

Все вопросы

задать вопрос
Ульяна
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Очень хочется услышать мнение опытного рекрутера, бывают ли «неправильные» вопросы в подборе персонала, которые никогда не стоит задавать на собеседовании? И наоборот, пару вопросов, которые смогут сказать о кандидате намного больше, нежели кипы тестов и кейсов?

Добрый день, Ульяна! Хороший  вопрос! Если какие то способы оценки (вопросы, кейсы, технологии ) в итоге приводили Вас к успешному найму хороших и эффективных сотрудников не стоит от них отказываться. Любой вопрос, если помогает составить полное мнение о человеке, уместен.
Один из показательных факторов в оценке это способность к инициативности и самостоятельности - актуальны на любой должности. Спросите у кандидата: «что он смог изменить, улучшить, внедрить на прошлой работе?» Если не задумываясь отвечает, значит кандидат толковый. Он и у Вас будет проявлять инициативу и будет очень полезным. Вы так же можете спросить: «что он ожидает от работодателя для себя?» . По ответу Вы поймете, вольётся ли человек в Вашу компанию и будут ли для него ценны ЦЕЛИ компании, стиль управления, коллектив.

Без подписи
Подбор персонала

Есть ли у вас вопросники для "стрессового собеседования"? Хочется выделить наилучшую кандидатуру в МФЦ, в последнее время многие работники уходят из-за неуравновешенности клиентов.

Добрый день, уважаемый сотрудник МФЦ! Действительно, в  Вашей работе нужны стрессоустойчивые, внимательные к посетителям и приветливые сотрудники. У нас есть такой тест, называется «Анализ личности». В нем есть много данных, которые Вы узнаете о человеке. В том числе  способность человека не расстраиваться, не переживать и не реагировать на неадекватность Ваших клиентов.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Валентина! Я являюсь сотрудником отдела кадров, я принимаю работников на пятидневную работу с графиком с 9:00 до 18:00, но бывают случаи в конце месяца, что сотрудник должен задержаться на работе на 2-3 часа для выполнения плана, но компания не оплачивает дополнительные часы. Оплачивает только если план выполнен на 100%. Как при подборе персонала правильно и красиво преподнести эти правила? Спасибо, заранее.

Добрый день! Все просто, после того, как на собеседовании Вы узнали о кандидате и поняли, что он Вам подходит, расскажите о всех плюсах компании, о всех возможностях, о том, чем она может быть интересна и перспективна. И после этого скажите ему,что в Вашей компании очень ценят продуктивных специалистов, которые выполняют поставленные задачи и план. Спросите его: «Вы же продуктивный человек ? и Вы же выполняете план, верно?». Дайте ему понять, что Вам нужны такие, кто выполняет план. И после этого сообщите ему, что те, кто задерживается на сверхурочные 2-3 часа получают доплату, если выполняют поставленные задачи и планы

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! У меня в трудовом стаже был перерыв 10 месяце. Причина в серьезной и не очень приятно болезни. Сейчас я абсолютно здорова и ищу работу. Была дважды на собеседовании и в обоих случаях у меня почти ничего не спрашивали, кроме того, почему я так долго не работала и что у меня за болезнь такая. Я бы вообще не хотела эту тему обсуждать. В итоге никто так и не перезвонил. Что ж мне делать теперь?

Здравствуйте, я думаю, что иногда, в таких ситуациях как ваша, не нужно рассказывать всю правду, а заменить на ситуацию по семейным обстоятельствам.  Психология людей устроена таким образом, что длительные болезни они воспринимают, негативно,  в смысле, что работник будет ходить постоянно на больничный , соответственно нужно продумать презентацию, что Вы будете рассказывать о причинах перерыва стажа.  Потренируйтесь дома перед зеркалом, проиграйте как вы рассказываете о причинах перерыва. Не перезвонили, наверное потому, что Вы занервничали, сжались и начали оправдываться, что была такая ситуация. В собеседовании важно управлять ситуацией, и своими реакциями на вопросы. Легко, улыбаясь, доброжелательно.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Босс на выходных прослушал онлайн курс по подбору. Теперь кошмарит жестко - заставляет писать вакансии в очень, мягко скажем, нестандартной форме, наподобие: если Геракл перед смертью подарил тебе свою силу и стены твоего душного офиса – давят на тебя словно своды темной пещеры и т.д. и т.п. (утрирую, конечно, но посыл примерно такой). Вы наверное представляете себе, какой контингент откликается на такие вакансии. В общем, весело, конечно, но мне же надо вакансии закрывать. А работу люблю и начальник хороший. Как быть??

Здравствуйте, знакомо! Мягко и деликатно, оперируя фактами, а точнее присланными резюме доносить о результатах , возможно пойти на риск и подвести ситуацию к краю, когда некому работать, хотя не стоит повторять мой опыт. Осознает Ваш шеф, что это было перебором, просто нужно чуть времени. Важно, чтобы он сам осознал бессмысленность этих текстов.

Яна
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! 5 дней назад была на собеседовании в компании, в которой очень хочу работать. Все прошло как-то очень гладко. Просто посидели-поговорили. Хотя я очень готовилась и хотела произвести впечатление. Мне, как обычно, сказали, что перезвонят, но звонка нет. Стоит ли позвонить самой и спросить, что там с моей вакансией? И еще вопрос, который меня очень интересует и хорошо, что можно задать вопрос специалисту! Если, допустим, в должности отказывают – стоит ли пытаться еще? Например, стоит ли убеждать, что они совершают ошибку, или что я готова выйти на работу бесплатно на неделю, или что-то в этом роде? Как рекрутеры относятся к таким вот настойчивым?

Здравствуйте, Яна! Актуальный вопрос ! Моё мнение, собеседование процесс взаимный и кандидат имеет право на обратную связь. Позвонить можно, мягко и ненавязчиво сказав, что для Вас очень важно получить  обратную связь, любую, от значимой для вас компании. Говорить, что они совершают ошибку не стоит!  Можете спросить, что Вам важно знать, над чем важно поработать, чтоб впредь получать приглашения на работу. Но этот вопрос можно задать, если уверены, что рекрутер сможет её Вам дать, это уже интуитивно определяете. Или можете спросить прямо: какие у меня шансы, сказав, что Вам очень ценно время и не хотите напрасных надежд.  И в конце скажите, было приятно получить приглашение принять участие в конкурсе в Вашей компании, надеюсь наше сотрудничество состоится!

Эльмира
Подбор персонала

Здравствуйте! Нам необходимо на этапе отбора выбирать инициативных сотрудников. Я, конечно, ориентируюсь на переговоры, на поведение кандидата, на его вопросы, но думаю, что на этапе собеседований сотрудники не всегда и не полностью показывают свою инициативность. Как здесь быть?

Эльмира, здравствуйте!
Самое лучшее пообщаться и попросить рассказать о разных ситуациях в жизни человека, не касающихся работы, где нужно было находить решения, выход, начиная со школьных лет, и Вы увидите по рассказу человека, по реакции и по его эмоциям каков человек на самом деле, истинное не спрячешь.

Ольга
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть один кандидат на достаточно высокую должность, он прошел уже два собеседование, осталось третье у генерального. Он по требованиям подходит, однако ведет себя крайне неуважительно ко всему персоналу, с которым ему удалось соприкоснуться. Вот и я сейчас стою перед выбором – то ли закрыть вакансию, то ли отказать кандидату. Но если откажу, мне еще нужно будет отчитываться за это перед руководством. Как лучше поступить в такой ситуации?

Здравствуйте Ольга!
Лучше сказать обо всем, что Вы написали шефу, не забудьте сказать сначала о плюсах кандидата, почему Вы его рекомендуете,  а затем о минусах (то, что он неуважительно отнесся к людям, которые проводили с ним собеседование, конкретно , в чем было неуважение, только факты) .  Ваш босс решит, стоит ли встречаться с таким человеком или нет.

Рузиль
Подбор персонала

Можете ли поделиться хорошими, работающими бланками протокола оценки кандидатов?

Здравствуйте Рузиль,  у нас бланки  собеседований для тех, кто прошел наше обучение, других   у меня к сожалению нет. Поэтому не смогу поделиться!
Но приглашаю Вас к нам  на обучение!

Ирина
Подбор персонала

Хочу научиться проводить интервью по компетенциям. Как это сделать?

Здравствуйте Ирина, приходите к нам на обучение!  Поможем!


1 2 3 4 5