Экспертов: 28 Ответов: 21413

Все вопросы

задать вопрос
Оксана
Подбор персонала

Здравствуйте! Хотелось бы отправить к вам на обучение сотрудника по кадровому делопроизводству. Есть ли такая возможность? Куда можно обратиться?

Оксана, здравствуйте, мы не предоставляем обучение по кадровому делопроизводству, мы специализируемся на обучение по найму , оценке и управлению сотрудниками.

Карина
Подбор персонала

Здравствуйте. Ульяна! Очень интересует тема эйчаровского SWOT-анализа. Информации много по данной теме, но она вся глубоко описательная, слишком обобщенная и т.д. Важен практический подход, если у Вас есть практические семинары по данной теме, то можете сообщить где и когда они будут приходить? Либо дать ссылку на видеокурсы? Спасибо, заранее!

Здравствуйте Карина, у нас есть пакет семинаров - практикумов «Знаток», Как раз там то, что Вам необходимо. Запишитесь на бесплатную консультацию через телефон офиса, все расскажем об этом пакете.

Лилия
Подбор персонала

Очень бы хотелось узнать ваше мнение по поводу этой статьи: http://www.hr-portal.ru/blog/k-chertu-motivaciyu-vse-chto-vam-nuzhno-eto-disciplina

Здравствуйте Лилия! У каждого есть свое мнение по теме мотивации и дисциплины и каждый имеет право на свое мнение. Мое мнение такое: Важно и то, и другое. По поводу мотивации, я считаю, что самое важное – это внутренняя мотивация человека, то есть внутренний импульс, почему человек работает. Он может работать потому что считает это своим долгом, или потому что уверен, что специалист в этой области и, что приносит реальную пользу обществу, также он может работать потому что ему хорошо платят , или потому что нет задержек на работе или офис рядом с домом. У каждого своя внутренняя мотивация. Если руководитель знает мотивацию сотрудника, то ему проще добиваться выполнения поставленных задач. Сотрудник действительно сотрудничает, содействует и он доволен, что добивается того, что ему самому нужно. Теперь по поводу дисциплины: Это очень важный фактор в бизнесе, действительно не все функции (дожностные обязанности) приятно выполнять и есть такая тенденция у сотрудников , что некоторые функции частично не выполняются, или на них “не хватает времени”, или еще что-то как будто мешает. Например торговый представитель прекрасно обслуживает своих имеющихся клиентов, а звонки по новым не делает , причем поясняет это отсутствием времени или другими припятствиями. Если так продолжать, то скоро его продажи начнут падать, так как клиенты иногда уходят или у них определенный объем закупа , как минимум продажи не будут расти если не расширять клиентскую базу. Здесь уже руководитель должен внедрять дисциплину, то есть добиваться того, чтобы сотрудник выполнял ВСЕ свои функции и не отлынивал. От этого в конечном счете выиграют все!

Алия
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Есть ли у вас семинар по презентации компании, «продаже» ее кандидату, правильном позиционировании на рынке, формировании лояльности к бренду компании со стороны потенциальных сотрудников? Спасибо!

Здравствуйте Алия, да, по этой теме у нас будет выступать 2 ведущих 24 апреля на конференции. Вы можете зарегистрироваться по телефону 299-20-09.

Алексей
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! До недавнего времени мы нанимали исключительно специалистов по продажам, брали всех, без опыта, со студенческой скамьи и т.д. и т.п. сами всему учили. Теперь же подход изменился в связи с тем, что на рынке оказались более квалифицированные кадры и мы имеем возможность отбирать лучших. В связи с этим встал вопрос о должности специалиста по подбору персоналом. Штат компании 41 человек. В принципе, подбор ведется только по специалистам по продажам, т.к. здесь традиционно тякучка. По большому счету, я сам могу взять на себя эти обязанности, все равно итоговое собеседование провожу сам. Как Вы считаете, насколько необходим эйчар в нашей ситуации? Спасибо за Ваше мнение!

Здравствуйте Алексей! Но моему опыту неуспешно руководителю самому заниматься наймом. У руководителя множество своих функций, которые тоже необходимо выполнять: целеполагание, планирование, стратегия, новые направления, ключевые клиенты и так далее. Если руководитель начинает заниматься наймом, то точно на что-то у него не будет хватать времени. Эйчар же должен выполнять намного больше функций, чем просто нанимать персонал, например, он должен заниматься адаптацией, контролем результативности, продвижением по карьерной лестнице, организовывать обучение , повышение квалификации и т. д. Рекомендую все же нанять эйчара!

Камилла
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Есть идея открыть агентство по подбору персонала в Уфе. Есть опыт в этой сфере. Сейчас работаю специалистом по подбору. Нужен Ваш совет по поводу того, насколько это актуально сегодня? Либо рекомендации в каком направлении расти далее) Спасибо, заранее!

Здравствуйте Камилла! В услугах найма персонала всегда есть спрос! Идея хорошая. Рекомендую посмотреть еще ваот на что: если Вы открываете агентство – это бизнес, и важно знать, не только как очуществлять поиск и отбор персонала, но и как строить компанию, как управлять персоналом, как заниматься маркетингом, чтобы были заказы, как осуществлять финансовое планирование и т.п. Если вы чувствуете , что не сильны в этих вопросах, то было бы здорово, пройти Вам обучение, как руководителю.

Надежда
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Не хотите ли Вы создать в Уфе клуб эйчаров? Я думаю, озвучу мнение многих коллег, если скажу, что такой клуб очень необходим в Уфе!

Надежда, здравствуйте! Как раз мы занимаемся этим, наш сотрудник по связям с общественностью, сейчас проводит опросы руководителей по персоналу различных фирм, чтобы выяснить пожелания по работе этого клуба. Открытие запланировано на февраль! :)

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! Очень важно оценить работу кадрового специалиста, работающего у нас на фрилансе! Помогите, пожалуйста! Итак, срок 1 месяц, было нужно за это время закрыть 6 вакансий: 4 менеджера по продажам, офис-менеджер и специалист по работе с клиентами. Бюджет на поиск был выделен в сумме 27 000 рублей. В итоге проведено 24 собеседования, закрыты две вакансии: офис-менеджер и один менеджер по продажам. Бюджет полностью потрачен. В процентном эквиваленте, как можно оценить такую работу? Спасибо!

Здравствуйте! Мне сложно оценить работу фрилансера так как я не вижу описание вакансий, кто нужен, на каких условиях. Бывают вакансии очень быстро закрываемые, это популярные (такие как юрист, бухгалтер, экономист), при конкурентноспособной зарплате, доступном месторасположении фирмы, за неделю можно закрыть несколько. Самые сложные на сегодняшний день — это рабочие специальности и менеджеры по продажам. Но , тоже, время закрытия во многом зависит от условий, которые предлагает работодатель. По сумме, которую Вы оплатили фрилансеру, это точно не много, если бы Вы обратились в наше кадровое агентство, то пришлось бы значительно больше потратить! Рекомендую смотреть на результат, насколько качественно сделана работа, то есть выполняют ли задачи нанятые фрилансером сотрудники и дают ли требуемый результат. Если все ОК в этом плане, то продолжайте работать с этим фрилансером

Сиражетдинова А.
Подбор персонала

Здравствуйте, Ульяна! Входит ли в ваши услуги обучение эйчаров работе с тестированиями?

Здравствуйте! Да, мы проводим эйчаров через ряд семинаров для того, чтобы они могли использовать нашу технологию на 100% и решать ВСЕ задачи поставленные перед менеджером по персоналу.

Без подписи
Подбор персонала

Здравствуйте! На данный момент я работаю специалистом по подбору персонала в технической компании. В основном моя работа заключается ответами на телефонные звонки, откликами на сайтах, сбором резюме и приглашением на собеседование. Сами собеседования я не провожу, т.к. у меня нет технических знаний, который нужны для проведения собеседования. В основном это инженеры-проектировщики. На данный момент я нуждаюсь в упрощении процесса работы, в создании некоего опрос-листа, после составления которого будет более-менее ясна картина в сравнении. Можете ли подсказать, как именно составлять подобные опросники?

Здравствуйте! Не совсем поняла цель этого опросного листа. Если вы хотите отсеить неподходящих по знаниям и навыкам кандидатов, то можно попросить руководителя отдела, в который нанимаются инженеры — проектировщики составить 4-5 вопроса по специфики, или практические задания. Это должны быть такие вопросы, на которые ОБЯЗАН знать ответ кандидат. Также хорошо бы Вам иметь и ответы на эти вопросы, чтобы Вы прежде чем направлять кандидатов к руководителю могли бы оценить стоит ли тратить его время. Если же Вы нанимаете без опыта, то вам нужно определять продуктивность и потенциал кандидата. С этим сложнее, но мы Вас можем обучить, обращайтесь! 299-20-09; 299-90-35


3 4 5 6 7