Экспертов: 14 Ответов: 16174

Все вопросы

задать вопрос
Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Босс на выходных прослушал онлайн курс по подбору. Теперь кошмарит жестко - заставляет писать вакансии в очень, мягко скажем, нестандартной форме, наподобие: если Геракл перед смертью подарил тебе свою силу и стены твоего душного офиса – давят на тебя словно своды темной пещеры и т.д. и т.п. (утрирую, конечно, но посыл примерно такой). Вы наверное представляете себе, какой контингент откликается на такие вакансии. В общем, весело, конечно, но мне же надо вакансии закрывать. А работу люблю и начальник хороший. Как быть??

Здравствуйте, знакомо! Мягко и деликатно, оперируя фактами, а точнее присланными резюме доносить о результатах , возможно пойти на риск и подвести ситуацию к краю, когда некому работать, хотя не стоит повторять мой опыт. Осознает Ваш шеф, что это было перебором, просто нужно чуть времени. Важно, чтобы он сам осознал бессмысленность этих текстов.

Яна
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! 5 дней назад была на собеседовании в компании, в которой очень хочу работать. Все прошло как-то очень гладко. Просто посидели-поговорили. Хотя я очень готовилась и хотела произвести впечатление. Мне, как обычно, сказали, что перезвонят, но звонка нет. Стоит ли позвонить самой и спросить, что там с моей вакансией? И еще вопрос, который меня очень интересует и хорошо, что можно задать вопрос специалисту! Если, допустим, в должности отказывают – стоит ли пытаться еще? Например, стоит ли убеждать, что они совершают ошибку, или что я готова выйти на работу бесплатно на неделю, или что-то в этом роде? Как рекрутеры относятся к таким вот настойчивым?

Здравствуйте, Яна! Актуальный вопрос ! Моё мнение, собеседование процесс взаимный и кандидат имеет право на обратную связь. Позвонить можно, мягко и ненавязчиво сказав, что для Вас очень важно получить  обратную связь, любую, от значимой для вас компании. Говорить, что они совершают ошибку не стоит!  Можете спросить, что Вам важно знать, над чем важно поработать, чтоб впредь получать приглашения на работу. Но этот вопрос можно задать, если уверены, что рекрутер сможет её Вам дать, это уже интуитивно определяете. Или можете спросить прямо: какие у меня шансы, сказав, что Вам очень ценно время и не хотите напрасных надежд.  И в конце скажите, было приятно получить приглашение принять участие в конкурсе в Вашей компании, надеюсь наше сотрудничество состоится!

Эльмира
Подбор персонала

Здравствуйте! Нам необходимо на этапе отбора выбирать инициативных сотрудников. Я, конечно, ориентируюсь на переговоры, на поведение кандидата, на его вопросы, но думаю, что на этапе собеседований сотрудники не всегда и не полностью показывают свою инициативность. Как здесь быть?

Эльмира, здравствуйте!
Самое лучшее пообщаться и попросить рассказать о разных ситуациях в жизни человека, не касающихся работы, где нужно было находить решения, выход, начиная со школьных лет, и Вы увидите по рассказу человека, по реакции и по его эмоциям каков человек на самом деле, истинное не спрячешь.

Ольга
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть один кандидат на достаточно высокую должность, он прошел уже два собеседование, осталось третье у генерального. Он по требованиям подходит, однако ведет себя крайне неуважительно ко всему персоналу, с которым ему удалось соприкоснуться. Вот и я сейчас стою перед выбором – то ли закрыть вакансию, то ли отказать кандидату. Но если откажу, мне еще нужно будет отчитываться за это перед руководством. Как лучше поступить в такой ситуации?

Здравствуйте Ольга!
Лучше сказать обо всем, что Вы написали шефу, не забудьте сказать сначала о плюсах кандидата, почему Вы его рекомендуете,  а затем о минусах (то, что он неуважительно отнесся к людям, которые проводили с ним собеседование, конкретно , в чем было неуважение, только факты) .  Ваш босс решит, стоит ли встречаться с таким человеком или нет.

Рузиль
Подбор персонала

Можете ли поделиться хорошими, работающими бланками протокола оценки кандидатов?

Здравствуйте Рузиль,  у нас бланки  собеседований для тех, кто прошел наше обучение, других   у меня к сожалению нет. Поэтому не смогу поделиться!
Но приглашаю Вас к нам  на обучение!

Ирина
Подбор персонала

Хочу научиться проводить интервью по компетенциям. Как это сделать?

Здравствуйте Ирина, приходите к нам на обучение!  Поможем!

Лилия
Продажи и переговоры

Научите продавать себя. Уже 4 месяца хожу по собеседованиям и не могу найти работу.

Лилия, в Вашем вопросе я слышу отчаяние. С таким настроением Вы «слона не продадите». Это, во-первых. То есть на собеседовании излучайте оптимизм, уверенность в своих силах, желание работать.
Во-вторых, проанализируйте ваши встречи и ответьте на вопросы: Почему я не прошла собеседование? Что мне мешает, а что может помочь? Что я должна сделать, чтобы меня взяли на испытательный срок? Если бы я была работодателем, я бы взяла себя на работу? И т.д.
На собеседовании, как я уже сказала, покажите себя с лучшей стороны. Здесь работают простые, известные истины.
Впечатление о человеке (а подчас и решение) складывается в первые минуты. Будьте раскованы и естественны, руку пожмите уверенно сухой теплой ладонью, смотрите в глаза, улыбайтесь, сядьте напротив, говорите на нормальной скорости, не суетитесь, ведите себя непринужденно.
Узнайте, как можно больше о компании-работодателе. Зайдите на сайт, в корпоративные соцсети. Поговорите с кем-то из сотрудников, узнайте о «подводных камнях», какие сотрудники востребованы.
Продумайте вопросы, которые Вам могут задать и ответы. Отрепетируйте перед зеркалом или запишите на видео. Не говорите о себе плохо, не принижайте себя. Подумайте о своих сильных качествах и навыках.
Продумайте внешний вид в зависимости от стиля, принятого в компании. Если это стиль casual, добавьте пару формальных элементов. И помните, стиль casual не обязательно предполагает потрепанный рюкзак и порванные джинсы.
Лиля, это в общих чертах. Удачи!

Ирина
Подбор персонала

Ульяна, меня очень интересует процесс отбора кандидата на должность директора компании. Мы головной офис, ищем руководителей филиалов в городах Башкирии. Поделитесь, пожалуйста, опытом, насколько данная вакансия по структуре проведения собеседования отличается от остальных? Какие нюансы?

Здравствуйте Ирина! У нас технология проведения собеседования , которая помогает за 10-15 минут определить продуктивность кандидата, не важно на какую должность. Для руководителя есть определенные требования по его результатам, личностным качествам, способности работать с максимальной отдачей, несмотря на перегрузки и так далее. Рекомендую Вам посмотреть бесплатный видео-семинар на эту тему, здесь: https://www.youtube.com/watch?v=mOIhmFHx5DU

Юлия
Подбор персонала

Давно ищем руководителя направления маркетинга в сеть продуктовых магазинов. Зарплата очень достойная, есть бонусы, полный соцпакет. На собеседованиях у меня складывается четкое убеждение, что предлагаемые нами реальные блага в виде денег и плюшек, а также возможностей роста, уже не ценятся. Каждый второй долго и туманно рассуждают о трудности этой должности и о своей исключительности, намекая на то, что работка его не достойна, хотя потом почти все звонят и спрашивают не закончились ли собеседования и не определились ли мы с кандидатом. Наверное я что-то не понимаю, это способ набить себе цену? Или что это? Очень надеюсь, что Вы подскажете)) А также посоветуете, как и где искать нормальных кандидатов. Спасибо!

Здравствуйте Юлия!
Предлагаю на собеседованиях выяснять четко результаты кандидатов, к чему привела их деятельность на предыдущих местах работы , что они привнесли в компанию, увеличил ли спрос  на товар или услуги.
Затем проверяйте их слова у бывших руководителей.
Вам нужен от руководителя направления маркетинга конкретный результат, смотрите достигал ли он его раньше,  если достигал, то есть шанс, что у него получится, если нет, то вероятность мала.
Ищем таких специалистов  мы обычно на работных сайтах или по рекомендациям.

Нигматуллина Динара
Подбор персонала

Посоветуйте, пожалуйста, мастер-класс по проведению собеседований по телефону.

Здравствуйте Динара у нас такой есть , с удовольствием обучим и потренируем!


1 2 3 4 5