Экспертов: 24 Ответов: 19291

Все вопросы

задать вопрос
Елена
Подбор персонала

Приходилось ли Вам организовывать аутплейсмент? Поделитесь, пожалуйста, опытом.

Добрый день, Елена! Наш консультант сможет провести все необходимые
процедуры по адаптации увольнения среди уходящих сотрудников. Обращайтесь
89174377519 Валентина Гайсина

Диана Хуснуллина
Подбор персонала

Здравствуйте! Есть ли методы анализа причин увольнения с определенной должности?

Начните со сбора статистики и рассчитайте коэффициент текучести персонала в Вашей компании, сравните с предыдущими периодами. Если существует динамика, наложите ее на общие события в компании, к примеру, смена менеджмента или изменение системы оплаты труда. Предложите увольняющимся сотрудникам анкету, которую они могли бы заполнить при увольнении, к примеру, Вы можете основываться на опроснике Хофстеда. В дальнейшем Вы сможете сопоставлять и анализировать эти данные. Если увольняющегося персонала не очень много, полезно проводить с каждым так называемое «выходное интервью» - вся полученная информация поможет Вам сделать выводы о причинах увольнения персонала.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Вопрос по организации работы с возрастными кадрами (50+). Дело в том, что я новый управленец и в компании, в которую я пришел очень много такого персонала. Они жутко тормозят работу по понятным причинам. Вопрос увольнения, наверное, не стоит обсуждать… Вопрос в том, как быть управленцу в такой ситуации?

Здравствуйте! Я не раз наблюдала, людей, которым около 50 и больше, и которые не тормозят, а являются движущей силой :)! Также я наблюдала обратную ситуацию, то есть также есть люди в этом возрасте, которые тормозят, более того, есть люди, которым 25 лет и они тормозят еще больше! По нашему опыту возраст — это не определяющий фактор. Результаты деятельности — это определяющий фактор. По нему смотрите. И решайте, что делать с сотрудниками.

Акбердина
Подбор персонала

Здравствуйте! Каким способом можно проанализировать причины текучести персонала? Видимых причин нет. Условия труда хорошие.

Здравствуйте! В первую очередь - поручите, чтобы кто-то из персонала созвонился с теми, кто уволился и попросил их честно ответить, почему они уволились. По ответам необходимо составить таблицу и Вы сможете определить основную причину текучести и другие. Ошибки могут быть в найме, то есть изначально принимаются неподходящие на должность кандидаты или в процессе адаптации, если никто не занимается новичками, как следует. А также банальные причины: неконкурентноспособная заработная плата, нарушение договоренностей со стороны работодателя или работника. Больше информации Вы можете почерпнуть на нашем видеоканале: http://www.youtube.com/user/performiarussia2

Линара Акчурина
Подбор персонала

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Здравствуйте! Проблем с откликом на вакансию менеджер по продажам нет. Проблема всегда в том, что проработав 2-3 недели, работник понимает, как нужно много работать, чтобы хорошо зарабатывать и просто-напросто уходит. Как бороться с этой тотальной ленью молодежи? Они хотят на всем готовеньком жить, получать большой оклад и ничего не делать!

Валентина
Подбор персонала

Как правильно провести интервью при увольнении?

Здравствуйте Валентина, не совсем понятен вопрос, увольнение по поводу чего? Не справляется человек или другая причина? Я придерживаюсь того, что лучше говорить правду, как есть. А самый идеальный вариант, не нанимать тех, кого в дальнейшем придется увольнять, и это возможно, если Вы обучитесь в Перформии. Приглашаю Вас на наш еженедельный вводный вечерний семинар в четверг «КАК НАЙТИ И НЕ ПОТЕРЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ».