Экспертов: 19 Ответов: 17850

Все вопросы

задать вопрос
Ответы по тегам HR HR-менеджер Авто Автомобильное право Авторское право Административное право Алименты Апелляция Арбитраж Аренда Аутсорсинг Банкротство физлиц Бизнес-консалтинг Бракоразводный процесс Бренд Вакансии ДТП Договор Документооборот Дольщики Жилая недвижимость Задолженность Зарплата Защита прав потребителей Земельное право ИП Ипотека Иск Карьерное консультирование Клиент Книги Командообразование Коммерческая недвижимость Кредит Кредитные карты Личная психология Личный вопрос эксперту МФЦ Мастер-класс Материнский капитал Медиация Межличностные отношения Мотивация персонала НДФЛ Налоги Нарушение прав Наследство ООО ОСАГО Обучение ПО Пенсия Переговоры Персонал Персональные данные Перформия Подбор Продажи Работодатель Резюме Руководство СРО Сайт Семинар Собеседование Сотрудники Старт-ап Страхование Суд Судебное дело Тест Тренер Тренинг Трудовое право Увольнение Уголовное право Услуги ЧОП Юридические лица по всем тегам
Андрей
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! Вопрос про инициативных сотрудников. В частности, у нас в компании есть двое сотрудников, в компании более 10 лет, старожилы. Свою эту инициативу применяют ну буквально во всем, кроме работы. На день рождения деньги собирают, на корпоратив место ищут, сценки разыгрывают, на летучках постоянно самые первые по делу и нет, и т.д. Вроде как, похвальная активность, но мне. Как руководителю, хотелось бы повернуть их в более конструктивное русло, но как-то сделать, не знаю. Спасибо, если подскажете

Андрей, здравствуйте!

Классный вопрос. В самом описании ситуации содержится ответ. А этим старожилам дают усложнение задач в процессе их работы? Или 10 лет одно и то же? Их поведение, больше про Вас, как про руководителя и Вашу способность разворачивать их таланты в нужную Вам сторону. Они исполнители, следовательно, ждут идеи, направления, разворота от Вас.

Здесь поможет коучинговый формат работы , когда Вы садитесь и напрямую общаетесь спрашивая, что им бы хотелось привнести в свою работу, Ваши ожидания и виденье, приводя все это к консенсусу. Если нужна моя помощь, обращайтесь, https://vk.com/id9913128

Без подписи
Адвокат

Здравствуйте! Вопрос для адвоката. В компании, в которой я работаю, есть несколько пенсионеров. Если заходит речь о сокращении штата – из в первую очередь сокращают? Есть ли такие нормы? И могут ли меня уводить по сокращению численности штата, а их оставить? Спасибо за разъяснения!

При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным - при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

Коллективным договором могут предусматриваться другие категории работников, пользующиеся преимущественным правом на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации.

Без подписи
Продажи и переговоры

Здравствуйте, Гузель! В нашу компанию менеджеры по продажам приходят без клиентской базы, некоторые без опыта. Соответственно мы тратим время и деньги на обучение, адаптацию, наработку базы и активное внедрение в продажи. По итогу получаем достаточно высококвалифицированного менеджера узкой специализации. И примерно через полгода-год он как правило покидает компанию, потому что его переманивают конкуренты более выгодной зарплатой, которую мы себе позволить не можем. А конкурентам, конечно, проще переплатить, но получить готового продажника. Такую картину я наблюдаю уже 3 года. И рецептов у меня нет, потому что стандартная мотивация здесь не работает и какими бы хорошими условия не были, ои все равно уходят. Очень нужен Ваш взгляд на эту историю. Спасибо!

Здравствуйте! Ваш вопрос лучше адресовать эксперту в HR-сфере.

Да, действительно, такие вещи происходят постоянно и повсеместно. Ваш подход к обучению новых сотрудников правилен и внушает уважение. Здесь, наверное, надо еще раз с внешним аналитиком проанализировать причины ухода.

Арина
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! Работаю специалистом по продажам в крупной федеральной компании. Свои плюсы у этой работы, безусловно, есть. Когда люди узнают, что я работаю в этой компании, все говорят –ООО, круто. Зарплата в рынке, соцпакет есть. Нет одного и очень важного – роста. Я уже 4 года на одной должности и расти некуда. Не могу определиться с тем, как дальше быть. Буду благодарна за совет!

Арина, здравствуйте!

Как это ни странно, но рост в Ваших руках. В планах компании может не быть идей и проектов роста сотрудников. Ваша задача, начать делать свои действия более осознанно, на уровне Мастера, выходить за рамки своих привычных действий. И тогда идеи по Вашему росту будут сами рождаться у Вашего руководства. Послушайте себя, что Вам интересно на самом деле в Вашей работе. Рост, это не всегда вертикаль, увидьте, чему еще хотите научиться?!

Обращайтесь https://vk.com/id9913128

Без подписи
Продажи и переговоры

Здравствуйте, Гузель! В нашу компанию менеджеры по продажам приходят без клиентской базы, некоторые без опыта. Соответственно мы тратим время...

Здравствуйте! Ваш вопрос лучше адресовать эксперту в HR-сфере.

Да, действительно, такие вещи происходят постоянно и повсеместно. Ваш подход к обучению новых сотрудников правилен и внушает уважение. Здесь, наверное, надо еще раз с внешним аналитиком проанализировать причины ухода.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Елена! Стоит задача сформировать некое пособие для вновь присоединившихся к команде сотрудников. Опыта такого у меня не было, в интернете крайне противоречивая информация об этом, а и все примеры сделаны такое ощущение для того, чтобы просто отвязаться. А мне бы хотелось сделать действительно полезную вещь. Не знаю с какой стороны подступиться. Сфера – строительство. Продаем строительные материалы и спецтехнику для многоэтажных жилых домов.

Добрый день! Правильно понимаю, что цель пособия адаптация новых сотрудников? Какие есть трудности при входе в ваш коллектив у новичков? Напишите их. Поговорите с теми кто недавно прошёл испыт. срок, что было некомфортно, трудно для них, а может есть нюансы которые Вы уже не видите замыленным взглядом? Любая полезная вещь создаётся из насущных потребностей, интернет вещь конечно хорошая и опыт других компаний не стоит обесценивать. Но на первом месте, Ваша живая реальная ситуация, которая позволит написать самое насущное и остро важное для вашей компании.

Макарова Вероника
Подбор персонала

Здравствуйте! Посоветуйте, пожалуйста фильмы для совместного просмотра с коллегами, чтобы и приятно и полезно и было что обсудить. Спасибо, Елена!

Вероника! Зависит от сферы деятельности Вашей компании, цель сплочение или просто релакс? От этого идёт фильмография.

Елена
Подбор персонала

Как реагировать на ситуацию, когда обозленный на то, что его не взяли на работу кандидат начинает писать в соцсети всевозможные гнусные письмена, с требованиями пригласить его на собеседование к руководителю и угрозами распространить негативную информацию о компании в случае отказа?

Елена, здравствуйте! Знакомо. Очень мягко и лояльно, не прячемся. Зачем так себя ведут люди? Им просто не хватает любви, они ищут везде врагов, любое сопротивление, борьба придаёт им сил, поэтому мягко, тепло, прозрачно. Ничего не боимся, не показываем страхи, разговариваем в спокойной и доброжелательной форме. Когда он увидит, что у Вас нет страхов и Вы доброжелательны, поймёт, что здесь нечего ловить.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Я 2 года работаю в одной компании, меня все устраивает, работа нравится. Но недавно сменился руководитель и я просто ну не знаю, как с ним найти общий язык. Например, он дает поручение, я начинаю его выполнять, а потом выясняется. Что уже в нем нет необходимости, или он дает поручение, которое я не должна исполнять по специфике своей деятельности, он публично стал выказывать недовольство моей работой, хотя, положа руку на сердце, моей вины вообще нет в этом. Я не знаю, как действовать в таких обстоятельствах, не хочу потерять работу

Здравствуйте! Такое бывает часто, скорей это проверка Вашей уверенности в себе. В чём Вы сами в себе сомневаетесь? Ваш начальник это считывает в Вас и создаёт подобные ситуации. Считывает Ваш страх потерять работу, там, где страх, там манипуляции. Вы можете поработать сами с собой и понять, что хорошего даёт страх, в чём его ресурс для Вас? Если нужна помощь, обращайтесь https://vk.com/public66825464

Кирилл
Подбор персонала

Есть ли смысл пытаться найти сотрудников через соцсети? Если, я, скажем, ищу менеджеров по продажам в сфере рекламы, я могу найти их в группах соответствующих компаний, в которых они работают, списаться с ними. Насколько такой способ подбора работает?

Кирилл, здравствуйте!
Вполне можно так попробовать, главное не напугать того к кому пишите, чтоб вас не приняли за спамщика.  Способ неплохо работает, мне приходилось раньше так делать.


1 2 3 4 5